承辦企業的錢都花在哪裡？據陳國榮解釋，他們的成本主要分三塊：在總成本中，給武管中心的轉讓費一般不到三分之一；運動員出場費、差旅費及場地租賃、器材等費用佔三分之一左右；宣傳費用的數額起伏較大，視承辦單位的運營方案而定。

　　投入就要有產出。陳國榮總結，承辦企業的收入一般也分為三塊：賽事冠名收入可能佔一半；門票收入可能佔三分之一，剩餘的就是雜七雜八的小頭，『比如賽場廣告牌、秩序冊廣告、獎杯冠名等。』這三塊之中，最重要的就是賽事冠名，『解決了這個，承辦方基本穩賺。因此投資風險不大，賺不了也能保本。』

　　張欽表示，承辦單位最難解決的恰恰就是賽事冠名，『這類商賽幾乎都是短期的，沒有持續性，企業大都不願意在這兒投錢。』因此門票往往最終成了收入的大頭。很多承辦商願意把比賽放到廣東去搞，『因為這項運動在那裡人氣高，門票好賣一些。』張欽所承辦的賽事多數是賠錢的，『少數賺錢的，回報率最多在30%左右。』

　　與張欽類似，餘鴻堅表示自己的公司也賠過錢，『不過效益應該用長遠眼光來看，一旦我用數百萬搞了一場全國矚目的賽事，是不是比在電視臺花上億元投資廣告要劃算得多？』