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前幾天看一個財經節目,東山再起的傳奇人物史玉柱,對著鏡頭回憶說,2008年金融危機最嚴重的時候,他聽信了『悲觀派』專家的建議,把自己手中的一些股票和不動產全部套現,手裡一下子多了幾十個億現金,一年之後,回過頭看,當初的輕舉妄動讓他損失不小,於是,利用這個機會,史玉柱當眾檢討了自己的失誤。
我注意聽了,短短不到10分鍾的發言,他都在談教訓,但是聽他說話的時候,有兩個數字,還是讓我心裡微微一震,第一個是,他所提到的,公司賬面上幾十個億的現金,第二個是,他說到自己企業每年的利潤,大概是在10億人民幣左右。
你是不是覺得,我跑題了?不是要談上海足球的整合嗎?不是要說如何振興上海足球嗎?為什麼要說一個和足球毫不相乾的企業家?
我沒跑題,因為我一直在想一個問題,擁有這樣的財力(幾十億的現金儲備),這樣的贏利水平(一年利潤10億)的企業,在上海,乃至在全中國,應該有很多。但為什麼他們都和中國足球,特別是上海足球,從來不發生任何關系?
過去一個星期,在上海足球整合的這次大討論中,方方面面都出來說話了,但企業家的聲音卻集體缺失。
過去的一個星期,大多數和申花有關系沒關系的圈中人都出來發話了,有些話說得有理,但是有些話,卻更像是屁股指揮腦袋的產物。比如抹去申花名字的建議,就遭到大范圍的反對。
其實要我說,上海足球現在最大的危機,就是市場,首先,沒人看球,幾支球隊的球市都不好,商業比賽在上海辦一場虧一場,而在北京,國安奪冠一戰,工體主場6萬人爆滿,鳥巢一場意大利超級杯,票房據說就逼近7000萬。
和足球相比,籃球更差,姚之隊在接手東方男籃之前,東方隊聯賽主場球票竟然便宜到一元一張,即便如此,還是沒人要去現場看比賽。
德比曾經是上海球市的興奮劑,2006年的聯城和申花的德比,虹口爆滿,而2003年的那場德比,即便申花臨時提高了票價重新印刷了球票,虹口還是出現爆滿,事實證明,相比合並,德比對於上海球市的刺激作用更大。
要談論上海足球的資源整合,不如先花點時間研討一下,怎麼做纔能讓上海球市再熱起來,怎麼包裝纔能讓那些有實力的企業家,心甘情願拿出錢投資足球。
至於合並,這簡單的兩個字背後,卻是上海足球後備人纔未來就業機會的減少(兩支隊縮減為一支隊),是大批球員的下崗(除了4名外援,只剩7個主力位置)。2007年那次合並的慘烈至今都讓人心悸,不要頭腦發熱,也不要喊那些虛無縹緲的口號,足球不像別的,你要是違反了規律,懲罰會迅速降臨。
都說上海灘是中國的財富高地,但為什麼上海足球卻會遭遇錢途的困境,不是我俗,無論國安2009年的冠軍,或者是申花2003年的冠軍,說到底,不都是錢燒出來的。