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2007年最後一個周末,足協掌門人謝亞龍與部分新聞界代表在京相聚,對過去的2007年進行了總結。回首自己上任以來的3年,謝亞龍首次敞開了心扉:『從未有過幸福感,足協自身長期處於混沌狀態之中。』
對於自己3年多來的感受,謝亞龍舉了個例子:『其他項目管理中心主任見到我,經常說的一句話就是「我花錢找人來罵我都沒人來」。作為足協掌門人、當家的,正面和負面是不可分割的整體。贏了球有人喊萬歲,那麼輸了球被罵祖宗也得承受。組織把我放在這個位置上,我知道埋頭苦乾纔是最重要的。如果非要說最大的幸福,我只能說從來這裡後就沒有過幸福感。』
談到足協工作方法上的感悟,謝亞龍說:『足協長期用行政方式管理市場、管理社團,所以自身也長期處於混沌狀態。』
總結自己在足協3年的工作,謝亞龍表示:『2005年,我剛進入足球界時,整個行業人心不穩,所以2005年我是無為而治,看清楚了再動;2006年,我的工作屬於低位盤整;2007年,是積極變化的一年。從前中超老總們一開會就批評足協,今年已經更多地表揚足協了。』
展望2008年,謝亞龍依舊豪情滿懷:『2008年要趁著奧運良機力爭多線打好,把許多有利要素激發出來,讓球市火暴的局面重新回來,爭取為中國足球迎來全面回暖的春天。這就是我們在2008年的最大目標。』
在特別提到的國足20強賽前景時,老謝重點強調了血性:『中國足球最大的弱點是沒有血性,所謂的死亡之組恰好是衝著我們的軟肋來的。經過十幾年的考驗,轉折點其實就在這一刻。物極必反,但能不能反呢?我們並不排除殺出一條血路的可能!』