|
||||
新浪體育訊2007年12月11日—13日,上海交大海外高爾夫總經理EMBA二期班同學南下深圳,在深圳聚豪會球場與來自加拿大高爾夫學院院長Grant Fraser教授分享了《高爾夫產業創業與職業規劃》一課,課上Grant教授從高爾夫歷史、領導力和管理、高爾夫產業創業、高爾夫營銷、如何撰寫商業計劃書等方面,深入淺出地與學員交流,並將學員的討論積極性和操作積極性推向高潮。盡管Grant教授用英語講課,肖峰副院長做完美的同聲翻譯,但是二期班同學的英語能力普遍非常強,同學與老師基本可以直接自如溝通。特別同學們討論案例時的敏捷思維和創新思路讓Grant教授非常贊賞,兩天半的課程下來,老師和同學們都建立了非常好的友誼。
Grant Fraser是個狂熱的高爾夫球迷,於1996年7月創立加拿大高爾夫管理學院。在之前,他不但從事過金融服務行業還成立過自己的商業清算公司,曾被加拿大著名會計師事務所提名為『年度最佳企業家』;後來回到高爾夫行業,在許多著名的高爾夫球場工作過,比如the Lambton高爾夫鄉村俱樂部,聖喬治高爾夫鄉村俱樂部和Glen Abbey。Grant不但在實際高爾夫企業管理中經驗豐富,而且是很優秀的攝影師和作家。他去過很多國家打過很多球場,每到一個很有特色的球場,他都會用鏡頭記錄下讓自己感動的畫面。這次在中國的課堂上,他與學員共同分享了很多細節精美的球場照片。
課程最大的亮點就是分小組討論加拿大一個關於頂級球場改建的案例,並制定合理可行的商業計劃書,計劃書中要完整地包括決策概述、背景資料、市場分析、競爭分析、產品和服務(決定你的產品組合)、戰略營銷計劃、運營、財務分析、執行這九大方面。通過激烈地討論後,每個小組都有不同的方案出來,比如走頂級路線全私人制、用球場做依托開發高檔房產即福娃高爾夫社區、用招股的方式融資去建球場……每個想法都得到老師的點評,這種發散型的思維非常容易調動學員們學習的積極性,也對實際操作有一定的促進作用。
Grant教授非常細致地鑽研了球場各個崗位的職能,並通過現場測驗的方式讓同學們了解自己有怎樣的管理風格,更清楚地認清自己。Grant教授十分推崇以人格魅力去影響所在團隊,每個領導者都已經該在實際管理中形成自己的管理風格。管理包括控制、等級、層級、僵化、分派任務和『知道所有的答案』,領導力包括改變、連接、網絡、靈活、系統地看待問題和『提出所有正確的問題』,這也就是管理者和領導者的區別。
Grant夫婦是二度來中國授課,看著這批更年輕更有激情的學員,他十分樂意與同學們溝通,並歡迎同學們去加拿大考察。案例中,加拿大有些地區兩小時車程就有200多家球場,相較而言,中國的高爾夫真是還有很長的路要走,而要想進步,在職管理者就必須多學多看多交流。