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新浪體育訊李靜,雲南麗江古城湖畔國際高爾夫度假村總經理。歷任廣告公司、房地產開發公司、商貿公司等總經理之職,擁有豐富的跨行業經驗,02年跨入高爾夫行業,通過5年時間,麗江古城已經成為了雲南高爾夫的另一個標志。
5年,從門外漢到業內人也許我的經歷在高爾夫行業而言是豐富的,也是特殊的。因為和大多數的高爾夫業內人相比,我並沒有經歷他們那樣的從高爾夫基層做起,然後一步步攀昇至總經理的過程。所以,與他們相比,我的高爾夫的積淀是不夠的。02年,進入高爾夫行業,當時的我對於高爾夫沒有太多的概念。在球會的建設過程中、運作過程中,我一邊看著別人,一邊自我學習;一邊自我摸索,一邊自我總結,一步步地梳理對高爾夫的認識,一點點積累對高爾夫經營管理的理解。
5年的時間,通過實踐總結,慢慢地摸到了球會經營管理的一些思路。麗江古城湖畔高爾夫俱樂部也在這幾年的發展中,逐漸成為了高爾夫行業的一支新興力量。球會無論是在球場品質、球場環境、運營管理還是市場推廣方面都得到了長足的發展,成為了雲南省的另一個代表與旗幟。
一切從頭,迎接挑戰高爾夫對我而言,完全是一個零的開始,而且是作為高起點的零開始。從一開始接觸高爾夫,就被放在了副總經理的位置。當時的壓力對我而言是巨大的。不僅僅不知道高爾夫的門道,更不懂得球會的經營管理。
我跑遍全國各大知名高爾夫球會,去學習他們的運作,去看他們球會的管理,尤其學習北京、上海、廣東等高爾夫最為發達也是競爭最為激烈的城市的運作之道。
我拜訪當地運作成功的其他球會,去向他們請教取經,通過他們了解我們區域的高爾夫發展環境以及區域的目標消費人群的需求,尋找我們球會與其他球會的差異化的競爭優勢。
5年來,我一直保持著和高爾夫業內人士的溝通交流以及媒體人士的溝通,通過媒體了解行業的發展態勢,通過業內人士了解更多優秀球會的經營管理方法。
正是從頭開始就一直堅持的學習、交流、請教,纔讓我今天站在了如此的平臺,也打造了如此的平臺。
收獲成功,只為站得更高5年的發展,無論是個人還是球會都已經不再是當年的那種混沌。但是,與國內外的一流球會相比,我們還有很多地方需要進一步的提昇。無論是在系統的管理知識領域還是球會經營管理實踐方面我們都有著太多的提昇空間。
作為一個高爾夫球場的建設者和經營管理者,在非專業出身的情況下,非常需要進行高爾夫正規、系統的專業學習。從理論的高度,重新審視我所管理的高爾夫俱樂部,通過案例溝通,經驗交流吸取更多的先進管理經驗和手段,以指導我所在的球會穩步、高效的成長。
人大高爾夫EMBA課程班,恰恰給予了我一個和國內一流球會總經理們交流溝通的平臺,同時也給予我一個充分了解國外球會經營管理方法的平臺,除此之外,還可以學到更為系統的專業的高爾夫管理知識以及系統的企業管理知識。
我相信這個平臺可以讓我以及球會都收獲更多的成功,從而站在更高的起點!