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專訪創始人白俊峰/攝
去年11月7日,首屆珠超聯賽粉墨登場。下周一,首屆珠超聯賽將鳴金收兵。歷時近5個月,90場比賽,這是珠超作為國內首個區域性職業體育聯賽在首個賽季給出的答卷。
事實上,目前的中國職業足球仍處低谷,而珠超在創辦之初並不為外界看好,業內也普遍持觀望態度。如今首個賽季即將結束,珠超創始人之一、職業足球經理人劉孝五坦承『首個賽季是虧了點,但收獲不少』。他甚至很樂觀地表示,8年後珠超要媲美中超。
第一年虧了,但不多劉孝五透露,在珠超創辦之初自己的設想是『只要正常運轉下去就已算不錯』,但首個賽季即將結束,『珠超聯賽』的搜索量竟然高達80萬篇,傳播之廣大大超出他的預料。但他也承認珠超的影響力和知名度在激增的同時,首個賽季的運營支出大於收入。
『不可否認,第一年是虧了,但不多。我當初的設想是三年後纔會盈利。』劉孝五說,『我當初設定了三大目標,第一年是「快樂足球」,三年內讓參與的俱樂部盈利,8年後珠超的影響力要與中超看齊。』
盡管第一年虧了,但劉孝五對自己的目標抱著極為樂觀的態度。他說,首個賽季珠超基本達到了預期目標,而且至少有5家俱樂部不用俱樂部的投資人掏錢,這些俱樂部靠冠名贊助費來維持球隊的運營,甚至還實現了盈利。
『就首個賽季而言,不能說是成功,但絕對說得上很自豪。』劉孝五表示。
搞不下去,不可能目前,中國職業足球仍處低谷,整個職業足球行業良莠不齊。珠超在這樣一個大環境下生存和發展,阻力不小,但劉孝五對此有自己的看法。
『我一點都不擔心珠超的發展。我這樣說絕對不是「打腫臉充胖子」。』劉孝五強調著自己的觀點,『發達國家現在火的,那未來肯定會在我們國內火起來——這個就是「時間差」。8年前,世界足球產業產值就已超過全世界的汽車產業和石油產業,而且還是無煙產業。我們是商人,不是慈善機構,我們現在利用的就是「時間差」,我們能讓所有參與的俱樂部盈利,不會有「搞不下去」那一天。』
在他看來,商人用『時間差』這個顛撲不破的理念去經營,從來都是戰無不勝,只是時間長短不同而已。更重要的是,珠超將會吸取中超聯賽的教訓,拒絕國有壟斷企業入股,否則很可能造成不公平。新快報記者劉勇
記者觀點 歷史意義要肯定 現實意義待觀察 -劉勇在我國,很多體育項目協會都有濃厚的行政色彩。以足球為例,中國足協既是國家體育總局下屬的足球運動管理中心,又是全國足球行業協會。各地足協也均是如此,一套班子,兩個牌子。
這樣體制有何利弊,中國足球近年的發展就是個縮影。中國足球水平這些年每況日下,中國足協難辭其咎,其原因除了迂腐、官僚和腐敗外,還有就是體制弊端所致。這些年,解散足協,改革足球體制,讓足協回歸民間的呼聲不斷湧現。
珠超聯賽是國內首個區域性職業足球聯賽,而珠超組委會則是國內首個地區職業體育聯盟。可以說,無論是珠超還是珠超組委會均屬於民間。既民間又職業,珠超開創了國內職業體育的新模式。而與國外的NBA、NFL、MLB、NHL等成功的職業體育聯盟相比,珠超的誕生則填補了國內民間職業體育聯盟的空白。
首屆珠超當然有很多不成熟、不職業、不完善的表現,從現實意義上來說,作為個案的珠超的影響力還有待進一步觀察。不過這個聯賽從無到有,從小到大,整個體系和管理團隊都在盡量往更為職業化的方向努力,組織召開了數次投資人、俱樂部總經理、新聞委員會、裁判等專業會議,不斷地規范各家業餘俱樂部的職業管理……這些均展示了珠超頑強的生命力和不可忽視的影響力,應該說務實的廣東人『敢為天下先』的闖勁在珠超這個平臺又一次得到淋漓盡致的體現。
珠超聯賽肯定還須不斷完善,但不可否認的是它的誕生不僅豐富了中國職業足球的發展模式,同時對中國足球體制改革提供了不小的參考價值,這也是珠超出現的最大歷史意義。