2009年3月，前中國足協掌門人謝亞龍正式出任中體產業董事長。在謝亞龍上任初期，中體產業的股票接連上漲，歡呼雀躍的股民就此認為『龍王』雖然搞不好足球，但並不代表經營不好中體產業。然而，隨著近日中體產業2009年年報的公布，人們纔猛然發現謝亞龍交出的是一份拙劣的『答卷』：2009年，中體產業淨利潤相比2008年驟減了74.18%。

　　作為A股唯一的體育概念上市公司，中體產業不僅備受股民的注目，同時也是體育界關注的焦點，然而年報的公布讓所有人大失所望。年報顯示：2009年，中體產業共實現營業收入9.66億元，同比減少27.29%；公司淨利潤為0.51億元，相比2008年的1.97億元驟減74.18%；2009年每股收益僅0.0634元，與2008年的0.2457元相差甚遠。顯然，『龍王』上任第一年的成績並不盡如人意。

　　面對如此大幅度的滑坡，中體產業把所有指標的減少都歸咎於2008年奧運會因素導致的爆發性增長。的確，隨著奧運會後體育賽事趨於常態，在2008年取得大幅增長的賽事諮詢、管理業務，在2009年同比減少了70.13%。與此同時，由於2008年奧運會的舉辦，中體產業僅特許商品銷售收入就錄得1.1億元，並貢獻了4000萬元的營業利潤，而這一收入來源到了2009年已然沒有。

　　不過，中體產業在2009年並不是碌碌無為，上半年，中體產業與萬通地產簽約合作開發『三亞奧林匹克灣』項目，『體育+地產』的概念應運而生。此前，中體產業在全國多個一級和二級城市通過『奧林匹克花園』概念參與房地產開發，漸漸樹立了『奧林匹克』的品牌概念。與萬通地產合作開發的三亞項目，雙方合作資金高達52億元，中體產業不僅樹立了品牌概念，還將在之後的地產銷售中得到一些甜頭。這也預示著中體產業已把發展重心放在了『體育+地產』的復合式房地產概念，因為中體產業的高管都認為這樣的發展模式更有利於公司的發展。

　　去年剛從足管中心調任中體產業時，外界一致認為謝亞龍得到一個『肥差』，當時預計在足球圈混不下去的謝亞龍能拿到超過150萬元的年薪，推測出該數據的依據正是謝亞龍的前任王俊生2008年的收入。不過，隨著後奧運時代的到來以及業績下滑，謝亞龍顯然無法享受王俊生時代的福氣和薪酬。根據年報顯示，謝亞龍的年薪只有25萬元，不及2008年王俊生收入的1/6。此次年報稱，作為董事長的謝亞龍年薪僅為25萬元，為不包含績效的年薪。而總經理吳振綿領取115萬元年薪。不過，謝亞龍於去年年初即履任，其沒有績效收入也比較匪夷所思，抑或是為了避免外界炒作而有意控制其薪酬？

　　其實，謝亞龍在中體產業一年25萬元的收入還沒有在足協時多。當年，眾多媒體曝光謝亞龍在足協的收入時稱：『謝亞龍在中國足協期間的年薪不少於40萬元，包括：中國足協正常的年薪收入約15萬元；兩年東亞聯盟輪值主席年收入約24萬元；督戰國字號球隊期間的補助和津貼。』

　　據中體產業內部人士透露，謝亞龍得知自己只有25萬元年薪後很平靜。『謝亞龍有一個優點，那就是不貪。你看他的前同事南勇、楊一民都進去了，原因就是謝亞龍把錢看得很淡，謝亞龍的確沒有把中國足球搞好，但不貪錢確實是他的優點。』

　　(東方早報記者陳均實習生伍智超)