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新浪體育訊『邁爾通達』公司創建於上世紀八十年代中後期,是改革開放之初最早投入創業企業群體中的一個生命力非常旺盛的企業。上世紀九十年代中期之前,『邁爾通達公司』一直從事的是進口家電零售業務,至上世紀九十年代中後期,『邁爾通達公司』纔開始嘗試進入其它相關領域。經過近20年的不懈努力,『邁爾通達公司』已經蛻變成集投資業、房地產業、一般服務業、工程承攬業、文化教育業於一身的大型、多元化、控股類企業集團。
進入二十一世紀後,『邁爾通達公司』根據變化的市場經濟形勢,不失時機地做出了產業調整的決策:從果斷退出利潤微薄的家電零售業,到變身成為電腦電器及音頻視頻工程服務商;從轉身一躍變成地產新崇,到跨步躍昇至數碼科技新軍,邁爾通達在變革的路上一刻不曾停歇。隨著企業實力的增強,『邁爾通達公司』的橫踢素質亦有了實質性的改變,無論是盈利狀況,還是隊伍狀況;無論是綜合管理能力,還是整體駕權能力,邁爾通達都達到了一個前所未有的高度。
步入文化並體育產業圈,一直是『邁爾通達公司』潛在的產業願望,是『邁爾通達公司』多元化經營框架下又一項深遠的戰略追求。對於一個負責人的企業來說,入主『東北虎籃球俱樂部』,完成的不僅僅是戰略轉型期間的一個重要的產業步驟,更多體現的還是『邁爾通達公司』推動體育事業改革,實現自我價值提昇的強烈的社會責任感和公民意識。
文化體育事業開展的蓬勃與否,是衡量一個地區、一個城市精神文明度的試金石,是體現這個地區、這個城市是否有發展潛力的一塊晴雨表。吉林省雖然在體育事業方面取得過了一些輝煌成就,但隨著體育市場化改革的深入,個別體育項目出現了因無法適應市場的改變而起落無常的情況。『東北虎男籃』面臨的就是這樣一種窘境。
全國職業籃球聯賽開展以來,『東北虎男籃』曾以前三的優秀成績稱雄過職業賽場,其威猛勢頭也曾令很多球隊場上稱臣。然而時過境遷,截止到上個賽季結束時,『東北虎男籃』的成績跌出前八,僅獲第11名。
『東北虎男籃』曾是吉林人的驕傲,曾是吉林省對外交往中一張閃閃發光的名片。『邁爾通達公司』深刻認識到,振興『東北虎』,其實就是振奮吉林人的精神,喚醒『東北虎』,其實就是激發吉林人的斗志。鑒於這樣一種認識,『邁爾通達公司』把入主『東北虎』看作是一次歷史機緣,一次實現自我價值提昇、關注公眾事業進步的最實際表現。按照『邁爾通達』的既定方針,振興『東北虎』只是『邁爾通達』的第一個夙願,而實現『東北虎』的全面復蘇,纔是『邁爾通達』未來一個時期的真正目的。
『邁爾通達』深深懂得,管理好一個企業不容易,管理好一個體育實體更難;兼並整合一個企業不易,兼並整合一個體育實體似乎難上加難。從接受『東北虎俱樂部』那一刻起,『邁爾通達公司』就做好了整合的准備。組織、制度、機制要整合,文化更要整合。在所有需要整合的領域,文化整合對『邁爾通達』公司來說更加具有挑戰性。
除了出於對體育事業的社會責任感和主人翁態度,『邁爾通達』公司兼並『東北虎籃球俱樂部』還有著非常明確的內在意圖:與體育聯姻,不但可以提昇『邁爾通達』公司的品牌形象,還可以以此為契機在企業內部營造濃厚的多元文化氛圍,提高企業系統內的傳統產業素質,重新打造屬於『邁爾通達』公司自己的企業文化。要實現上述目的,就要進行成功的整合,『邁爾通達』公司對此也保持著一份絕對的清醒。
『虎』的生存需要一片適宜的土壤及確保其存續下去的和諧環境,『東北虎』融入『邁爾通達』,或許正是實現這種意圖的良性的延續,『「邁」向未來,「通」往理想,順勢「達」勢,文武相生』,這應該是一種最佳的機遇夙願。
相信,隨著新的運作模式不斷走向成熟,『文企雙贏、「虎」路「通達」』的局面一定會快速的顯現。
『威武東北虎,豪情東北人』。(白佳偉)