1983-84至87-88賽季在瑞士的阿勞隊執教、87-88至90-91賽季在瑞士實力最強的蘇黎士草蜢隊執教，於91年回到德國執教當時實力不濟的多特蒙德隊。在此之前，德國足壇從未聽說過希斯菲爾德的名字，但他對此並不在乎。希斯菲爾德曾經說過：『我保持沈默的時候，對別人來說應是一個危險的信號，因為這意味著我將有所作為。』希斯菲爾德以出色的成績證明了他對足球不俗的理解和感悟。在他的精心調教下，一度陷入低谷的多特蒙德隊逐漸顯露出強者風范，在1994年至1995年和1995年至1996兩個賽季擊敗拜仁慕尼黑隊獲得德甲聯賽冠軍。1997年，多特蒙德隊與尤文圖斯隊進行歐洲冠軍杯決賽。最終，多特蒙德隊以3比1擊敗對手，捧走了冠軍獎杯。97年底希斯菲爾德又帶領多特蒙德隊勇奪豐田杯。在奪冠後曾短暫出任多特蒙德隊技術部主任。

　　此時，拜仁隊內矛盾重重，球員和教練借德國媒體互相攻擊。當時拜仁隊的主教練是在國際上名聲顯赫的意大利人特拉帕托尼，面對困境他已經無能為力，在眾多記者的照相機、攝象機鏡頭前他情緒激動異常，用他生硬的德語向世人宣布：『拜仁-慕尼黑足球隊這只瓶子裡的水已經枯竭了，枯竭了！』

　　就在這樣的背景下，在這個關鍵時刻，拜仁-慕尼黑俱樂部想到了屢次擊敗自己的對手———希斯菲爾德。經過艱苦的努力，拜仁隊終於在1998年成功地將希斯菲爾德挖到了自己的帳下。

希斯菲爾德治軍嚴明，用鐵碗治服了素有『球隊好萊塢』稱號的拜仁眾多球星。

希斯菲爾德究竟施展了什麼樣的魔法，能夠讓『好萊塢』內大大小小的球星這麼聽話呢？

事實上，希斯菲爾德管理拜仁隊的方法很簡單，歸納起來有兩點：

　　一是靠隊員自身表現來決定上場的主力陣容。希帥認為，沒有任何人是鐵定的主力，誰想上場參賽就必須表現出良好的競技狀態。他說：『我是球隊中的老大，是最具權威的人，我決定出場球員的標准是考察他是否具有獲勝的欲望，所以，球員必須要為每一場比賽做好准備，甚至包括在訓練場上的比賽。』希斯菲爾德把自己的這種執教方針總結成為『循環體系』，再好的運動員也得按照這種游戲規則行事。

　　其二，廢除了拜仁慕尼黑隊對違紀球員進行巨額罰款的傳統隊規。

　　憑此兩點，希斯菲爾德不僅把隊內的幾個『老球油子』，如埃芬博格、馬特烏斯和巴斯勒等人修理得服服帖帖，更贏得了他們發自內心的尊重。他們認為，希斯菲爾德雖然鐵面無私，但卻是懂得尊重人性的教練。看到隊員們被如此馴服，有人贊譽希斯菲爾德是德甲最棒的『訓獸師』。足球皇帝貝肯鮑爾也對希斯菲爾德大加贊賞。

　　希斯菲爾德帶領著這支隊伍在當年就奪回了德國聯賽冠軍，在次年的冠軍杯決賽中在眼看就要將獎杯帶回拜仁俱樂部時，不幸被曼聯生生從懷裡奪走。失利後他並沒有氣餒，兩年的臥薪嘗膽終於修成正果。

　　今年是希斯菲爾德最為輝煌的一年，他帶領著拜仁-慕尼黑隊南征北戰，一路過關斬將，先將德國聯賽冠軍攬入懷中，繼而在冠軍杯賽中勇往直前先後將曼聯和皇家馬德裡昔日冤家淘汰出局，最後在決賽中將瓦倫西亞斬落馬下，一舉奪得冠軍杯。然而，被稱為世界胃口最大的教練希斯菲爾德已經將目光盯上了2001年最後一項國際大賽豐田杯上。在開賽前他就放出豪言：『要書寫新的歷史』。拜仁隊在他的指揮下神勇異常，憑借加時賽金球將南美冠軍博卡青年隊打回了老家，如願以嘗地將豐田杯帶回了慕尼黑。

他是在同一年度裡奪得國內聯賽冠軍、歐洲杯冠軍、豐田杯冠軍的世界第一人，他沒有食言果真創造了歷史。（繆志發）