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5年4次進入歐洲冠軍杯半決賽本來就是個了不起成就,如今安切洛蒂又完成了5年3進決賽的壯舉。3比0乾淨利落地將曼聯斬落馬下,安帥和他的米蘭昂首進軍冠軍杯決賽,等待他們的,是兩年前讓他們刻骨銘心的利物浦。姑且不談決賽會有什麼結果,也不談冠軍杯最終的歸屬是否會直接決定安帥下賽季的命運,即便米蘭無法復仇,即便安帥就此離去,我們也應該記住安切洛蒂在聖西羅近6年的歲月,和他所留下的一切。
比起安切洛蒂的球員生涯,他的教練生涯要輝煌得多,也充滿了更多的爭議和悲情色彩。
在安切洛蒂身上,意大利那句諺語『每個獎牌都有它的正反面』體現得足夠明顯,他儒雅而柔弱,富有謀略但不夠剛毅,在回味他貢獻的同時,反倒是幾個經典的陰溝翻船更讓人銘記。不過反過來,得了聯賽和冠軍杯頭銜,成為歐洲球員和教練時代雙得冠軍杯五人組成員,5年中4次進冠軍杯4強,這樣的成績又足以把安切洛蒂推向歐洲頂級教練的行列。安切洛蒂是個完成了優秀向頂級過渡的人,卻在頂級行列中有著突出的瑕疵屬二類,他在亞平寧的定位和感覺應該是這樣的。
人們在贊美並挑剔米蘭第三王朝的足球演變時,很快便忘了從前批評安切洛蒂保守和丑陋的話。這兩個形容詞,在安帥敗走尤文兩年時如傾盆大雨砸下,因幾個連續的1比0還被冠以『1比0主義代表』的綽號。沒錯,安切洛蒂保守,可米蘭這幾年卻是意大利積極足球的最強代表,說明安帥在意式思維前提下,對自己做了許多積極的更正。他對意甲最突出的貢獻正在於此,量化說來即戰術變化,他是個戰術大師。在帕爾瑪敲定克雷斯波和基耶薩搭檔的442,逼走佐拉,點名不要巴喬,這在當時人看來瘋了;到尤文,完成齊達內和皮耶羅共存,這是一種戰術核心和精神核心的共存(當然很多時候產生重疊和抵觸埋下失敗伏筆),主動回擊安帥不會用前腰的定義;再到米蘭,他的創造不計其數,解決了10號共存,皮爾洛、西多夫、馬隊、塞爾吉尼奧位置改變,卡拉澤和西米奇在邊後衛出彩,單雙中鋒的轉換都成了歐洲津津樂道的話題。5年4次半決賽,帶著同一支球隊用同一種打法實現,米蘭這5年都是一個框架,必須承認安帥的隊伍身上有國米、卡佩羅的尤文不具備的氣質和技術根基。安切洛蒂給意大利和歐洲提供了一種革命性思路,特拉帕托尼的國家隊在米蘭陣型下最精彩,也因為沒按照這個打法繼續遭人唾罵,裡皮的世界冠軍裡起碼有一半的米蘭因素,沒有托蒂可以,但沒有皮爾洛不行。
安切洛蒂告訴人,防守為主,不等於丑陋。他得了榮譽,也失掉一部分榮譽,而且總是以驚世駭俗的方式,這就不能不說他骨子裡有弱點。部分球迷說,安切洛蒂是將纔,不是帥纔,是好裁縫不是好設計師,都有道理。他沒有卡佩羅那麼決斷,沒有裡皮那麼霸氣,創造一些東西又往往要向環境妥協,他成於沈穩也迷失於自己的沈穩,他的球隊在一定的時間間隔內總要波動一下。還好,在米蘭他得到的支持比從前多,和球員、俱樂部的關系要和諧很多,這也證明他更適合米蘭這種家庭式管理而非尤文那種企業化管理。他敢於確定齊達內的核心地位,卻不敢把皮耶羅排除在外,結果皮耶羅成了不折不扣的點球手,然後放任皮耶羅和因紮吉的對峙,這些都是他走人的原因。在米蘭,不滿者如裡瓦爾多、托馬森都被清除。
安切洛蒂因為模棱兩可招致懷疑,但現在我們還有必要置疑一個5年內3次率隊進軍歐洲最頂級賽事決賽的主帥嗎?