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我們為什麼不能成為世界冠軍?兩獲亞軍的中國女足在1999年就找到了答案:美國有數百萬女孩踢足球,歐洲強隊的足球人口也有數十萬,而中國女足的全部力量不過千餘人。令人不解的是,近十年過去了,中國足協沒有付出行動改變落後的現狀,反而不斷減少對女足的投入。
中國足協女子部部長張健強表示,與突飛猛進、全面開花的歐美女足相比,我們的訓練水平、管理水平都比較落後,且只能走保證重點地區、重點隊伍的路子。如果在政策支持和經費投入上得不到保障,中國女足以後的路很難走。不管是足協官員還是基層教練都表示,受社會大環境的影響,現在願意踢球的女孩越來越少,導致選材非常困難;基層隊伍比賽機會少,缺乏經費,生存艱難,年輕球員的成纔率很低。
2005年,手頭吃緊的足協首先將節流的大刀砍向了女足聯賽,將主客場制改為賽會制,這等於直接放棄了女足市場化的努力。許多足壇專家呼吁:這就是歷史的倒退,女足比賽將越來越難以吸引觀眾,踢足球的球員也會越來越少!足協對此置之不理。近幾年新上任的主帥對在聯賽中選秀已經失去了興趣,因為他們根本選不到可用之纔,進入國家隊的總是那麼二十多人,誰還敢空談帶領球隊走出低谷。
中國女足的第,提到了一個圈內人不敢評論的敏感話題:中國女足好不容易培養出來的幾批精英球員,幾乎都沒能走上教練崗位,被白白地浪費了!由於女足的尖子球員很少,國際足壇都非常重視對這部分資源的充分利用,國外一般都會重點培養她們走上教練崗位。
,當女足球員退役時,足協基本采取聽之任之的態度,第一批球員中,只有李秀馥一人通過自己的努力成為教練並始終堅守著崗位,而國內其他女足球隊全部是由男性主教練擔任。『鏗鏘玫瑰』中的孫雯、劉愛玲、王麗萍、溫莉蓉等人都進入各市足協『坐機關』,門將高紅則在美國從事體育推廣事業,近幾年她們中的許多人面對女足的困境,都表示希望執教球隊貢獻自己的力量,可足協始終對由她們出任助理教練的意見不感興趣。
為中國女足的崛起打下濃厚基礎的老教練叢者餘、商瑞華,,人纔青黃不接,缺乏高水平的基層教練和足夠數量的好苗子,是中國女足整體退步的一個癥結。如果不能抓好青少年和地方隊這兩個後備人纔庫,中國女足必然在未來繼續落伍。叢者餘痛心地說:『當年我們是為了證明女人能像男人一樣踢好球,靠拼搏精神來改變自己和這項事業的命運;現在的這支球隊卻在對成績的盲目追求中,徹底迷失了方向!』
近些年,中國女足最大的問題就是基礎環節受到的關注太少,導致根基日益薄弱;處於金字塔尖的國家隊受到的『關注』過多,橫加乾涉的行政管理手段束縛了主教練的自主性和創造性。如果說中國女足當年的成功還是無意識的自救,那麼鏗鏘玫瑰近十年的滑落,就是有意識的『自殘』。肖江