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2000年1月9日,王健林退出中國足壇。在離開11年後,他又迴歸了中國足壇。作爲中國足球歷史上最成功的投資人之一,王健林在1994年介入足球后打造的大連萬達隊,創造了6年4次奪冠的佳績。這位多次獲得“最具愛心慈善捐贈個人”的企業家,當年爲何匆忙退出,如今又爲何毅然迴歸呢?
我對足球癡心不改
王健林在致辭中說:“之所以重新回到足球,首先是中央領導的重要指示。劉延東同志親自找我談話,希望我能承擔責任,大力支持中國足球重新振興。”
“第二是社會的需要。足球是世界第一運動,是唯一影響力超過奧運會的單項運動。搞好足球是國人一直的期盼。前幾天溫網李娜比賽恰逢國奧與阿曼比賽,央視調查顯示,明知道奧運出線基本無望,但多數人仍選擇觀看國奧比賽,這充分證明,儘管中國足球長期滑坡,全國人民仍然企盼中國足球能夠振興。”王健林說,“第三是我本人對足球熱情未泯,癡心不改。”
搞好了我繼續投入
在介紹自己對中國足球的支持時,王健林提出3+N的觀點。按照計劃,萬達此次與足協的合作是一個三年計劃,三年以後怎麼辦呢?王健林特別解釋:“三年以後,要看情況。”
王健林說,自己只是以一個贊助者的身份與中國足協進行合作,中國足球的發展,主要還是靠足協的工作。說到這裏,他笑着對韋迪和蔡振華說:“三年後,足球搞好了是你們的功勞;搞不好是你們的問題。搞好了,我繼續投入。搞不好,我只迴歸一次。”
儘管王健林的表態讓人感覺有些決絕,但當他說完時,卻得到與會各地足協以及記者們的掌聲。
萬達要行使監督權
王健林認爲,中國足球能不能上去,不在於現在這批球員,而是要看以後,所以萬達集團三年後會不會繼續與中國足協合作,不會看重成績,而是會根據青少年球員的數量和大衆對足球的熱情來決定。
他說,青少年註冊球員的數量現在只有幾萬人,如果三年後達到50萬人就可以了。另一個標準是聯賽對觀衆、對媒體的吸引程度,要看中超聯賽的上座率是不是提高了,人們對足球的熱情是不是被重新喚起了。
王健林表示,這次的合作協議,規定萬達集團對中國足協具有建議權和監督權,其中最重要的就是監督權,萬達集團將對自己的贊助費用保持審計,保證錢會花在自己希望的地方,不會被挪用。華西
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