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由於萬達集團和中國足協的牽手,更多人記住了“2011年7月3日”這個日期,卻忽略這個日期裏真正的主角——中國足球“希望之星”選拔隊和“希望之星”計劃。但按照萬達集團董事長王健林的說法,“希望之星”計劃足以改變中國足球的未來,給中國足球帶來嶄新的未來。
“希望之星”計劃究竟是什麼?它又有怎樣的前世今生? 前世:健力寶模式和“08之星”很多人認爲萬達牽手中國足球是破天荒的“頭一次”,但早在1992年,中國足球尚未職業化的時候,當時的知名度並不亞於現在的萬達的健力寶就曾經有過一次和中國足協的合作:當時,由健力寶出資,在國內500名1977—1978年齡段的優秀足球苗子裏選拔出22名“天才”集體赴“足球王國”巴西接受爲期三年的培訓(後來又補充了7名球員),意在2000年奧運會上爲中國足球取得歷史性突破。
但在巴西的三年,這批孩子並沒有接受多少原汁原味的“桑巴足球”——由於訓練條件、生活條件有限,這批孩子只能不停地從一個地方輾轉到另一個地方打邀請賽,並沒有塌下心來真正接受巴西足球文化的薰陶,也沒有融入當地的足球氛圍。更爲遺憾的是,在這批球員歸國後,由於歸屬權的問題,他們迅速被各支甲A、甲B球隊瓜分,除了備戰奧運會預選賽,就再也沒有了聚在一起的機會,可怕的同化、異化讓他們短時間內就失去了在巴西孕育的本就不多的靈氣,最終“泯然衆人矣”。
和1992年的“健力寶模式”相似,“08之星”也是爲了備戰奧運會,而且是家門口的2008年北京奧運會。但無論是在德國小鎮巴特基辛根還是法國的克萊方丹足球基地,出生於1985、1986年的中國足球少年們都沒有得到“歐洲化”的訓練、比賽條件,略微比“健力寶”時代好一點的就是有了一個專職的德國教練克勞琛,可就是他,也迅速被半途到來的杜伊所取代。
現在我們早已知道了健力寶模式和“08之星”失敗的事實,但重要的是,如何通過這些失敗借鑑經驗,如何讓訓練、比賽條件差、無法融入當地生活、對於球員沒有實際幫助的悲劇不再重演。 今生:不僅僅是“希望之星”說起“希望之星”,就要先明確一個概念,那就是中國足協的球員外送計劃並不等同於“希望之星”計劃,而只是中國足協整體外送的一部分。按照萬達集團的要求,本次“希望之星”計劃是借全國青少年聯賽南北明星對抗賽的契機,從中選拔出奧運適齡年齡段球員赴歐洲高水平足球國家接受訓練,球員數量大約爲20人。
據中國足協青社部介紹,本次“希望之星”球員主要將前往荷蘭、西班牙和葡萄牙的三個國家的三傢俱樂部,球員全部分散到各俱樂部中,不進行集訓,其目的就是爲了更好地融入當地足球環境,而由於加入的就是俱樂部的梯隊,訓練、比賽條件也可以得到保證。除了“未來之星”計劃的球員,中國足球今年輸送的100名球員也將採取這樣的模式,即以小組(3—5人)的形式加入各地的俱樂部,從而避免脫離當地生活的現象,從現在掌握的情況看,包括德國的柏林赫塔、沃爾夫斯堡、科特布斯、沙爾克04、拜仁慕尼黑、勒沃庫森、法國的里昂、梅斯、葡萄牙的本菲卡、荷蘭的阿賈克斯等多家歐洲頂級足球俱樂部已經確定了和中國足協的合作意向,在未來一年的時間裏,這些球隊的梯隊或者預備隊中,就會出現來自中國的面孔。
與此同時,中國足協還爲本次留洋計劃制定了“誰出資誰受益”的原則,比如萬達的“希望之星”計劃的球員將來歸國後就歸萬達集團所有,其他的留洋球員也會在出國前就確定自己的投資方和受益方,這樣就避免了諸如健力寶“歸屬權”不清的問題。
另外值得一提的是,球員外送的另一塊內容就是國外高水平教練的引進:按照中國足協和其他足協、俱樂部的協議,歐洲、南美高水平足球教練將定期來到中國,給我國的教練、球員授課,讓在國內的球員也能接受最正宗的高水平青少年足球教育。
當然,球員外送計劃只是對我國青少年球員培養體系的一個有利補充,更關鍵的,還是中國足協要在政策保障、多渠道青少年球員培養、競賽體系搭建、教練員培訓等方面做文章,真正夯實中國足球金字塔,讓“足球從娃娃抓起”不再成爲一句空話。
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