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傾情高爾夫無怨無悔
提到為什麼會從營銷諮詢行業轉入高爾夫,已過不惑之年的黃焱很坦然地表示:『在我看來,諮詢是一個很好的行業,但不是一個很好的職業。而中國式的諮詢更是很難長時間保持持續不斷的激情。諮詢人每天都要解決不同的問題,這是對人性及能力一種極限的挑戰。隨著年齡的增長,自然也會為未來的長遠之計考慮。而在我心中一直有著創業的夢想,並一直尋找了一個適合的切入點來實現這個夢想。』或許是苦心人,天不負,一個項目的機緣巧合使黃焱接觸並深入了解了高爾夫這個行業,並以此為契機成就了一個偉大的營銷案例,這就是後來廣為傳播的觀瀾湖營銷體系報告。
『從接觸高爾夫開始,我就驚奇於這個行業存在著巨大的潛力。可惜的是,目前中國高爾夫還處於初級發展階段,行業內的大部分人也還沒有認識到高爾夫平臺背後的高端資源價值,對於如何挖掘、利用並持續經營好這些資源更是從來沒人深入地研究過,最突出的是高爾夫行業對於本身品牌、營銷、管理等問題的意識還十分淺薄。』於是憑著十多年營銷經驗對中國企業現狀以及企業對營銷、品牌等的敏銳洞察,一直想成就個人事業的黃焱興奮而又堅定地成立如今的智贏盛世諮詢顧問機構。『我希望以這麼多年的營銷經驗為高爾夫帶來一種跨行業的價值,用眾多傳統行業的成功聚焦中國高爾夫,從而產生一種核裂變般的強大爆發力。』
黃焱認為,高爾夫與傳統行業從營銷角度講,最大的不同就在於人群的高端性與企業經營之間的矛盾。高爾夫看起來很理性,實際上很感性,而恰恰營銷最善於把握的就是如何引導理性中感性的消費形態,因此,從營銷人看來,高爾夫實在是一顆尚待精心雕琢的原石。『高爾夫不只是一項運動,一個球會,一個行業,而是一種能夠引領潮流,引領消費的經濟模式,它能夠帶動的東西很多。我希望這個行業能用中國人自己的方式實現國際化。』這是黃焱對中國高爾夫的寄語和展望,也是所有中國高爾夫人的期望。
無論是世界還是中國,每個時代的企業家都有肩負著推動社會經濟快速發展的使命。而黃焱,正是一樣一位企業家,希望通過自身及其團隊的努力,推動中國高爾夫快速健康發展。他說:『我們營銷人只是讓99攝氏度的沸水燒開的那最後一攝氏度,一切的成功都取決於客戶與我們共同的努力。』