合同，這東西對一名球員來說儼然就是一年“運勢”的命脈所在，也是個人情緒高低的晴雨表，從這一點上看，上個賽季很多人將天津隊開局不利，部分歸罪爲合同問題直至開賽後都遲遲沒有解決就不奇怪了。目前從澳大利亞反饋的信息看，拉練中的隊員們情緒和精神狀態談不上有多好，歸根結底也和合同沒有落定有很大關係。

　　海南冬訓的後期，俱樂部副總經理穆建新專門到海南就工作合同問題和隊員們進行了幾天的“突擊交流”，應該說大主題限薪是隊員們早有思想準備的，所以當得知稅前的基本年薪被降到了只有大約二三十萬至五六十萬元的時候，雖然大多數隊員感覺這一數字仍然跌破了心理底線，但是大家普遍沒有公開表示異議，除了一些隊員原則上表示服從大環境的變化和俱樂部的安排外，部分對合同收入並不認可的隊員只是提出了自己的理由，希望稍後和俱樂部再進行交流。緊接着海南歸來春節到了，然後又是澳大利亞拉練，事情就這樣一直被拖延了下來，在合同懸而未決的情況下，此次澳洲之行大家難免經常因爲今年飯碗的問題感到心裏堵得慌。

　　其實據瞭解讓隊員們感到最彆扭的並不是限薪的具體數字，而是今年薪水的計算方式。早在去年聯賽尚未結束的時候，有感於聯賽暴露出的種種問題，泰達俱樂部就一直考慮醞釀一種工資計算方式，藉以激勵或約束隊員們爭取好成績，此次俱樂部拿給隊員們的收入計算方式，除了取勝和平局獎金外，基本工資被設定成了彈性目標制，簡單地說每個月基本只發放稅後額定工資的一半，年底按照隊伍的最終名次酌情一次性發放另外部分，進入前六名教練隊員們能夠拿到百分之百的工資，進入前十名能拿到百分之八十的工資，另外還將登場時間和收入進行了掛鉤。

　　大部分隊員認爲，除了去年內外因素加在一起促成天津隊取得了第六名的歷史最好成績外，職業聯賽以來隊伍的最好成績都只有第七名，俱樂部發放全部工資的門檻定在進入前六名並不是一個普通指標，而是一個高指標。況且2005賽季隊伍的主要目標之一是鍛鍊新人，在這種情況下還得進入前六名才能保證基本收入，從感情上比較難以接受，從自我評估上也比較難以完成。“一般情況下俱樂部希望隊伍追求成績，普遍的做法是以獎勵來促進，我們並不反對限薪，也不反對球員的收入隨行就市，不過從這次俱樂部和我們談的合同核心看，只有我們拿到了相應的名次才能得到自己的基本收入，萬一達不到我們的工資恐怕連中甲隊員都不如，這讓我們有些難以接受。雖然我們也清楚，現在聯賽的大環境不好，我們沒有多少討價還價的餘地，但是我們還是希望俱樂部能夠多設身處地地替我們想一想，一方面讓合同更人性化一些，另一方面儘早簽了合同去去心病。”雖然說這番話的隊員反覆說不讓我們提及他的名字，但他又同時斬釘截鐵地說這是大多數隊員的意思。