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中超上市方案夭折
隨着具有劃時代意義的中超委員會的成立,另一個更具歷程碑意義的中超公司也即將揚帆遠航。但就在中國足協爲中超委員會成立而彈冠相慶之際,卻接到了一份來頭不小的“最高指示”……
據瞭解,由於中國足球的品牌度每況愈下,導致聯賽整體收入和俱樂部經營越來越艱難。爲了迅速扭轉這一被動局面,中國足協除了隆重推出中超聯賽外,也打起趁“改制”之機,借中超公司之名,欲整體包裝上市,達到“名利雙收”的目的。爲此,足協曾在上海峯會召前夕,特地將上市這一精心規劃的藍圖呈至國家體育總局,希望能得到總局的首肯。
然而,國家體育總局對中超上市一事,卻持反對意見。因爲,現今的中國足壇比較混亂,上市還得從長計議。作爲中國第一家“體育題材”的上市公司,也就是國家體育總局直屬體育產業公司,中體產業股份有限公司董事長(原中國奧委會副主席)魏紀中說:“以中超現在的狀況,能上市嗎?首先足協、俱樂部的賬就經不起審計。上市套了錢,俱樂部如何盈利,怎麼保證股民的收益?”
某中超俱樂部老總也認爲中超上市是“荒唐之舉”:“足協在中超委員會中埋下的一票否決權的‘地雷’同樣會斷送這個上市夢想。首先,根據中國現行的《證券法》,上市公司必須同股同權,而足協在中超中‘一股獨大’的特殊股權地位何以處之?其次,中超經營開發公司與各俱樂部自行經營開發權的邊界恐怕將來仍是一個糾纏不清的問題。最後,最根本的問題是各俱樂部目前收入的絕大部分來自母體(俱樂部老闆)‘無私輸血’,如果將來母體狠心斷奶,目前中國足球職業聯賽的虛假繁榮將不復存在。”
與上市背道而馳之虧損
申花:每年虧5000萬
在十年甲A中,早期的申花俱樂部經營模式堪稱楷模。每年的經營收入和現在差不多,球隊胸前背後廣告總能賣出好價錢。而現在,球隊整體的支出大幅度上升,球隊近兩年每年要花掉一個億以上。但收入沒有增長,申花這兩年每年虧損不低於5000萬。
中遠:賠錢賺吆喝
中遠(國際)參與足球這3年,每年的投入都接近一個億,而去年的投入更是超過了一個億。同時,中遠還花了一億多的資金建造了浦東金橋基地,3年下來投入五六個億。
健力寶:投入1.3億收回1400萬
2003年,深圳健力寶俱樂部一舉投入了1.3億元,這裏麪包括購買球隊的費用。當年門票收入比起2002年要少了很多,俱樂部因爲要宣傳自己的產品和品牌,胸前背後廣告也沒賣出去。由於經營開發方面投入不足,一個賽季下來總共才收回了1400萬。
頤中:怎麼可能賺錢?
按照頤中大老闆的說法,在過去的7年裏,他們花了七八個億。在經營上,青島隊乏善可陳,一年下來總的收入1000多萬算是多的了。
與上市背道而馳之經營
電視轉播權
電視轉播權收入的缺失也是俱樂部的通病。中國足協名義上擁有甲A的電視轉播權,但實際上卻被中央電視臺享有。與此同時,各個俱樂部在電視轉播權的收入上也是難以啓齒。一般情況下,也就三四十萬不等,甚至還有俱樂部免費“表演”。
比賽門票收入
一般情況下,主場上座率的好壞和球隊成績有着密不可分的關係。如果球隊成績持續飆升,那麼俱樂部的門票也就相當好賣。但總體來說,國內各俱樂部門票的年收入平均在200萬左右。
相關產品開發
產品開發得再多,仍是賣不了多少。很多心灰意冷的俱樂部,乾脆再也不打開發俱樂部相關紀念品的主意了,因爲花錢購買產品的球迷少得可憐……
其它廣告收入
球隊冠名權,是最具有中國特色的稱謂。球隊名稱上的廣告載體屬性,註定了中國足壇無法產生像曼聯、拜仁、皇馬這樣的“百年老店”。“賣身”的回報相當誘人,僅此一項,一般俱樂部均能有1000萬左右的收入。再加上胸前、背後廣告和場地廣告,基本上都有2000多萬的經營業績。至於到年底廣告款最終能進賬多少?某俱樂部負責人稱,最多也就是對外宣佈的50%!
與上市背道而馳之產權
產權混亂,體現在俱樂部與中國足協的關係上。俱樂部出錢出力產生的聯賽,俱樂部自己卻不擁有所有權(所有權事實上由足協掌握),當然也就沒有管理權和經營權,而中國足協由於組成機制的制約,難以從根本上代表和維護俱樂部的利益。
而在國外職業體育運動中,聯賽所有權十分明確,屬於參賽俱樂部自己組成的專門機構,如英超、NBA;也有屬於項目協會領導下,由俱樂部和有關人士組成的聯盟。雖然形式不同,但大多能代表屬下俱樂部的整體利益,在行使管理俱樂部權利的同時,行爲又受到俱樂部的監管。
一位中超俱樂部老總氣憤地表示:“以俱樂部目前的力量,無法監管足球市場以及足協這樣的機構,無力真正規範足球產業的競爭。”
與上市背道而馳之賬目
一位俱樂部總經理認爲,無論在中超門裏還是門外,最重要的其實就是錢:第一,俱樂部淨資產要達到5000萬。第二,每年經營收入要達到3000萬。事實上,在俱樂部財務狀況真正得到整頓前,足協要求的數字也許沒什麼實際意義———某些俱樂部做“假賬”在中國足壇早已不是祕密。俱樂部的財務往往由當地會計師事務所審覈,其真實性讓人懷疑。
中超規定球隊必須盈利,但就中國俱樂部目前的運作情況看,這隻能是鏡中月水中花。相關的體育產品沒有開發出來,球員的工資如野草般瘋漲,轉會費不理智地飆升。面對以上現實,俱樂部能盈利嗎?也許中國足協會收到一份漂亮的財務報表,但那是母公司在流血啊!目前,中國足球俱樂部所謂盈利,往往靠的是關聯交易———根據需要由母體公司直接給俱樂部劃撥資金,或由關聯股東買下俱樂部廣告權益。
原瀋陽華晨金客俱樂部老總章健透露說,即使一些大俱樂部,收入也只能達到全年支出的15%到20%。
黃粱夢申花和遼足都曾想上市
鬱知非和曹國俊都曾有過這樣的夢:把自己的球隊推到滬深兩市或者香港創業板。關於上海申花欲上市的說法在1999年達到了頂峯。通過與整體效益不佳的申花集團“資產剝離”,申花俱樂部帶入新的股份公司的資產“成色”很高。而曹國俊同樣是在這一年,也萌發了上市的“衝動”。但由於遼足自身條件所限,再加上證監會關於企業上市有着極其嚴格的規定,遼足上市再也無人談起……
歐洲俱樂部上市很失敗
歐洲俱樂部興起的上市浪潮似乎談不上成功,圈錢的目的達到了,而給投資者的回報卻並不顯著。相反,美國幾乎所有經營成功的體育俱樂部都沒有上市,其絕大多數都是由私人家族所有,這並沒有妨礙其成功經營、大把賺錢。
天才學生與中超上市
大學的校園裏常見到這一等學生:鴻圖大志,平時卻不讀書。有好事者問之,則曰:考試未至也,無狀態,不如等考試來到,壓力之下自會迸發天才。
於是待到臨考,這一等天才方纔焦頭爛額起來。複印筆記,通宵背書,甚或在考場上做一些不大不小的把戲;幾天下來都是兩眼發直,至於能否60分萬歲,就只有天保佑了。
想起這個例子是因爲看到我們中國足球現任領路人閻世鐸先生的中超運作目標。上市,一起上市,全部上市。上市當然好,上市是個聚寶盆;橫比比其他上市企業,豎比比英超諸強和羅馬、拉齊奧,橫比豎比的結論都一致:無本萬利生意者,上市也。
找到一件好事並不難,難的是怎樣付諸實施?小女子不才,攢眉學習了半天,竟是沒找到一個具體實施計劃。俱樂部老總們幾乎是苦苦哀求了,“拿出一個切實可行的、職業足球的經營方案!”很遺憾,似這等一級機密,似乎還沒有哪位人有這榮幸先睹先知。
“任何事物的發展都有一個逐步的成熟”,這沒錯,但,時間等人嗎?靠着這麼倆絕對實驗性質的賽季,中國的足球俱樂部可能在一團迷霧之中忽然純淨澄清起來嗎?
“足球界的問題,社會上都有,社會上的問題,足球界也有”,這也沒錯。但,僅僅用一個空空然的“足球反映社會”來證明中國的足球俱樂部進入證券市場以後就會自動被激發出“天才”來成爲規範市場的一員,是否如同希望平時不讀書的學子在考試壓力下突然全知全能一樣太過不切實際呢?畢竟足球俱樂部作爲一種特殊的企業,其上市的操作相對普通企業說要複雜得多,對企業內部調節機制,對企業風險管理的要求高得多;就算是在足球發展得相當成熟的意大利,也僅僅只能作爲探索來實施,且不乏各種問題,何況是在足球職業化先天不足後天不利的中國大地上?紛紛亂亂的現實之下,沒有措施空有展望的改革,誰保佑?
市場並不是救世主,就像考試並不是天堂使者……
中國足壇首位洋總經理的生意經
中國足球俱樂部不好經營,歐洲各國的足球俱樂部又是怎樣經營的呢?他們那裏有沒有虧損的俱樂部?有沒有不善經營的俱樂部?他們那裏的俱樂部是如何生存的呢……帶着一系列的問題,記者日前與遼寧斯托克港虎星足球俱樂部英籍總經理史蒂夫取得了聯繫,讓他結合自己近二十年的經驗,講述歐洲足球俱樂部是怎樣經營和運作的。
俱樂部必須控制成本
記者:在歐洲,所有俱樂部都贏利嗎?
史蒂夫:有贏利的,也有很多虧損的。總體來說,虧損的俱樂部要多於贏利的。
記者:爲什麼虧損呢?
史蒂夫:俱樂部作爲一個企業,它本身就有非常高的風險。如果經營不善的話,出現虧損也是很正常的事。當年意甲著名俱樂部佛羅倫薩就因爲負債太多而被迫宣佈破產,球隊從甲級直接降入丙級。
記者:俱樂部如何才能避免虧損?
史蒂夫:兩個辦法,一是想方設法增加收入;二是在財務上嚴格控制成本,減少那些不必要的日常支出。
球員工資不能太高
記者:由於中國球員工資高得離譜,導致俱樂部每年至少有一半多的投入全進了球員腰包。歐洲俱樂部是否也存在這一問題?
史蒂夫:是的。英超一些大牌俱樂部的工資比例也高達俱樂部總體收入的70%左右。但在他們發現俱樂部不賺錢了,或者入不敷出了,他們就開始着急限薪的事了。所以絕大多數的英國俱樂部的工資比例並不高。
記者:歐洲一般球員的工資是多少?
史蒂夫:英超球員的平均年薪爲40萬英鎊,而英國的人均年收入爲1.5萬英鎊,也就是說英超球員的收入是英國人均收入的26倍多。而在歐洲,這個比例已是相對較高的。
經營必須多管齊下
記者:在歐洲,一般俱樂部經營主要依靠什麼?
史蒂夫:電視轉播權、門票和相關紀念產品開發以及球員轉會。
記者:電視轉播能收入多少?
史蒂夫:電視轉播收入一般佔俱樂部總體收入的20%左右,甚至還會更高。歐洲俱樂部的電視轉播權有三塊,新聞報道權(使用畫面在3分鐘內無需購買);賽事集錦權,超過15分鐘需購買;還有比賽的現場直播權,它自然更不是球迷可以免費享用的“午餐”。
記者:門票收入有多少?
史蒂夫:門票收入一般佔俱樂部收入的30%左右。收入的多少,主要依靠球隊成績的好壞。比如曼聯俱樂部,僅門票收入最高時一年進賬4100萬英鎊。在過去的半年裏,曼聯的收入達到了創紀錄的7200萬英鎊,稅後純利也超過1700萬英鎊。
記者:除了這些基本收入外,俱樂部還有沒有其他收入來源?
史蒂夫:投資到球員身上,在球場和市場兩方面都能收效,回報率之高可能是其他任何生意都無法相比的。因此,一般英國俱樂部特別注重對青少年球員的培養,比如曼聯僅U16這一年齡組,就有四五支球隊。
記者:您經營足球多年,最大的體會是什麼?
史蒂夫:要想經營好足球俱樂部,最重要的是保證各個贊助商的利益不受損失,並且還要想方設法幫助贊助商獲得更多的回報。只有達到雙贏,贊助商才能源源不斷地把資金注入俱樂部,而俱樂部也可繼續運營下去。
記者:您認爲經過一段時間的發展後,中超將以什麼樣的面貌展現在世人面前?
史蒂夫:中超的前景是相當光明的。在中超創建初期,可能會出現一些不盡如人意的地方,但只要大家齊心努力,所有問題都會迎刃而解。屆時,中超將獲得前所未有的大發展。
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