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昨晚,隨着中超頒獎典禮的舉行,2012中超賽季算是畫上了句號。這個賽季,中超聯賽創造了若干個之最:16支球隊總投入30億元,創歷年之最;舜天主場對恆大的比賽,65769球迷到場,創造中超上座率之最……相對於火爆的中超賽場,各支俱樂部的投入也是連年增加。一些業內專家認爲,一方面是中超的經營成本已經被擡得過高,另一方面創收渠道卻十分單一,長此以往對聯賽的發展不利。
球市升溫票房收入不佳
今年公佈的《中超聯賽價值報告》揭示了整個中超聯賽的收入百分比,其中商業贊助部分佔了中超聯賽整體收入的84%,而本該唱主角的主場門票收入以及媒體版權,卻沒有太多的體現。中超經營有欠健康,由此可見一斑。
巴西專業諮詢公司Pluri上個月公佈的一份調查數據顯示:與世界各地足球職業聯賽上座率相比較,上賽季中超聯賽排名第10位,是亞洲上座率最高的聯賽。問題是,中超的上座率與球隊的票房收入並不匹配。拿中超與日本J聯賽比較,前者的上座率雖然更高,但票房收入卻低很多。據統計,2009年,日本J聯賽的票房總收入大約是11億元人民幣,而中超的總票房還不到2億元人民幣。究其原因,主要是因爲中超比賽的整體水平仍然不夠高,吸引力有限,衆多俱樂部爲聚集人氣,大量發放贈票,更不敢迅速提高票價。
隨着球市的日漸轉暖,一些俱樂部也意識到了要將球市與票房掛鉤。比如舜天俱樂部今年球票是統一價30元,不分區域,先來先坐。對此,俱樂部董事長龔建仁表示:“我們從一支中甲球隊到中超球隊,再到亞冠球隊,球票的價格也會逐漸提高,要與球隊的身份相符合。”
媒體轉播費多年“倒掛”
據瞭解,意甲、英超等國外頂級足球聯賽,各俱樂部的收入除了來自門票之外,另一個重要來源是媒體版權。英超聯賽2010至2013年三個賽季的國內外轉播權,就賣出了25億英鎊。但就中超而言,這一塊的收入目前可以忽略不計。而且,以往電視臺直播或轉播中超比賽,往往是俱樂部向電視臺支付費用。
江蘇球迷或許還記得,本賽季初,當聯賽已經開打四輪時,江蘇舜天主場轉播事宜還沒有着落,許多不能到現場看球的球迷,無法通過電視看到球隊的比賽。背後的原因,就是因爲中超公司爲開拓體育電視轉播市場,拒絕這種俱樂部與媒體在轉播經費上“倒掛”的現狀。中超轉播爲何要“倒貼”?業內人士認爲,這種情形的出現,仍與中超比賽水平有限直接相關。球賽不具充分吸引力,其市場價值自然有限。
商業化運作水平待提升
世界頂級足球俱樂部成熟的商業化運作,形成了足球產業。他們的經營內容除了冠名權、門票、廣告、轉播權、商業性比賽外,還開發球迷產品,併成爲一大收入來源。球迷產品的開發不僅帶來經濟效益,還可以彰顯俱樂部文化。
曼聯隊的吉祥物紅魔弗雷德、拜仁隊的吉祥物小熊拜尼……幾乎每個大牌俱樂部都有自己的吉祥物,光是這些吉祥物的形象,就可以設計成不同規格的毛絨玩偶、帽子、T恤等衍生品。每當比賽開場前,球場外好像一個盛大的球迷盛會,隨處可見球隊衍生品的零售點,球迷穿着各自支持的球隊或者球員的隊服看球。
這種情形在中超賽場外卻並不多見。據瞭解,目前中超16傢俱樂部中,除了廣州恆大在今年9月份推出了自己的吉祥物外,其他俱樂部至今沒有屬於自己的吉祥物。業內人士認爲,隨着中超比賽關注度的提升,也到了該進一步重視商業化運作的時候了。