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中新網北京10月15日電(尹力)『鳥巢』和『水立方』作為北京奧運會最著名的奧運遺產,兩年來為北京創造了巨大的經濟價值和社會效益。但是公眾對奧運場館的參觀熱情總有回落的一天,來自奧林匹克公園管委會的數據就顯示,入園參觀人數正在逐年減少。如此一來,『鳥巢』、『水立方』也一直在謀求轉身。
北京市國有資產經營有限責任公司董事長李愛慶在15日召開的世界奧林匹克城市聯盟峰會上接受中新網記者專訪時透露,2008年北京奧運會的成功舉辦使得『鳥巢』、『水立方』在世界范圍內『火』了一把,看到商機的他決定抓住機遇,臨時改變原定奧運會後就要閉館整修的計劃,馬上對公眾開放場館。而2008年秋天『鳥巢』和『水立方』的對外開放使之成為了中國甚至是世界最火爆的旅游景點之一。由此也進一步使得『鳥巢』、『水立方』的賽後運營成功實現收支平衡,且有盈餘。
李愛慶表示,目前,『鳥巢』和『水立方』初步達到了現金流的平衡,但旅游門票收入佔比過高等因素仍然制約著場館的收入。因此要力爭在2年內,使『鳥巢』和『水立方』的主營收入不再依賴旅游門票。而他的這份信心正是來源於多元化經營戰略的另一極——休閑娛樂業。
目前『水立方』已全面完成了賽後改造,重新對外開放。在保留承辦大型國際賽事功能的基礎上,『水立方』變身為一個大型嬉水樂園。通過新增的嬉水樂園、公共游泳、健身、會展、特許商品開發等多業態經營,進一步提昇了場館的使用率,初步實現了『水立方』多樣化的運行。此外,增設餐飲區、購物區,再加上探秘館、水滴劇場,使得『水立方』成為了一個提供水上運動健身、文化休閑、旅游參觀等綜合性服務的大型多功能水上中心。
這些改變都有利於『水立方』在收入持續穩定的基礎上,力爭將非旅游參觀收入比例在2年內提高至40%,並在未來經營中逐漸超越一半。
『水立方』完成改造的同時,位於『鳥巢』三層的奧運主題餐廳也開始試營業。這裡不僅擁有絕佳的視野,而且內部充滿了凸顯奧運特色的各種細節,就連菜品也不乏奧運元素,如奧運五環和火炬圖案的冷拼等。
李愛慶在專訪中提到,『鳥巢』作為奧運主場館,相比於『水立方』,改造難度顯得更大。對於『水立方』,采取的是一次性關門改造,基本完全實現賽後功能的措施。對於面積達25.8萬平方米的『鳥巢』,則采取了邊開放旅游參觀,邊分步驟改造的做法,以期逐步實現功能完善、多元化的運營。李愛慶同時透露,今後會將『鳥巢』內部分區域用於博物館、餐廳、會議會展等多功能的開發,改造工作正在按計劃推進,預計將在2011年底基本完成。未來『鳥巢』還將引進酒店、電影院等,進一步延伸其休閑產業鏈。爭取在2-3年內實現多業並舉,多元經營,改變旅游收入為主的現狀。
另外,李愛慶也表示,作為代表國家形象的奧運場館,鳥巢、水立方的運營還不能完全看重經濟效益,事實上『鳥巢』得到了很多政策上的優惠,企業經營壓力被分擔,有利『鳥巢』向公益性回歸。
據悉,大型奧運場館有著規模宏大、科技含量高等特點,一些舉辦城市政府難以承受高維護費甚至決定賽後拆除。但國際上許多大型體育場館也有成功的運營案例,比如可變身為會議設施、零售商場、博物館、電影院等,開展各種非體育活動;奧運場館可打造為大型文體活動場所、綜合性文化公園、旅游休閑的好去處。 (完)