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記者白國華報道恆大今年在中甲以一億三千萬的投資冠絕群雄,而大投入取得好效果也是必然的。廣州恆大在9月25日3比2戰勝廣東日之泉順利實現衝超目標以後,他們總結了四點:『愛國、職業化、長遠規劃、拯救中國足球』——這就是恆大介入足球半年的總結。
四點中,職業化和長遠規劃是恆大認為他們今年之所以取得成功的根本地方。具體而言,職業化代表著俱樂部的管理,恆大把其在房地產領域中成功的一套移植到了足球俱樂部中。『我們的管理是很有成效的。』恆大的一位高層說,最明顯的體現就在,恆大今年沒有任何負面新聞出現——對一支與去年比發生了巨大變化的隊伍來說,如何平衡各方面的利益是最能體現管理藝術的,郜林、孫祥、鄭智和穆裡奇的加盟,使恆大成為一支明星隊,但明星隊不好管理,不過,在這方面,恆大做得相當成功。
而長遠規劃方面,恆大不僅在修建自己的基地,同時還在全國招收苗子,准備正式組建自己的梯隊,同時,他們的目標放在了亞洲賽場。許家印說:『恆大的目標很明確,今年回中超,明年進中超前四,後年踢亞冠。』也正是這種長遠規劃,纔使他們願意以350萬美元的身價買下穆裡奇,因為穆裡奇不僅僅是為中超准備的,更是為亞冠聯賽准備的。
『職業化和長遠規劃這兩點,其實不僅僅是我們恆大,其他俱樂部同樣也能做到的。』恆大一位高層說,『這些東西也不是什麼秘訣,但是大家都做好了這兩點,哪裡會有這麼多的負面新聞?中國足球的形象怎麼可能會如此亂七八糟呢?』
這個認識就帶來另兩點:愛國、拯救中國足球。恆大認為,愛國之心是有多種方式表達的,以自己的能力、實踐來改變甚至於拯救中國足球,是恆大作為一個成功企業應該做到的。『我舉個例子,我們國家一個中超俱樂部一年的投入是三五千萬,西方一個球員一年的工資就不止三五千萬人民幣,就這種投入差異你說要振興中國足球是不可能的,這就必須有大企業的大投入來徹底改變中國足球的狀況。我們恆大要堅定不移地站在這個高度繼續加大投入、提昇水平、提昇實力。』——這是今年許家印在和球隊聚會的時候提出的一個觀點,從許家印的話中不難看出,許家印認為,中國足球的狀況是可以改變的,但前提是必須有大的企業進行大的投入。 雖然現階段的中國足球形象有點糟糕,不過,在恆大看來,事在人為。
在剛接手中國足球的時候,恆大從來不提,中國足球的這個載體對於他們的品牌推廣效果是最大的,不過,衝超成功以後,他們也承認,效果好得出乎意料。比起當初搞恆大女排,足球給他們的宣傳平臺更高。一個明顯的例子是,雖然郎平加盟恆大女排之初造成了極具轟動性的效果,但其後這種效果慢慢趨於平淡,直到恆大女排以全勝戰績衝入甲A,恆大注意到,女排衝A的那天,報道的效果又勉強回復到郎平加盟時的水平——這是一條典型的『V字型』曲線,而足球不同,恆大的工作人員每天都會把關於恆大足球隊的報道的電子版交給許家印過目,這些工作人員發現,自從聯賽開打後,關於恆大足球的報道每輪都保持著一條平穩的曲線,這條曲線從3月貫穿到9月成功衝超,半年中,有關恆大的報道是一條典型的『—字型』。 從排球的『V字型』到足球的『—字型』,沒有什麼能比這兩條線更直觀地反映中國足球的價值,尤其對於當事人恆大來說。從這個角度上說,恆大今年的大投入,完全是值得投資的。