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不懂管理的董事長
2009年3月31日,在一片罵聲中被迫從足協副主席職位上“下課”的謝亞龍由國家體育總局直接指派,正式接替王俊生出任中體產業董事長,這一天距離他進入中國足協整整四年的時間。
這對謝亞龍而言是個好去處,不但可避開人們的憤怒,還能在上市公司一把手位子上體面地頤養天年。
據中體產業內部人士透露,謝亞龍到任後顯得異常謙虛,在大會上一再表示自己是組織上派來的,在上市公司管理方面是個外行。同樣的話,在他幾年前擔任體育總局足球中心主任時也不止一次地說過:“主管中國足球不是我的初衷,是組織上的決定。我是一個外行。”
一部分中體產業員工對謝亞龍意見很大。“他是上邊指派過來的董事長,沒經營過企業,更不懂上市公司管理,就算不出事,也是個來養老的領導。”中體產業一名中層人員在電話中對《投資者報》如此描述他對謝亞龍入主中體產業時的看法。
事實上,這也是投資者當初的擔憂。如按法律程序,上市公司要改選董事長,需按公司章程召開董事會,由董事會成員投票選舉產生新任董事長。隨後還要到工商局辦理高管變更和法人代表變更相關手續。但謝亞龍是由國家體育總局直接指派的。
這是否符合規定呢?業內人士分析認爲,可以有例外的情況,如果公司章程約定由某控股股東指派董事長,這種情況只需指派即可。中體產業集團由國家體育總局控股,包括國家體育總局體育基金管理中心、國家體育總局體育彩票管理中心、國家體育總局體育器材裝備中心在內都是中體的大股東。
其中,國家體育總局體育基金管理中心持股22%,是最大股東,按照以上說法,無疑具備指派董事長的資格和能力。
對新上任的謝亞龍而言,最大挑戰莫過於不懂中體產業主營業務——房地產。儘管無論從公司名稱看還是從大股東主業看,中體產業都應該是一家體育類公司,但事實卻是一家不折不扣的房地產企業,房產收入佔主營業務收入的大頭。
去年,公司房地產銷售收入實現7.28億元,佔公司主營業務比例的75%,今年上半年,地產收入佔比進一步提高,總實現2.98億元,佔主業比例高達81%。其他三項業務體育賽事收入、健身服務收入和諮詢、管理收入加起來也不到15%。如此看來,就算謝亞龍有再多的體育方面的資源,也很難爲中體產業的主業添磚加瓦。