天津北方網訊：4月19日被韋迪領著上任後，曹景偉等5人似乎淡出了人們的視線。但事實上，他們早已進入角色，正低調而忙碌地在各自崗位上耕耘。即將開始的女足亞洲杯，還讓曹景偉、戚軍、郭濤先後來成都駐紮。這一個月來有何變化？『生活秩序被完全打亂！』他們開心地抱怨。

　　主管技術部的楊新利和主管國管部的曹景偉，可能是五名新人中最受煎熬的。楊新利面對的工作焦點，主要就是裁判的執法工作，在總結自己的『滿月』時他說，『每天都在提心吊膽。』

　　曹景偉則承擔著挨罵的任務，只要國字號打不好，他就要面對足協領導和球迷的壓力。他告訴記者，『我對自己和球隊都保持最好的喚醒意識。各級國字號的成績壓力非常大，人有時候就容易焦慮，這種焦慮既不能太高，也不能太低，做到合適，對自己和球隊纔是最好的喚醒。否則，在太高的焦慮中，容易迷失方向。』

　　在來足協前，楊新利在總局機關黨委上班，曹景偉則在水上中心工作。這次換崗對他們來說，可以說是『跨行』工作，決不是換一棟辦公樓那麼簡單。他們最需要適應的，是新工作巨大的社會關注度。

　　『我突然發現，有時俱樂部和社會各界都在關注裁判問題，這超乎我的想象。』楊新利告訴記者，『這形成了一種巨大的壓力，要求我和同事們必須確保不出大的問題。我現在天天都圍繞足球轉，和家人朋友談論最多的也是足球話題。尤其是裁判方面，幾乎每天都提心吊膽，每輪比賽必須看完全部能看到的比賽，然後想方設法去看沒有看到的比賽的視頻。這對我是一種很大的挑戰，因為這不是嘴上說說就能做好的。』

　　幾乎每輪比賽後，都有俱樂部打電話給楊新利所在的技術部，就裁判問題發表意見。對這些俱樂部大佬，楊新利還不是很熟悉，他只能客客氣氣：『感謝您對我們工作的理解和支持。裁判工作是完全按規章制度辦事，沒有人為因素，希望共同遵守。』有的俱樂部提出更換裁判，楊新利就像是做思想政治工作的，『裁判的資格沒有問題，也是俱樂部自己抽出的，如果更換就是破壞了咱們的制度。對於您的要求，恐怕不會有政策和制度上的支持……』而對方如果稍微肯定某裁判的工作，楊新利就會認真記在本子上。『能夠得到肯定，真的是備受鼓舞，激勵我們去做得更好，讓裁判是焦點但不是污點。』

　　曹景偉幾乎忙暈了。5月17日中午，在成都督戰女足亞洲杯的他把房卡放到了屁股兜裡，可是自己忘了，滿世界去尋找。他的電話不斷在響，許多都是媒體的，很多時候他在接還是不接之間猶豫，最後他還是客氣地接了。大多數都是問國字號的指標的，這凸顯了成績的重要性。

　　『每個指標都是一座大山，但不要壓給我們的隊員。我不會去假設失敗是什麼樣子，那樣會讓人更加焦慮。』在成都溫江基地，曹景偉努力讓自己恢復過去踢野球的風采，讓自己和足球拉得更近。但是，腳法的確生了，球不聽使喚。『從今往後，只要有空就踢兩下，否則落伍了。』

　　這一個月，曹景偉接到老朋友喝酒敘舊的電話超過8次，他只答應了一次。楊新利、戚軍、郭濤和孫哲東的情況也差不多，開始的時候，他們並沒有察覺到異樣。當朋友不斷打來電話時，他們纔意識到，這一個月幾乎沒和朋友喝酒敘舊了。

　　5月6日下午5點45分，在溫江基地，曹景偉又接到一個老朋友的電話，詢問有無時間出來小坐敘舊，大家很長時間沒聚了。結果明擺著，預約失敗。曹景偉說，『我也很想那種快樂的氛圍，但是沒有辦法，壓力大、工作多、責任重，現在只能擠時間。朋友應該能諒解，等有機會的時候肯定和他們一醉方休。』

　　曹景偉的家離足協也就兩三站路，到足協工作後，他下班一般都是步行25分鍾左右回家。不到一個月，他習慣並喜歡上了這種行走的方式，因為在這25分鍾裡，他可以思考一些問題。家裡對他到足協工作還是比較支持的，這是他最大的動力，『受關注程度高了，壓力真的非常大，家人的支持是我的動力。』和在水上中心最大的不同？『在水上中心的時候，從組隊、訓練、科研、競賽等多項工作，我都是管理者。現在不同了，要涉及到很多部門，需要更好的溝通能力，肯定比原來累多了。』

　　原來主管鐵人三項的時候，戚軍一個人承擔多個部門的管理和組織工作，一條龍的做法相對簡單。現在變了，他所在足協競賽部，需要和多個部門進行溝通協商，纔能最終敲定相關事宜。『好在中國足協的基礎很好，相關人員在競賽方面的經驗不錯，這些方面都沒有什麼大的問題，這也讓我看到了更大的希望。』

　　戚軍表示，到足協一下子引來那麼多的關注，的確有壓力。而且，因為足球不好乾，家人、朋友以及原來單位的同事都有點擔心他。『其實，家人和朋友都是善良的，他們怕我自己承受不住。沒什麼，我這個人對事情很投入、很激情，不會給自己留退路。在這裡，自己經受的考驗和鍛煉也會更多。』5月18日晚上6點，戚軍在成都主持了中國足協的女足亞洲杯晚宴，歡迎和接待亞足聯及女足亞洲杯各國足協官員。聲勢浩大的場面下，戚軍顯得乾練瀟灑，根本沒有一名新人的局促。

　　郭濤所在的綜合部涉及到46項工作，包括人、財、物、黨、團、工、青、婦、香河基地等，是名副其實的『大內總管』。在46項工作中，郭濤此前唯一沒有涉及過的是財務。此前，郭濤曾在人事處、學生處、黨委辦公室、黨委書記、校長、副院長等多個職位上乾過，到足協綜合部上班，也是人盡其用。

　　紛繁蕪雜的工作，郭濤處理得有條不紊，他說自己的秘訣就是按規章和原則辦事。『只要按照原則和規章辦事，不會出什麼問題，大家也都能理解。原來在體院工作的時候，會有部分奧運會冠軍到學校上學，有個別的比較難以管理，輔導員老師根本管不了。作為一把手，我親自去管，告訴他們：不管以前是什麼冠軍，到了這裡就是學校和學生的關系，就必須遵守學校的規定。否則，學校就會按照規定辦事。』郭濤用這種一把手式的鐵腕，讓個別難以管理的奧運會冠軍恢復了學生而不是冠軍的身份。

　　郭濤家住北京西邊，每天到東二環的中國足協上班，要穿越大半個北京城。他開車用在上下班路上的時間，通常是3個小時，如果稍微堵車，單程就得2個小時以上。有一天郭濤打的上班，雖然不是特別堵，可車費高達83元，這讓他大吃一驚。『一個月，最大的感受就是不顧家了，因為用在路上的時間多了，下班晚了。』到足協一個月，家裡的瑣事都和他無關了。

　　其他人也都一樣，對家人總有一種愧疚感。但回到家裡，他們又不想表露出這種愧疚，而是盡力多想著快樂，這樣能忘掉足球帶來的些許沈重。用楊新利的話說，『當我們的家人和朋友都真的因為足球而快樂時，我們的工作會更有動力了。』