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H:體育方面的投入和房地產的投入很不一樣,體育沒有3年就能掙錢的,從來沒有。體育是一種大自然的規律,要培育一個人、一個粉絲對一支球隊,對一項運動產生感情,不是說一年兩年就能培養出來的。它是一種傳統,是一種自然規律,如果你非要想一年的投入,第二年就拿回成本,然後給撤了,那就不要做投資。這不是說黃健華瘋了,這只是大自然的規律,體育就是這樣的。
AS:您走了那麼多地方,現在很多投資在中國做,是因為看好這個市場?
H:是,我在中國出生長大,喜歡中國的文化,而且很多合作伙伴也看好我這點,還有我在美國的社交圈子、領域內的信譽、別人給予的信賴。再說美國的體育產業,雖然很發達,但意味著沒有空間可供發展。它的整個收入和發展潛力都是沒有的,它已經很飽和了。
AS:走到了一個頂端,也就意味著之後會逐漸走向波谷?
H:他們是在想辦法擴大到國際上去。比如NBA,現在做NBA中國賽。他們只能往外走,基本上能想到的都想到了。而體育產業上,現在中國比美國還落後20年,有很大發展潛力。
AS:您能展望一下中國體育的未來嗎?
H:未來應該是體育的社區化吧。職業體育和舉國體制還是可以繼續,但是我覺得要拉動內需掙到錢還是要搞社區體育。這次我做NBL是這樣的,想讓來自中國的社區球星和別的地方的社區明星進行對抗,讓這個社區和另外一個社區對抗,與別的城市的社區球星對抗,球迷與球迷間對抗,有了對抗就會產生精彩,然後讓當地的贊助商、經銷商也有更多的互動。比如說,你是一個大的汽車商,你必須要落地,不能整天在重要電視臺做廣告。如果有些地方促銷的話,有一支體育團隊一起參與,那就是一次很好的落地機會,這樣反過來也會支持你的生意,橫向縱向的結合是未來的一種方向。我和一些股票、公司的領導人在聊天的時候,他們說在中國做事存在隱患,能不能真正落到社區的消費者心裡面都沒底。這也就是為什麼我喜歡投入整個一個聯賽,而不是說一支球隊,我要有主導權。
AS:至於社區體育,您看好中國的一線城市還是二三線城市的發展?
H:二三線城市的潛力更多。北京、上海的球迷有幾個特點,第一個,他們所接觸的比賽、娛樂、電影、音樂會太多了,NBA的季前賽他們都可以看到,他沒有必要在乎NBA的那麼一支球隊,上海也是一樣;第二個,北京和上海球迷看多了以後他們很挑剔,他可能要看世界上最好的東西,然後他們又要最高的水平,當你沒有那麼高的水平時不要在北京和上海這樣的城市比賽。而在二線城市,夏天真的沒東西看,NBA也沒得看了,CBA也不打了,他又是一個籃球迷,所以為什麼不去專心經營二線城市的籃球比賽呢?
AS:您辦了一本自己的籃球雜志,當時辦這份雜志的初衷是什麼?
H:我是一個投資者,媒體是一個很好的因素,沒有媒體,體育產業就等於白做了。可能下一步我的投入會更多,會投入NBL社區籃球這一塊,做自己的體育媒體產業。這是一個很簡單的問題,在中國你想投入體育產業,你不投入體育媒體的話就像你在求大家來看你一樣,但有了體育媒體後,你可以將自己想呈現給人們的東西通過體育媒體呈現出來。反過來,你不光有賽事、內容還有自己的媒體,有些贊助商就會覺得效果很好。
AS:聊聊您個人吧,您最早從事的是公關行業?
H:我是做股票市場的,這個職業屬於公關部,但是我做的內容不是天天對媒體的,工作對象是上市公司的老板。比如日本、臺灣、香港的公司要上市,必須要對股票有足夠的理解,我要跟他解釋什麼是紐約交易所,什麼是股票,什麼叫透明度,什麼叫股民,什麼是資本資產,什麼是上市公司和不上市公司的區別,這些美國和日本是不一樣的,需要各方面的解釋,這就是我的工作。
AS:從您的角度怎麼看待金融危機的,金融危機現在已經過去了嗎?
H:沒有,美國的房地產還沒有恢復,美國的體育產業並不是很景氣,而中國的體育產業還是在飛速發展,不管是靠政府投入還是靠內需帶動,每年都會有6、7%-9、10%的增長,這對於西方世界來說是一件很不可思議的事情,但是中國做到了。
AS:金融危機對您個人有沒有影響?
H:影響不大。很明顯的是從2007年底到2008年我就收縮得很厲害,就不去投入了。我投資的項目基本上都可以查得到,我2009年也做了很多。
AS:之前接受采訪,您說一年時間會平均安排在中國、美國、香港三個地方,飛來飛去很辛苦?
H:我會在一個月的時間裡,有三分之一或者四分之一的時間用來休息。休息的時候會去別的地方度假旅游、跑步、登山,這也是我的運動方式。我很少有機會去從事籃球,羽毛球等運動,我不喜歡把自己放在一個固定的空間裡,我希望能接觸到大自然。
AS:北京既然佔據了生活的三分之一時間,有沒有想在北京購置一處房產呢?
H:沒有這個想法,其實我覺得房產很麻煩的,酒店很好啊,酒店很方便的。至於房價,如果根據北京現在的發展情況來看,這種消費,這種在國際上的關注度,我覺得北京的房價屬於偏高,但不是特別高。AS:在網上對您的猜測有很多,比如說,黃健華到底有多少錢?介不介意外界對您的猜測和看法?
H:哈哈,我不上網的,也不查郵件,這方面的事情沒有太多的在意過。而且沒有人直接來問過我,我也不知道他們的猜測。
AS:您平時很喜歡喝茶,在中國投資茶產業僅僅因為自己喜歡品茶?
H:茶其實就像體育一樣,沒有國界的。我很喜歡做沒有國界的東西,體育、茶、音樂都是。都是沒有國界的東西。比如龍潤茶,是我找人合作的,我的合伙人他就很喜歡音樂,其實我們兩個人很多事情都很相像的。
AS:喜歡哪方面的音樂?
H:反正音樂都挺喜歡的,享受音樂享受茶其實就是一種很自然的東西,不要強求自己去喜歡它們,音樂就是這樣,它也是大山的一部分,茶也是大山的一部分,像普洱茶也有幾千年的歷史。
AS:您熱衷體育和茶產業,這兩項在中國真的是很賺錢的行業嗎?
H:長遠來說是這樣的,但短期來說不是。現在國內的體育產業還不成熟,很多人做不到做不牢也不紮實。
AS:如何評價姚老板?
H:很成功,很不錯的。我覺得他目前的基礎打得很好,轉型轉得很好。因為他從運動員做到球隊老板,用自己的品牌來經營一支球隊,可以逐漸建立起自己的一個新形象。一般運動員沒有他這樣的智慧,而且上海城市很大,上海當地的政府和人民很支持他,我看好他的未來。
AS:您被眾人議為『華英雄』,但英雄的內心是否偶爾也會有一些解不開的困惑?
H:我其實是一個喜歡順勢來做事情的人,不是那種出現困難就要克服它,戰勝它的人。一件事,首先要去判斷這個是否符合大趨勢,如果不行我不會繼續。因為我認為大自然有一個規律,你不要逆水行舟。比如說我要投資環保,投資太陽能,那到底這個太陽能是環保還是破壞呢,要考慮它帶來的污染、廢水會不會大於節能。要看這個事情是順著大自然還是逆著大自然的,但有的時候就會看不清楚。在做一些判斷的時候,我也會出錯,可能這就是我的困惑。
AS:哪些方面的失誤?
H:很多,投資領域肯定會有失誤,投資錯了,找錯合作伙伴,比如說在分析項目的時候出漏洞,不可能每次都能成功。但是要看你對這個事情看得是否是深層些。失誤之後就要去總結,之後就摸到規律了。
AS:說回來,您喜歡登山其實也是工作中調節情緒的一種方式?
H:是的,放假度假的時候喜歡自己一個人去一些人少的地方,大自然能夠多一點的地方。偶爾也會和朋友一起爬山聊天,不是聊生意上的事情,是聊一些別的事情。我不太喜歡高爾夫,當你走進去後,它是一個俱樂部,什麼都是人工的,不是一個真的大自然。
一個賽季,不論成績如何,吉林東北虎1200萬的冠名已令其它各隊望塵莫及。
『在中國做事最重要的一點就是,不要覺得自己比政府還要強,不要離開政府,不要與政府進行對抗、討價還價,要與政府共贏。若不想讓政府跟自己共享,其實這樣很蠢。』
作為騎士隊的華人股東,如何面對中國市場打好詹姆斯這張牌,也是黃健華一直考慮的問題。
做投資的黃健華也經常會做些慈善活動,汲取就要懂得回饋是他的理念。
『我其實是一個喜歡順勢來做事情的人,不是那種出現困難就要克服它,戰勝它的人。一件事,首先要去判斷這個是否適合大趨勢,如果不行我不會繼續。』
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