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“又是一年的平安夜,但是今年的平安夜卻讓我感覺不到平安,動盪的遼足什麼時候才能平安呢?!”這是遼足隊員臧海利在2005年12月24日寫在自己博客上的一句話,想必有這樣感慨的不只臧海利一人。動盪的遼足也許很快就能平安了!記者昨天從遼足二股東省體院方面獲悉,省體育局一直沒有停止在省內爲遼足尋找“婆家”的腳步,“2006年改姓”計劃已經悄然啓動。
而此前對金德收購遼足態度不是很明朗的張曙光,昨天也正式坦言下週一將與金德方面就轉讓一事進行交涉。
只有“易幟”才能獲新生
作爲全國惟一一家股份制足球俱樂部,1995年底遼足俱樂部從創建伊始就一直爲“錢”所困。由於曹國俊背後沒有實體支撐,再加上二股東省體院當時是以球隊作爲無形資產入股,所以多年來,俱樂部的日常開銷以及球員的工資、獎金全部由大股東負責。隨着時間的推移,曹國俊對耗巨資養一支球隊的興趣和信心越來越弱。於是在2003年年底,曹國俊將球隊轉給了當時還掌控着深圳健力寶的張海。但受中國足協“打擊關聯俱樂部”這一規定的制約,無論是在張曙光的言語裏,還是在遼足董事會的人事表裏,曹國俊依然是遼足的董事長。事實上,張海入主遼足後的確使遼足在2004賽季有所起色,不過好景不長,隨着張海的鋃鐺入獄,遼足再次陷入經濟危機。若不是去年有趙本山的入主,遼足很可能挺不過2005年。其實無論是當初成立股份制俱樂部的曹國俊,還是中途接手的張海,他們所經營的企業都不在遼寧省內,所以遼足始終沒有一種歸屬感。遼足只有在省內找到“婆家”纔算真正意義的“迴歸”,而遼足也只有實現“易幟”才能獲得新生。
2006年是收購最佳契機
事實上,對遼足產生“好感”並有意收購遼足的省內企業並非只有金德一家。就像遼足執行董事張曙光所言,在省內利潤過億的企業不在少數,而瀋陽一家企業每年光在廣告上的投放就高達七八千萬元,所以遼寧企業若想收購或者養一支球隊並不困難。可爲何每次在遼足高喊“轉讓”口號時,卻始終不見省內企業大膽“出手”。對此現象,張曙光認爲主要是因爲一些企業沒有得到省裏有關方面的“暗示”而不敢貿然投資足球。不過,省體育局方面卻不認同這一觀點,“首先,職業化之後的足球要遵循市場經濟規律,一家成熟的企業絕不會以省裏領導的好惡來決定自身的經營方向。其次,能否收購一支俱樂部除了要看這家企業有沒有實力外,對家鄉足球是否感興趣、有沒有責任感也很重要。當然,最重要的一點是這家企業有沒有長遠規劃,畢竟投資足球不是立竿見影就可以得到回報的。”省體育局有關人士稱,雖然現在看來足球的大環境不是很好,但目前正是中國足球剝去泡沫、顯出“原形”觸底反彈的好時機。如果抓住這個機遇,用微觀環境來影響甚至是改變宏觀環境並非沒有可能。金德俱樂部就是看中了這個契機,才決定賣掉手中的瀋陽金德中超資格,然後憑藉金德集團的財力和物力重新打造“遼足”這個品牌。
遼足“血庫”還值多少錢?
此前,張曙光面對金德欲收購遼足傳聞曾喊出6000萬元的轉讓價格。“遼足光賣主力球員就能有不少於3000萬元的收入,替補和預備隊球員怎麼也有500萬元,如果再加上500萬元的中超資格以及遼足的欠款,遼足要的這個價僅僅是成本價。”不過,張曙光也坦言,如果真的坐下來談,要6000萬元是不現實的。的確,只要我們仔細回憶就會發現,在流失了李鐵、曲聖卿、張玉寧、李金羽、肖戰波、李堯、呂剛、曲東等球員之後,現在的遼足只剩一個牌子而已。“應該說肇俊哲是遼足的最後一張王牌,遼足的‘血庫’到底還有多少血可以賣誰都清楚。”昨天金德一高層在談到收購遼足一事時直言,“遼足轉讓的最高上線不應該超過3000萬元。”據記者瞭解,如果金德收購遼足在程序上符合中國足協的規定,作爲二股東的省體院以及省體育局方面不會對此設置障礙。
鏈接中超球隊已成燙手山芋
健力寶集團以1元象徵性的價格甩賣健力寶足球隊;四川冠城俱樂部則面臨着被四川省足協託管或被中國足協取消2006年中超資格的危險;青島中能至今仍在尋覓新的東家。2006年一開始,中超陣營便遭遇了始無前例的“轉讓風”。而一向被視爲“香餑餑”的中超球隊一夜間也變成了燙手山芋。
據本報記者瞭解,由於四川冠城、青島中能都面臨解體危機,中國足協方面除高度關注事態進展外,已做好了“最困難的準備”,即只有14支球隊參加2006年的中超聯賽。
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