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作為在役運動員,他的無形資產被宣布為屬國家所有;作為娛樂界人士,他又被宣布為英皇所有。不過現在看來,在這兩個方向上,田亮暫時都處在不能靠岸的尷尬之中。
雅典奧運會落幕半年之後,田亮成為中國第一個因違規而被開除出國家隊的奧運金牌選手。游泳中心主要依據的,是9年前的一份通知。1996年11月19日,當時的國家體委下發《關於加強在役運動員從事廣告等經營活動管理的通知》,強調相關活動『必須經組織批准』。
這份通知的第一條的第一句話就是:在役運動員的無形資產屬國家所有。
『漂亮』這一份兒算誰的?
田亮的看法顯然與這一斷語有所悖離。在本報1月23日刊發的對他的專訪中,田亮就曾表示過對傳統做法的懷疑:『以前隊友們都是通過跳水隊接拍廣告,這樣可能不能專業地保護好每一個運動員的價值。』
田亮表示,這一懷疑是他願意簽約英皇的原因之一,而在游泳中心看來,簽約英皇恰恰是最不可容忍的舉動。
雅典奧運會造就了50名中國奧運冠軍,他們中的絕大多數都遵守著1996年的那份『通知』。不過,田亮很清楚自己的與眾不同,持續高漲的人氣,又使他很難滿足於一般性的個人品牌開發。如田亮的經紀人劉韜所說,他『具備明星氣質』,『不用就浪費了』,因此纔在奧運會後的半年裡,給人以在商業的道路上一路狂奔的印象。
劉韜認為,這就是田亮與游泳中心漸生齟齬的原因。他相信,『田亮這麼走,主要因為是他有這些客觀的條件。』
作為一個運動員,26歲的田亮顯然已經不再年輕,很難像劉翔一樣專心致志地去實現野心。另外很現實的事情是,中國的跳水世界冠軍多的是,沒有110米欄那麼稀罕,單靠成績,他跟後者是比不了的。再有,跳水項目不像110米欄,沒有黃金聯賽那樣的美好『錢程』。
1月30日,已被『罷黜』的田亮低調赴上海拍攝廣告。劉韜說,其實這就是去完成2004年9月簽訂的一份合同。在2004年9月,田亮連簽了兩個高額廣告合同,劉韜當時曾對媒體誇耀說:『田亮都快成了中國的貝克漢姆了。』
與現在的貝克漢姆相比,田亮更像是那個未遇維多利亞之前的曼聯7號。他們都有著健康的形象,以迷人的微笑著稱,在明星之路上,走的是一條陽光、親和的路線。對於英皇娛樂公司來說,這一點意味著田亮還有很大的可塑空間。
把田亮簽約英皇當作一樁空頭炒作事件並不公平,據香港《東方日報》報道,合同價值不菲,『3年1千萬港元報酬』,而且寫有『一切為跳水讓路』的條款,顯得規范而且合乎雙方的長遠利益。
劉韜說,簽約英皇娛樂是一個很慎重的行為。從2000年開始,英皇娛樂的老板楊受成就看好田亮在娛樂圈的前途,因此每到北京,差不多都會邀請田亮見面。
2004年9月,香港《東方日報》報道英皇娛樂邀請田亮的開價達到1000萬港元的消息曝光後,立刻惹來爭奪戰,有內地體育及娛樂集團開價1500萬港元要與田亮簽約,務求將這名『國寶級』選手羅致旗下。
不過,田亮最終還是選擇了資歷更好的英皇娛樂。據報道,楊受成曾當面向田亮『推銷』自己的造星方案,表明自己對田亮前途的信心。
這一切都與貝克漢姆走上巨星之路前非常相似。不同的是,當年輕的貝克漢姆開始拍攝廣告和電影時,他的無形資產既不屬於曼聯,也不屬於英格蘭足總。貝克漢姆從小踢足球,花的是做管道工的老爸的錢,而不是國家的。
過去幾個月的假期裡,田亮至少參加了30多項比較大的商業活動,遠遠多過其他奧運冠軍。1月26日,游泳中心主任李樺在新聞通氣會上指『田亮違反規定』,主要即指這些商業活動多數沒有得到游泳中心和體育總局的同意。另外,田亮沒有像其他運動員一樣上繳部分所得。
按照國家體育總局的規定,運動員從事商業廣告的收益,資金按不低於70%獎勵運動員、教練員及其他有功人員,其餘部分留作單項體育協會發展基金;運動員以其名義和技術投資入股合資、合作經營的收益,由運動項目管理中心提出收益管理分配意見,報國家體育總局批准實施。
但在田亮的簽約方案中,有關收入分配以及上繳這個敏感問題並沒有涉及,這顯然已經觸動了體育界潛在的底線。
從體育明星的商業類型上說,田亮與貝克漢姆的距離要比他與另外49位中國新科奧運冠軍的距離更近。他們都有著商業時代的體育巨星的獨有特征,那就是漂亮的臉。庫爾妮科娃就是憑著這樣的臉,在一個大滿貫頭銜都沒有的情況下,成為女子網壇的第一賺錢機器。
田亮的問題恰恰出在這裡。在舉國體制給予的機會和自我奮斗的艱辛之外,他的無形資產中多出了也許是最值錢一份兒:賣相好看。
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