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2014年末尾的上海灘足壇風起雲涌。申花、上港兩家球隊將有10億巨資注入,可以想見,來年上海足球會是怎樣熱鬧的一番景象。相比之下,申鑫沉寂。三年闖入亞冠壯志難酬,成耀東的離任,更是打亂原先計劃。
2015年,小本經營的申鑫何去何從?
定位,每一支進入中超球隊的第一課。“並不是每一支中超球隊都得拿冠軍。”一位申鑫人士說。
當初申鑫放棄江西每年的大額補貼,回到上海也是躊躇滿志,但現在中超球隊的競爭很殘酷。即使鉅額投入也不見得有高回報。這並非個別中超球隊掌門人的想法。
申鑫出路何在?年末收官總結,和申鑫保級成功一樣讓俱樂部欣喜的是,16傢俱樂部總收入突破20億元,部分俱樂部甚至收入過億元,但真正盈利的只有5家,申鑫名列其中。而且,這還是在球隊主場由市區遷往郊區的情況下實現的。
年初,申鑫向北京國安出售陳志釗,雙方簽訂爲期3年的工作合同。隨後,姜至鵬、朱寶傑轉會,上海申鑫通過這3人的轉會差不多獲得5000萬人民幣收益,堪稱本賽季轉會市場上最大的獲益者。這,就是申鑫的生意經。賽季末,劉殿座也要離隊,也是一筆收入。
申鑫年輕球員比例佔八成,很多球員都如朱寶傑一樣,是俱樂部自己培養的球員。和恆大這樣人才濟濟的球隊相比,年輕人在這裏可以獲得更多上場機會。“其實,目前中超球員很少有鶴立雞羣者,大部分水平相當,重要的是有機會在聯賽裏踢球。而申鑫俱樂部恰恰給了年輕球員機會。俱樂部通過自身造血培養或者在其他俱樂部低價購入球員,培養後高價售出的經營模式,在馬競取得成功,申鑫採用這種發展戰略也未嘗不是好事。在中超球隊中也算一個特色球隊。”一位申鑫人士介紹。
今年,申鑫在青訓上做了更多努力。除了原有的青訓體系,今年在聯賽中又開闢親子無煙看臺,聯賽中場時邀請小球員登場比賽、做慈善活動等等,可以吸引更多家長和青少年加入申鑫的未來發展陣營,爲球隊長遠發展補充血液。
和上港、申花的雄心壯志相比,申鑫在上海足球界選擇的是第二種活法。目前,申鑫最需要考慮的是,如何在球員轉會和聯賽成績兩件事情上找到恰當的平衡點。只有留在中超,纔可以談未來。
本報記者鍾喆