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許宏濤(前成足老總):“現在的中國俱樂部決心大、投入大,但需要堅持持續性的、更有毅力的發展方向,一定要在青少年培訓、造血功能增強等方面找準路子。馬明宇在堅持做足校、姚夏也在做他的獵豹小球員俱樂部、餘東風也潛心四川省校園足球,儘管不賺錢,但他們首先認爲這是責任,這纔是中國足球未來的發展方向。”
中超購買力全球第二,我認爲這是非常好的開始。最近我多次回到英國,能夠強烈感覺到英國對於中國足球的巨大關注。比如我最近陪着李鐵重返埃弗頓,得知太妃糖有在中國進行青少年培訓的計劃。他們對於中國足球的評價是:剛剛睡醒的巨龍,未來一定會崛起。不過,最近重返英國與我10多年前在英國的感受還是有些不一樣。10多年前,我和英國足球聊得比較多的是如何將優秀的中國球員引入英國,而現在這個話題不多了,因爲我們手裏沒有好的資源,自然與對方無從談起。絕大部分英國足球從業者都在感嘆中國足球太有錢,而不是像10多年前一樣驚歎中國的好球員多。我最近在英國就有一個很強烈的感覺,那就是在俱樂部層面,日韓球員已經把中國球員完全取代了。
對於中超瘋狂的購買力,英國足壇有一個觀點:你買了一件10萬的西裝,但穿的是破皮鞋、破褲子,系的是破領帶,那是不成體統的。購買力強絕對是好事,但也絕對不是最重要的。中國足球需要整體地、系統地提升,不僅僅是購買力的問題。
最近和英國足球談得比較多的是中國足球青少年的問題。他們認爲,中國足球的核心問題不是國家隊馬上怎麼樣,俱樂部馬上怎麼樣,青少年纔是真正的核心,如何儘快搭建青少年培訓體系纔是關鍵。他們發現中國足球現在的土壤這麼好,一定要把握住機會,在青少年足球培養上竭盡全力。在我看來,除了轉播、球票等方面的收入,一傢俱樂部收入的大頭還應該來自於球員轉會。
其實,徐根寶的東亞也是這樣的路子。東亞在中超不是最強的,但我認爲他們是最能造血的中超俱樂部。儘管中國足球職業化走過了20年,現在中超、中甲俱樂部的運營與20年前的甲A、甲B相比有了很大的進步,但我感覺大部分中國俱樂部還是舉步維艱,都挺難的,都有一肚子苦水,大都表面光鮮。你說有哪幾傢俱樂部能真正地做到收支平衡?
中超購買力排名全球第二,僅次於英超。但我想,從回報率而言,可能就不是第一和第二的關係了,而可能是第一和第200的關係。如果與英國足球相比,我會有更多感慨。只要俱樂部進入英超,每年會有4000萬英鎊的保底收入。就算從英超降級了,英超聯盟也會持續兩年進行補償。你說,英國的俱樂部誰不願去幹這個事?至於中國的俱樂部,在我印象中,有一年中超公司發給俱樂部的分紅是無數聯賽冠名商的啤酒,有些還過期了。
職業聯賽是龍頭,這肯定沒錯,發展不好會影響青少年培訓,會讓青少年看不到未來的出路。但我們在關注職業俱樂部、職業聯賽的同時,也一定要投入更多的物力財力到青少年,這纔是中國足球發展的核心,否則就算職業聯賽再走過一次20年,我們依然會手足無措。