|
||||
法國人佩蘭28日正式入主中國隊,國足迎來了又一位外籍主教練。經歷卡馬喬的慘痛教訓,中國足球在佩蘭的帶領下會有何起色?而與衆多不同風格的外教牽手過後,中國足球到底需要什麼樣的主帥?
約瑟夫——被人們遺忘的國足首位外教
對於約瑟夫,若不是老資格球迷恐怕早已忘記。1954年,爲了迅速提高足球水平,中國決定派遣一支隊伍赴匈牙利學習。匈牙利人約瑟夫便成爲了國足的主帥,他手下的球員包括了年維泗、曾雪麟、張宏根等中國足球的元老。在約瑟夫的率領下,中國隊逐漸被打造成一支打法成熟、能在友誼賽上給當時的世界強隊蘇聯隊製造威脅的球隊。
施拉普納——精神勝利法的倡導者
1992年,頭頂“德國年度十佳教練”光環的施拉普納來到了中國,成爲中國足球歷史上被普遍當成的“首位”外教。現在回想起來,施大爺帶給中國足球的並不是顯赫的成績,更多的是一種精神。他提倡的“豹子精神”給中國隊鼓舞了士氣,而他那“如果你不知道把球往哪裏踢,就往對方的門裏踢”的言論更成了名言。
霍頓——理想守舊派的戰術講師
1998年初,英國紳士霍頓取代了剛剛在法國世界盃預選賽中失利的戚務生。上任伊始,身爲國際足聯講師的他以其相對豐富的理論知識在球迷、球員中贏得了信任。他也率隊在東亞四強賽擊敗日本、奪得亞軍,並在在曼谷亞運會闖入四強。然而臨場指揮的弱點,最終讓霍頓帶領國奧隊衝擊悉尼奧運會失敗。
米盧蒂諾維奇——崇尚快樂的神奇老頭
遊走在世界各地的“老江湖”米盧在霍頓下課後接手了國足。面對韓日世界盃必須出線的重壓,他以柔克剛,倡導起“快樂足球”的理念。與隊員打成一片後,米盧又提出“態度決定一切”的論調。最終,他用這個看似簡單的道理幫助中國足球完成了那個做了N年的夢。世界盃結束後,米盧到期離任,他也是截至目前唯一一位執行完與中國足協合同的外籍教練。
阿里·哈恩——怎一個“亂”字了得
2002年世界盃韓國人在荷蘭主帥希丁克的率領下歷史性地闖入四強,讓中國足協堅定地繼續選擇聘請外教的路線。荷蘭人阿里·哈恩由此進入了中國足協的視線。2004年亞洲盃亞軍不能掩蓋其臨場指揮的薄弱。在德國世界盃預選賽上,哈恩在戰術上的保守和呆板,導致中國隊最終連八強賽都沒進。
福拉多——與杜伊科維奇組成看不懂的“雙子星”
2006年,在北京奧運會戰略的指導下,德國世界盃帶領加納隊闖入十六強的塞爾維亞人杜伊科維奇被任命爲中國國奧隊主教練。2007年,他又被任命爲國家隊和國奧隊總教練。在杜伊的推薦下,前大連實德隊主教練福拉多被足協聘任爲國家隊執行主教練。他的主要任務就是與杜伊攜手率領中國隊征戰南非世界盃預選賽。然而這種畸形的教練搭配模式最終的結果如同鬧劇:國家隊在世界盃預選賽中提前一輪鎖定小組最後一名,福拉多黯然下課;而杜伊也因爲在世預賽的失利而讓人們失去了對他的信心,在距國奧隊參加北京奧運會比賽還有21天時,他也被剝奪了訓練和比賽指揮的權利,成爲了“傀儡”。
卡馬喬——灰頭土臉的失敗者
拿着史無前例的高薪,卡馬喬卻在接手國足不到兩年的時間裏一敗再敗,不但無緣巴西世界盃決賽圈,而且還創造了0:8慘敗巴西、1:5不敵泰國等恥辱紀錄,就連唯一能爭的世界排名也跌至歷史最低。而他也與1:5慘敗給泰國隊的那支國足,一同被釘在恥辱柱上。
佩蘭——未知數
佩蘭何許人也?恐怕在他成爲中國隊主帥以前,沒有哪名中國球迷知曉此人。這位57歲的法國人此前最輝煌的時刻是在2007年帶領里昂隊拿到了法甲和杯賽的冠軍,而當2008年7月他離開里昂時,還一度被傳要擔任法國國家隊主帥。2012年年底佩蘭遠赴卡塔爾的俱樂部執教,但先後被兩支球隊解僱。佩蘭是否有先進的理念、並能將其轉換爲實戰能力,現在還是未知數。(記者姬燁公兵鄭道錦)