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原文題:正解“超越”、魯能戰略、引援細節——山東魯能泰山俱樂部負責人談魯能
29日,山東魯能泰山足球俱樂部宣佈簽約巴甲桑托斯俱樂部的蒙蒂略,這標誌着魯能各個位置引援基本完成。馬年春節將至,魯能俱樂部負責人就外界關注的“超越”正解、引援細節及魯能戰略接受了記者的採訪。
正解“超越”:超越自己
2014年伊始,魯能俱樂部提出“超越”的口號。一些媒體認爲魯能“超越”意指“超粵”、超過恆大。
魯能負責人對此表示,2014“超越”的口號不僅是2014年年度的發展目標,也是球隊發展建設過程中的常態化戰略,超越的目標不能定位於低層次的一城一池的得失。在魯能建設百年戰略的宏偉畫卷中,魯能真正需要超越的,只有自己。
魯能負責人說,自2002年成立以來,國家電網公司一直秉承“努力超越、追求卓越”的企業精神,影響力與日俱增。魯能體育作爲國家電網大品牌下的子品牌,是國家電網品牌傳播的一部分,肩負着國家電網企業文化宣傳、責任央企形象塑造、正能量輸出的重要使命。魯能體育始終堅持嚴格管理、嚴格訓練、嚴格比賽的“三嚴”治隊方針和敢想、敢拼、敢於勝利的“三敢”作風。
記者注意到,山東魯能體育文化公司已經更名爲“國家電網山東省電力公司魯能體育文化分公司”。據介紹,魯能2014年提出“超越”的目標,本質上是對於球隊競技體育精神歸屬的準確定位,也是對於球隊中長期戰略規劃的宏觀把握。從球隊2014賽季競技形勢看,需要自我挑戰、自我突破;從建設百年俱樂部的內在要求看,球隊需要不斷超越,邁向更新的發展層次;從國家電網不斷升級跨越的發展進程看,球隊需要持續加壓奮進,爲國家電網品牌標記生動註腳;從國家競技體育事業的外在發展需求看,需要投入國家力量併爲此付出艱苦努力和責任擔當。
魯能戰略重在青訓
在國內足球俱樂部中,魯能以青訓著稱。2013年,魯能出臺了《魯能體育中長期戰略規劃》,內容涵蓋了俱樂部發展建設的方方面面,爲百年魯能俱樂部宏偉藍圖制定了八年規劃,清晰勾勒出了百年俱樂部積累、上升階段的輪廓。
據這位負責人介紹,魯能對球員培養、使用實行全週期管理,將逐步建立濰坊足校-巴西基地-葡萄牙基地-一線隊的全週期球員培養路徑。堅持請進來和走出去相結合戰略,爲中國培養、鍛鍊和輸送高水平國家隊隊員,促進中國足球運動水平提升。
魯能就此劃分了三個階段:魯能足校青訓,立足國內球員培養,搭建人才成長和遴選平臺。採用“請進來”的方式,由聖保羅俱樂部派出青訓團隊,全面負責青訓工作,使球員更早接觸到先進的培訓理念、夯實基礎。
第二階段是藉助主教練、外援引進搭橋,迅速加深球隊巴西色彩。巴西培養主要針對14至17年齡段球員,重點進行技術知識學習和訓練。建設巴西基地,依託與聖保羅的戰略合作進行基地運營,建成面向各級別俱樂部隊、國家隊等的海外集訓平臺。
第三階段指的是選派隊員赴葡萄牙征戰各級別聯賽,擴大並深化與葡萄牙俱樂部合作,建設葡萄牙培養基地。葡萄牙培養主要針對18-23年齡階段,組織隊員參加各級別聯賽,不斷豐富球員技戰術素養和水平。適時組建經紀隊伍,進行球員培養與後續發展的運作和經營。
上賽季結束後,魯能先後與巴甲聖保羅和桑托斯俱樂部達成合作協議。2014賽季,魯能將根據戰略規劃部署和人才發展路徑,積極加強與聖保羅、桑托斯等俱樂部的合作,圍繞海外基地建設與運營、職業俱樂部體系建設、一線球員交流、年輕球員海外培養等各方面開展深度合作,全面提升球隊的綜合競爭力,努力推動中國足球持續健康發展。
由巴西聖保羅俱樂部派出的青訓團隊已經抵達魯能足校,開始了對魯能青訓的整體運作,魯能正在聯繫將一些一線隊員送到聖保羅學習鍛鍊。
引援凸顯“超越”雄心
爲備戰2014賽季,魯能引進王大雷、戴琳、張文釗三名內援。魯能解釋這是爲隊伍建設和長遠發展而做的決定:首先,球隊2014賽季將多線作戰,前、中、後場均需要強有力的人員儲備以應對多線作戰需求。這三位球員符合球隊戰術需要,能夠補充和加強後場防守和中前場進攻。
其次,這三位球員處於87、89年齡段,是同年齡段的佼佼者,能夠使球隊年齡結構更趨均衡合理。同時,三名內援有追求、有理想、有激情、職業素養高,對獲得冠軍充滿渴望,符合魯能體育追求和提倡的“超越”精神,也會給全隊的士氣帶來激勵和提升。
再者,適當、合理地引進內援,是對一線隊持續發展的保障,也是對青訓發展的必要補充。魯能青訓在國內已屬頂級,但也進入了瓶頸期,目前正在探索新的培養模式以尋求突破。這種改進和突破需要過程和時間,球員的成才也需要時間和空間,在這個過程中,引進內援是對魯能青訓的有力補充。
儘管爲三名內援共支付6000萬轉會費,魯能俱樂部認爲三名內援將爲魯能體育帶來更多。
這位負責人表示,依託於國家電網的魯能俱樂部已經走過16年,未來還將沿着“建設百年俱樂部”的規劃軌跡前進,這本身就是一種茁壯的生命力和長久的吸引力。
魯能俱樂部認爲,生活和事業並不僅僅由利益構成,短期內獲得利益固然誘人,但作爲一個重視自身職業發展的球員,更關注的還是符合自身發展需要的平臺和長遠的發展機會。在俱樂部和球員的雙向選擇中,三名內援選擇魯能,主要是看到俱樂部所提供的平臺以及長遠規劃,他們可以追求夢想、實現理想,更可以謀劃長遠的發展。
外援引進不是“一錘子買賣”
2014年,魯能外援體系按照4外援配置,均衡分佈,前鋒、影鋒、中場和後場各一,這首先就是爲了滿足球隊各個戰線位置、戰術等需要,同時可以給各位置國內球員樹立榜樣。
在引進外援上,魯能俱樂部認爲不應出現諸如“前場三叉戟”這種對區域位置完全壟斷和取代本土球員的情況,因爲如此一來,同一位置上的本土球員得不到學習、鍛鍊的機會,而理想的引援應該是利用外援的示範作用,帶領各條線的本土球員成長,進而推動本土球員水平的提升和中國足球發展。
據介紹,在外援的選擇和引進上,魯能認爲技術是核心,戰略規劃和發展路徑則是方向。引援並不是單純的交易或者買賣,而是戰略路徑發展的選擇,是戰略合作的開啓。可以引進外援爲契機,與國際俱樂部建立多方面的合作關係。
這位負責人說,以魯能新賽季引援爲例,魯能花費500萬美元引進阿羅伊西奧、750萬美元引進蒙蒂略,並不是一筆人錢兩訖的生意,而是促進與聖保羅、桑托斯等俱樂部一攬子戰略合作,比如魯能青訓和海外培養、管理模式的交流、巴西基地的合作、一線隊合作等多方面。
據介紹,魯能當前的選帥、引援、對外合作等各方面工作,均是根據俱樂部戰略規劃有序開展的,魯能將積極與巴西聖保羅、桑托斯等俱樂部開展戰略合作,而其他西甲或德甲豪門,目前並不在魯能選帥和外援的考慮之內。記者吳書光