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張家豪和萬宏偉。深圳晚報記者黎曉斌攝
深圳晚報訊(記者黎曉斌) “我們現在就可以拿出四五個億投入到球隊中,但是衝超後還撐得下去嗎?沒錢砸了怎麼辦?既然紅鑽從一開始就不是走恆大那條路,那我們唯一的選擇就是創造出一個適合自己的全新模式。”這句話出自深圳紅鑽“新投資人”張家豪之口。
昨天,在董事長萬宏偉的介紹下,這位年僅36歲,有“資本少帥”之稱的職業投資人高調亮相,他說自己的任務並不只是衝超,更重要的是爲深足真正構建“可持續發展的產業鏈”。
“潛水”四年如今露面
你只要打開任何一個搜索引擎,都可以搜索到張家豪的商業軌跡——2002年投資電腦網絡,一年後與中興合作開發手機,3年內獲利超過兩億元;2005年開始進入投資行業;2008年開發“同一首歌”系列產品,同年開始與五糧液合作;2011年成立新長江投資集團;2013年創辦安徽省招商投資促進會任執行會長,同年與陳光標發起成立徽商慈善基金會……
張家豪與萬宏偉的合作始於2010年,當時是紅鑽集團的執行董事、副董事長。張家豪說,在過去3年多的時間裏,自己與老萬共同經歷了投資足球的起起落落,但是自己更多的是負責集團其他投資。現在他之所以要站出來,是因爲“中國足球的機會來了”,通過足球進行產業和資本整合的機會來了。
構建開放投資平臺供養球隊
張家豪坦言,投資足球之前自己和萬宏偉連“僞球迷”都算不上,但是當機會來臨時,他是“不假思索”地進入這個領域。但是在昨天之前,他都只是“深潛”在萬宏偉身後。所以他的走向前臺,並不會對紅鑽俱樂部的資金面帶來直接的改變,而似乎有更大的商業目的。
“從現在開始,我會將精力和資源更多地投入到足球這個平臺,我們歡迎更多有志之士參與到紅鑽構建足球產業鏈的工作中來。無論是深圳足球發展基金、校園足球、社會足球、足球地產還是足球大文化項目,都是開放的。這些項目的利潤將按比例反哺給球隊,同時產生的資源進行‘全領域資源整合’,再產生新的項目和利潤,我們的球隊就可以獲得可持續發展的動力了。”張家豪說,紅鑽手上的連雲港文化廣場和足球學校項目,都計劃邀請陳光標、蔣雯麗、祖海、李毅等安徽老鄉參與,並吸引政府資源加入,“有做大的優勢了”。
有人有錢再提衝超
“紅鑽體育文化、金融、房地產的基本產業鏈已經成型,其中足球是最核心的部分,所以我們長久經營俱樂部的決心是肯定的。當然,我們也歡迎第三方、第四方進來一起與我們一起做,但只是合作,不是轉讓。”萬宏偉說。
但是他也很明確地表態:“我們不具備砸錢的實力,腦子要清醒,重要的是把校園足球、社會足球的基礎打牢,建立起供血產業鏈,衝上去了才能留下來。”
而張家豪用了“合適”這個詞:“搞投資的都知道,並不是大的投資就一定有回報,重要的是合適的時機和節點。我們沒法與恆大每年上千億的銷售相比,所以不具備砸錢的條件,現在我們在做的一切,就是爲了未來的這個時機做準備。把基礎打好了,有人才有產業保證,想不上去都不行了。”
爲什麼不乾脆倡導“會員制”?萬宏偉的回答是:“國內沒有相關的法律保障,但是隻要有興趣合作的,我們都可以談。”