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來綠城短短兩個月,日本人岡田武史就看透了中國足球特色,並在接受日本媒體《日本經濟新聞》專訪時,做了犀利的點評。
中國印象:人脈社會
岡田說,中國是一個人脈社會,足球圈也不例外。
他說:“如果俱樂部要買入一個球員,教練或者球員就會介紹自己的老鄉或者朋友過來,如果被介紹的人通過了俱樂部的測試,那介紹者就可以得到一筆中介費。就因爲有這樣的足球關係網,打假球的現象纔可能發生。我當主教練以後,裁了8個一線隊員,上調了7個青年隊員,告訴他們今後實力纔是衡量上場的標準。他們都說,以前能不能打比賽都是看和教練的關係,所以我來了他們感到很高興。而被俱樂部解僱的球員也都是自己通過人脈關係尋求出路。”
綠城管理:總經理是傳聲筒
岡田認爲綠城俱樂部在很多方面都比較業餘。轉會之類的事情,全都靠老闆拍板。他說:“我和老闆之間的人就只是傳話筒,所以很難培養出好的管理人員。”此外,俱樂部裏沒有職業的獵頭,這在引進球員時就很不利。
職業素養:球員應學會自立
岡田認爲球隊宿舍應該只是教練居住的地方,球員要自己管理好自己,自己獨立生活,才能慢慢學會自立,而自立是足球這項複雜的競技運動的必修課,因爲球場上的形勢瞬息萬變,需要球員自己去做出判斷。
“我要求25歲以上球員到外面居住,結果遭到周圍的人強烈反對,說沒人看管的話,他們幹什麼我們都不知道。”
地產足球:燒錢模式不可持續
岡田說,中國足球靠燒錢的模式,並不可持續。“讓我來評價這種靠錢來打造聯賽的方式的話,我覺得是不好的,因爲好像每年都有球隊退出或轉讓,也有俱樂部因爲缺錢而突然砍掉俱樂部青年梯隊,斷送那些年輕球員的前途。這種足球環境和日本相差太大。”