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在掃黑反賭大背景下的2011中超聯賽賽季,廣州恆大的巨額投入拉動了中超龐大的市場吸引力,廣州、北京等地聯賽主場場均湧入超過4萬名球迷觀賽的盛況,給人觸底反彈的印象。但同此印象不同的是,中超經營仍然是“一地雞毛”。
中國足協閃電般選中的中超公司總經理魯俊就任半年不到,不僅業績糟糕,更是“內定門”“詐騙門”等負面新聞不斷,不得不早早下課,成為行業內外的一大笑料。而中國足協堅定選擇的雷曼光電,也不斷遭到“暗箱操作”“賤賣中超優質資源”等質疑。中超全年的經營乏善可陳,包括廣州恆大在內的眾多俱樂部均收不抵支,赤字嚴重。
謝亞龍、南勇、楊一民等一乾中國足協前幾任正副掌門人合力將中超弄成貪腐的代名詞,但清除這幾位貪腐之輩後,“換湯不換藥”的舊有經營模式隱患仍存,管辦不分,外行當道,監管不力……這些毛病有的還沒有改變,有的正在改變但尚未收到效果。這一切正成為制約反彈中的中超品牌抓住機遇做大做強的巨大障礙。
即便是毛病全改掉了,中超也必須為前些年的荒唐付出一定代價。指望贊助商立馬蜂擁而至是不現實的。
北京國安名譽董事長羅寧接受新華社記者采訪時坦言,甲A聯賽演化到中超至今,中國足協負責經營和管理職業足球的高管,鮮有行家或是經營高手打理,加之居心不良,能將中超打理出色纔令人感到奇怪。
北京奧運會和廣州亞運會後,體育營銷尤其是足球營銷已成為不少中國企業青睞的市場拓展手段。不少企業甚至把手伸到了南非世界杯、英超甚至西甲。
中超如果經營得法,品牌形象良好,成為體育產業中的龍頭絕非夢想。今年僅在“鳥巢”舉辦的一場意大利超級杯賽,從門票到廣告收入就高達億元。2004年在北京曾經舉辦的亞洲杯足球賽決賽階段的比賽,更是創造過多場中國隊主場門票收入突破3000萬元的紀錄。足球在中國的市場空間和潛力可窺一斑。但是,擁有豐厚資源的中超經營一年下來,參與的各家俱樂部僅能從壟斷了幾乎所有核心經營資源的中超公司分得可憐的二、三百萬元人民幣不等,與各家俱樂部每年幾千萬甚至上億元的投入相比,形成強烈的反諷。
中超今年的幾筆大的收入,可以說同中國足協和中超公司的經營無關。如大連萬達數千萬元的冠名贊助,體現了社會各界對中國足球的幫扶。而像雷曼光電這樣稍微像樣點的經營,又疑點重重。就連面向社會公開招聘中超公司總經理這樣的求賢之事,也因其用一種閃電般奇特的方式搞定,引發公眾不斷的質疑。
同經營上的得失相比,中超管辦不分的頑疾不除,中超品牌的提昇幾乎無從談起。作為足管中心官員的諸多機關乾部,身兼中超公司要職。知識儲備不足,技能缺陷,使其即使掌控了高度壟斷的資源,也難使其不菲的價值得到充分發掘。中國職業足球頻繁出現的“窩案”,直指缺乏有效監管這一致命軟肋。
對於目前的中國足協來說,應該集中精力抓好監管,集中精力抓好青少年人纔培養,集中精力抓好各級國家隊;把市場的還給市場,做行業協會該做的事情方是正途。