□小蘇

　　當所有人都認爲姚明還會爲一枚總冠軍戒指而戰的時候，姚明嘆息說，天下沒有那麼完美。從2002年到2011年的九年間，姚明和他的火箭給中國球迷帶來了太多的感受。如今，姚明已決定退役，而未來，路還很多。三十一歲的姚明，是時候開始一段新生活了。

　　新身份·老闆

　　全力打造上海男籃

　　在過去一年多的時間，我們已經看到了上海男籃在易主之後的巨大變化。拋開成績不說，上海男籃在經營理念方面的變化，其實更能夠體現出姚明這位新老闆對於球隊的貢獻。畢竟作爲一位深諳NBA經營之道的球員，姚明對於商業規則的悟性或許要在很多CBA老闆之上。

　　新賽季，姚明還會利用他的眼光和人脈，繼續從國內、美國或者其他地區引進更多有實力的主帥和強援。事實上，“爲姚明打球”本身就是一個對很多球員有吸引力的概念。曾以球員身份爲上海男籃帶來第一個CBA冠軍的姚明，或許會以老闆的身份重現這一輝煌。

　　新身份·投資人資本運作尚處玩票階段

　　目前看來，姚明並沒有讓現金全都躺在銀行裏面吃利息，而是在投資市場上頻繁出擊，並且取得了不錯的回報。

　　去年4月，一家簡稱爲“合衆思壯”的公司在深交所成功上市。在他們的股東名冊中有姚明。根據資料顯示，姚明在2007年底購入該公司67.5萬股股票，總投資只有37.5元。而在公司上市的當天，收盤價高達91.5元，也就意味着姚明所持有的股票市值超過了6000萬元！

　　如果說入股合衆思壯算是一次相對被動的玩票，那麼投資巨鯨音樂網則是姚明和“姚之隊”的一次主動出擊。根據2006年的媒體報道顯示，姚明和“姚之隊”對此投資了300萬美元，成爲了公司的重要股東，章明基還出任該公司的董事長。2008年，巨鯨音樂網還吸引到來自互聯網巨頭谷歌的風險投資。而去年10月，又傳出了姚明和谷歌對於公司進行第二輪投資的消息。未來如果公司能夠被運作上市，那麼“投資人姚明”因此所獲得的回報，可能將遠遠多過他在合衆思壯上賺取的那點“小錢”。

　　新身份·品牌推廣人價值延伸渠道頗多

　　“姚明”其實是一個具有巨大影響力的品牌。與賺取更多的商業利益相比，姚明應該更在乎個人價值的一種實現。

　　其實對於很多運動員來說，都面臨着如何在退役之後繼續發揮出個人品牌價值的問題。比如在上海，經常看到的“沈堅強業餘游泳學校”或者“曹燕華乒乓球俱樂部”，都屬於這種類型。在這方面最爲成功的例子當屬李寧。

　　當然，姚明與李寧所處的時代和環境畢竟有所不同，成功並不會得到簡單的複製。李寧品牌所取得的成功，並不意味着市場上肯定會出現一系列“姚明牌”的球衣、球鞋。但是從大方向來看，姚明所具有的條件要比當年的李寧更加有利。當這些資源被用於個人品牌的建設時，相信會產生事半功倍的效果。

　　這裏所說的品牌建設，並不侷限於商業化的運作。畢竟對於現在的姚明來說，金錢在很大程度上僅僅具有數字上的意義。與賺取更多的商業利益相比，姚明應該更在乎個人價值的一種實現。

　　新身份·慈善家

　　投身公益義不容辭

　　2007年，姚明和納什攜手在北京舉辦首屆“姚納慈善賽”，最終募集到了1700萬善款，爲山區的貧困兒童帶去了一份最實在的關愛。

　　去年，納什因故未來，姚明獨自演繹了“慈善賽第二季”，結果，算上慈善賽的門票、拍賣所得以及各方的捐款，再度爲山區兒童帶來了數千萬元的善款。

　　姚明還在美國和中國分別成立了“姚基金”，令他對於慈善事業的投入，從偶發性的個人行爲轉變爲常態形式下的系統行爲。