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王健林回來了,帶著3年投入5億元的天價贊助合同。就在萬達正式回歸足球之前,恆大剛剛花了1000萬美元買進了巴甲的MVP(最有價值球員)孔卡。放眼中國足壇,以廣州恆大、河南建業、陝西人和、杭州綠城等俱樂部為代表的『房地產足球』,已經成為一道炫目的風景。目前中超16支球隊,除了申花、紅鑽和謝菲聯,另外13家都與房地產有關。開發商集體『踢足球』,人們不禁要問:中國足球進入房地產時代,究竟是制造繁榮還是催生泡沫?房地產企業的全面搶灘,能否助中國足球觸底反彈?房地產商進入中國足球不是最近兩年的事。自上世紀90年代中期以來,國內的房地產企業就已進入中國足球聯賽,譬如河南建業。
建業是河南當地知名的地產企業,其老板胡葆森對足球情有獨鍾。最近10多年,河南隊無論身處中超聯賽還是中甲聯賽,建業一直都沒有拋棄過河南隊。
放眼如今國內聯賽賽場,杭州綠城、河南建業、陝西人和、廣州恆大等隊的大股東都是房地產集團,此外還有長春亞泰、青島中能、南昌衡源這三支投資方與房地產行業有密切關聯的俱樂部。中甲賽場,廣州富力、廣東日之泉、天津松江等俱樂部的老板都是房地產商。
房地產企業介入足球後最直接的舉動就是揮動支票本,大肆引進高水平的內外援來充實球隊。
地產足球幕後的賭注
在國字號最近十年征戰多為敗績的大背景下,對於中國足球很多投資商都避而遠之,地產企業卻為何依然如故,甚至熱情高漲,對投資中國足球樂此不疲?
這裡面有一個很重要的時代背景。2009年10月,國家有關部門按照統一部署,對中國足球圈存在的黑暗現象開展『反賭掃黑』行動。經過近兩年的整治、清理和淨化,中國的足球環境日趨轉好,球迷對足球的熱情也逐步回暖。
在這樣的現實背景下,恆大、富力、萬達等地產大鱷紛紛選擇介入中國足球。這些大型地產集團投資中國足球,可以看作是他們回報社會的一種公益行為。
然而,進一步分析就不難發現,黨和國家領導人最近幾年多次就中國足球改革『發聲』,還有國家有關部門雷厲風行的足壇『反賭掃黑』行動均能清晰地反映出中央對足球改革的重視程度已越來越高,也越來越明顯。地產商們紛紛選擇高調介入中國足球,其實充分說明了房地產企業對國家政策動向的嗅覺是相當敏銳的,他們對高層動態的判斷以及據此做出改變也相當迅速。
他們介入中國足球,除了希望能借助足球這一巨大的載體進一步提昇自身企業的品牌形象和影響力外,同時也寄望能利用足球這個平臺更大限度地去完善、整合企業與政府的關系和資源。
換言之,地產企業介入中國足球的信心來源是來自政府對足球改革態度的改變和改革行動的重視。如今尚不明朗的是,在國家房地產政策日益收緊的背景下,一旦有地產商的資金鏈條斷裂,那『地產足球』的未來在何方?
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恆大模式引發『鯰魚效應』
2010年3月,恆大地產集團接手廣州隊。當年,廣州恆大隊在中甲聯賽一枝獨秀,高調晉級中超聯賽。
恆大隊的強勢崛起在於恆大集團的巨額投入。恆大集團董事局主席許家印不止一次公開透露恆大隊2011年賽季引援預算是7億元人民幣。有了資金的保證,恆大隊不僅引進了多名國腳級球員,還先後用350萬美元引進穆裡奇、320萬歐元引進克萊奧、350萬美元引進保隆、225萬美元引進雷納托、1000萬美元引進孔卡等多名外援。
恆大模式的特點是『高投入,見效快』,這種近乎瘋狂的投入徹底打亂了中超俱樂部『小富即安』的常態,讓中超其他俱樂部羡慕嫉妒恨,而必須承認的是恆大模式正在中超引發『鯰魚效應』。
『恆大隊要在5年內奪取亞冠冠軍。』——許家印
『如果中國足球發展方向好,有好的項目,大連萬達每年拿出幾個億支持中國足球,是很願意的事情。』 ——王健林
背景>>
劉延東約談王健林
2009年10月,國家有關部門按照統一部署,對中國足球圈存在的黑暗現象開展『反賭掃黑』行動。經過近兩年的整治、清理和淨化,中國的足球環境日趨轉好,球迷對足球的熱情也逐步回暖。
這是王健林重新介入足球領域的現實背景,而其本人幾次向中央領導表態和承諾後也到了付諸行動的時候。2011年1月28日,王健林在中央政治局委員、國務委員劉延東召集下召開的足球工作會議上發言時表示:『如果中國足球發展方向好,有好的項目,大連萬達每年拿出幾個億支持中國足球,是很願意的事情。』
為什麼是王健林?
事實上,中央領導人對身為中共十七大代表、全國政協常委、全國工商聯副主席的王健林的信任非常重要。據《體壇周報》透露,王健林在2010年1月前就透露過中央政治局委員、國務委員劉延東曾親自找他談話,希望他能承擔責任,大力支持中國足球振興。
為此,王健林曾親自向中央領導人寫信,表達自己對重振中國足球的一些想法。這封信很快就得到了相關領導人的批示。2011年1月28日,劉延東召集國家體育總局、中國足協等高層召開足球工作會議時,王健林是唯一被邀請的企業界代表,並在會上做了發言。
深度>>
領導指示、社會需要、癡心不改
是什麼讓如此之多的房地產企業不約而同地投資足球?王健林給出的三點解釋是:領導指示、社會需要和癡心不改。
但是,外界並不相信房地產商愛上足球是單純為了發展中國足球事業。據悉,養一支中超球隊每年大概需要淨投入6000萬至7000萬元,如此巨大的投入,幾乎看不到回報,房地產商瘋狂砸錢的背後究竟有何動機?
通過足球這個載體,實現企業的整體贏利,或許纔是房地產公司介入足球真正的動機。中國足球內部的共識是,足球是房地產企業最佳的廣告載體。此外,一位前足球投資人在接受媒體采訪時表示,房地產商能通過『將足球打造為城市名片』這種途徑,獲得當地政府特批的一些優惠政策。
當然,人們更有理由相信,投資足球的回報可能是企業無形資產的增值,也有可能是企業整體社會形象的上昇。隨著國家房地產宏觀調控的力度加大,房地產企業將面臨一次洗牌,而投資足球有可能幫助這些原本排名靠前的房地產企業進一步提昇自己在行業中的地位。
行業更迭成趨勢
一個讓人無法理解的現象是,在房地產發展最為紅火的時期,除了宋衛平(綠城)、胡葆森(建業)幾人之外,大部分房地產老板都沒有投資足球。而在今天國家不斷采取房地產調控措施,房地產商面臨現金流困境的時候,大批優秀房地產企業卻湧入了足壇。
梳理一下中國足球的職業化發展史,可以看到贊助商發生了明顯的變化。上世紀90年代職業化剛起步時,投資足球的房地產企業寥寥無幾。當時,球隊贊助商大概可以分為幾大類,一是煙酒,比如泰山將軍、雲南紅塔、青島頤中海牛、成都五牛等;其次是家電類,像上海申花、廣州松日等;第三是快速消費品和制藥企業,例如廣州太陽神、武漢紅桃K、延邊敖東等;第四類是國安、魯能、泰達這樣國企背景的大企業。