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導語:《朝向白皮書》爲朝向管理集團向高爾夫業內隆重推出的一本扛鼎力作,發軔於2010年,一年一總結。該白皮書力求事實清楚、數據準確、文字簡練,只爲更好的服務於中國高爾夫相關行業的管理人員和從業人員。
2011年4月底,第二本《朝向白皮書》問世,涉及六大核心內容、七個章節,全文共209頁,本刊第一時間聯繫多位內業專家進行核心內容的再次解讀。
共勉 爲什麼要有這樣一本書?
《朝向白皮書》編委會祕書長 孟濤
孟濤:朝向集團是做事很嚴謹的公司,在高爾夫業內也有一定的口碑。我覺得朝向集團有這個責任,也有運作能力來完成這本書的編撰工作。
高爾夫進入中國已經27年,但《朝向白皮書》問世以前,中國高爾夫領域從沒有一本書將中國國內各項高爾夫數據、現實狀況和發展模式進行過科學的統籌,比如球場的數量、具體打球人口數量等。相關機構曾經做了很多數據統計,但並沒有引發業內的思考。中國高爾夫非常需要有一本描述行業發展現狀的書籍,而我也希望2010年度《朝向白皮書》可以引發更多的業內共鳴。
2010年度《朝向白皮書》與2009年度相比,有哪些新的變化?
孟濤:球場環保、高爾夫賽事、高爾夫球會從業者分析是我們今年新增的核心內容。今年的“白皮書”對我國球場需要維護的草坪面積進行了調查,並且第一次提出了球場環保的話題。我們通過一些真實的數據與美國球場環保狀況進行了對比,發現發達國家在高爾夫球場環保方面做得非常成熟。我們的目的就是想告訴國內高爾夫從業者以及一些對高爾夫持誤解態度的人,高爾夫可以做到真正意義上的環保,而不是單純地用農藥和化肥來維護球場草坪和景觀。
此外,2010年度“白皮書”還對高爾夫賽事進行了較爲細緻的數據分析。畢竟,高爾夫人口主要是通過極具吸引力的高爾夫賽事吸引進來的。包括匯豐冠軍賽、VOLVO中國公開賽都是非常好的賽事,還有一些國內的職業賽和業餘賽都是吸引更多人蔘與高爾夫運動的橋樑。但高爾夫賽事還存在很多不足之處,我們在這一塊內容上的目的是想讓各種賽事組織方能夠從中得到更爲科學和實際的結論,讓中國高爾夫賽事更健康、更迅速的發展。
“特別報道”版塊也是今年“白皮書”新增加的一塊內容,以後每年的《朝向白皮書》都會有“特別報道”版塊。今年我們選擇了“中國高爾夫球會從業者分析”這一選題。近年來,高爾夫在中國的發展非常迅猛,新增球會很多,但高爾夫球會的發展卻是參差不齊,心態比較急的球會爲了發展自我力量甚至選擇“挖牆腳”。諸多“挖牆腳事件”直接導致高爾夫球會發展缺乏厚度支持,一味地急功近利,一味地把總經理當超人使用往往沒有穩步發展的效果好。我們希望通過數據對比,讓球會經營者更清晰地認識到一個球會該如何良好的發展,而不僅僅是把總經理當超人來使用。 授權新浪網高爾夫頻道獨家轉載,其他媒體請勿轉載
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