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朱駿:口號喊不出百年俱樂部
盡管『聯賽冠軍荒』已經長達七年,但是依托著上海這座國際化的大都市,『申花』這兩個字,在國際足壇的心目當中,依然遠比『中國足球』有分量得多。上周,國際足聯官網在經典俱樂部欄目中,對申花進行了詳細的介紹,申花也由此成為繼大連實德和魯能泰山之後,第三家入選『FIFA俱樂部名人堂』的中超俱樂部。
不管是1994年初涉職業聯賽,還是2002年和2007年兩次重組,申花俱樂部堅持走國際化道路的發展思路一直沒有改變過。正如現任申花俱樂部投資人朱駿所說,在當今足球一體化的進程當中,如果不能跟國際接軌,落後甚至被淘汰,就是一個遲早的問題。
Q:首先要祝賀一下,申花俱樂部入選了國際足聯的『名人堂』。
A:我覺得這也是對申花俱樂部這麼多年發展思路的一種肯定。足球發展到現在,早已經超越了單一國家和地區的概念,變成了一個屬於全世界的GAME。在中國,我們可以跟英國球迷同時觀看一場英超比賽,遠在美國,球迷也可以通過網絡或者其他手段,現場觀看申花隊的比賽。所以說,中超聯賽的水平是一回事,影響力又是另外一種概念。
Q:印象當中,對於百年俱樂部的說法,你一直不是特別『感冒』。
A:這其實是一個理解的問題。現在國際上那些經歷了一百多年歷史的俱樂部,有哪一個是在他們成立之初,就想過會是一百多年之後現在的這種樣子呢?如果我現在跟你說,我要打造一家百年俱樂部,一百年後可以拿到世界冠軍,你覺得現實嗎?如果誰現在真的制定出一份百年計劃來,你覺得可行嗎?
Q:那麼在你看來,俱樂部是否需要一個長遠的規劃呢?
A:所謂的長遠規劃,應該是一個階段性的,比如說三年或者五年,在這樣一個相對不長的時間段裡,根據球隊的實際情況,制定出相應的發展規劃。而且在這個過程當中,必須根據形勢的發展變化,隨時進行必要的調整。只有這樣,纔能讓球隊始終走在一條正確的發展道路上。別說30年20年,就算是10年前的足球,跟現在都不是一個概念,如果你不按照足球的發展規律來運作,那麼你就不可能成功。如果三五年之後你就已經落後了,這個時候還去奢談什麼百年大計啊?所謂百年俱樂部,是要靠一年一年去做去累積,不是靠喊口號就能喊出來的。
Q:2007年入主申花後,四年的時間裡,申花這兩個字,給你帶來了怎樣的感悟和收獲呢?
A:申花這個平臺,在整個中超,是獨一無二的。對我來講,『申花』這兩個字,代表的是一份屬於上海足球的榮耀,同時也是一份沈甸甸的責任。以前搞聯城隊的時候,可以這麼說,贏球輸球,更多的是在自娛自樂,但是到了申花,當你的一舉一動,甚至一句話都可以上報紙頭條的時候,影響力顯然是不一樣的。在申花,你的目標只能有一個,那就是奪取聯賽冠軍,亞軍對你而言都意味著失敗。雖然這會給你帶來巨大的壓力,但這同時也是督促你進步的動力。
Q:最近幾年,申花一直在推進國際化的發展思路,從聘請外籍總經理和外籍技術總監,到與西甲的馬德裡競技俱樂部進行全方位的合作。但現在的問題是,包括其他中超俱樂部在內,如何與國外俱樂部進行更加高端、更加深層次的合作呢?
A:這是一個理念的問題。國外的足球俱樂部,經歷了幾十年甚至上百年的發展,現在的很多東西已經非常成熟了,而我們卻還處在一個簡單模仿的階段。很簡單的一個例子,比如說青訓這塊,國外的聯賽中,各家俱樂部其實是有著不同分工的,有的要爭奪冠軍,有的就是以培養青少年球員為主,大家各司其職。我們現在的足球理念,暫時還跟不上人家的思路,怎麼跟人家進行高端合作?就像是一個剛剛學會打乒乓球的人,咱們的國手,會去跟他們討論什麼上旋下旋的問題嗎?我們現在挑選一些年輕球員到馬競訓練,是逼著我們的這些個體,融入到人家的整體當中,然後纔能跳出中國足球的思維和套路。等到這樣的球員多了,在國外踢出來了,再回到中國,纔能真正把人家一些好的東西帶回來。這些都需要時間,急不來的。