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新華網北京11月4日體育專電題:魯能的成功絕非偶然未來5年戰略重心轉至亞洲賽場 專訪魯能俱樂部總經理孫國宇
新華社記者鄭道錦趙仁偉
2010年對山東魯能俱樂部來說是格外輝煌的一年:足球隊囊括了中超、全國17歲以下青年聯賽、中超預備隊聯賽的冠軍;而乒乓球隊則地包攬了男、女團體冠軍,創造了俱樂部歷史上的第一個『大滿貫』。魯能俱樂部總經理孫國宇對球隊的彪炳戰績卻顯得格外淡定,在他看來,這樣的成績絕不是偶然而是必然,而旨在打造百年俱樂部的魯能也決心要在下一個5年規劃中將戰略重心轉移至亞洲賽場,爭取能整體再上一個平臺。
『今年魯能的大豐收和滿堂紅可以說是一個必然,這是俱樂部十幾年來堅定不移地投入、大力建設青訓體系、規范化、科學化的企業管理模式、教練和球員團隊的努力所帶來的結果。』孫國宇在接受新華社記者專訪時對魯能的奪冠顯得從容而淡定,這名出自國家電網山東電力公司的管理者將『電力鐵軍』的戰略思維和科學管理模式帶到了魯能俱樂部,也帶來了順理成章的優異結果。
『站得高纔看得遠』,孫國宇和山東電力公司的老員工每當回顧起當初魯能俱樂部成立時,就對魯能俱樂部的首任董事長、現國家電網總經理劉振亞的戰略眼光予以贊嘆。1998年時的山東泰山隊在甲A只是中游且生存狀況糟糕,山東電力在省委省政府的信任下臨危受命接管球隊成立魯能俱樂部,而劉振亞更是直接提出了要『建設百年俱樂部』的戰略目標。
盡管許多人當時都覺得這不過是個空頭口號,然而時至今日,當魯能俱樂部全線開花、青訓體系聞名全國、企業品牌價值持續抬昇,整個俱樂部的運作和管理規范科學順暢之時,打造『百年魯能』的口號正變得豐盈生動起來。孫國宇說,魯能一直不求近利,志在高遠,在1999年成立了魯能泰山足球學校後,下大力氣搞青訓體系建設,讓魯能俱樂部的長遠發展從一開始就有了堅實的保障,今年奪冠的主力隊員大多出自魯能足校,而出自魯能青訓體系的球員更是為中超、乃至各級國字號球隊所用,這都體現了俱樂部踏踏實實走可持續發展之路的戰略成功。
魯能的成功其次要歸結於嚴格而科學的企業化管理,俱樂部將山東電力先進的、半軍事化的企業管理經驗全面移植到了球隊中。孫國宇說,山東電力集團公司的管理一直聞名全國電力系統,規范、科學、執行力強,而我們對魯能俱樂部也實行了類似的管理制度。以『嚴格管理、嚴格訓練、嚴格比賽』和『專業化管理、職業化運作、規范化經營和產業化發展』為原則,制定了51項規章制度、52項工作標准,大到比賽管理、小到訓練著裝都有著詳細的規定。
孫國宇舉例說:『我們要求隊員們在訓練時的服裝都必須統一按規定擺放,吃飯時大家不能分小桌而是必須在一塊圍著一張長桌吃,吃飯時不允許穿拖鞋,如有違反則會給予處罰。』孫國宇也強調,球隊裡絕不允許有『大佬』和特殊球員的存在,上次隊員矯?在比賽中有責罵隊友的情況,隊裡就做了嚴肅處理,對其停賽停訓,直到最近纔恢復隨隊訓練。中超有些俱樂部總是有拖欠球員薪水的情況,這點從未在魯能身上出現過,孫國宇說:『作為一個規范的俱樂部,大家必須講誠信,有合同約定俱樂部就必須及時支付薪水。』
對於在亞冠賽場不盡如人意的表現,孫國宇則表示,球隊在亞冠表現的確離球迷的心理要求有很大差距,僅僅在2005年時進過8強,其餘的比賽提氣的場次不多,『慘案』卻是不少,俱樂部也很不滿,『我們在國內已經拿了4冠軍,已經不需要再證明什麼,因此我們要從明年開始,將戰略重心轉移到亞冠賽場。我們會在引援上加大力度,也會對今年日韓俱樂部強隊的情報注意搜集。』
孫國宇表示,魯能俱樂部的10年規劃將於2010年年底結束,俱樂部將於明年1月左右推出一個新的5年規劃,即2011-2015年的規劃,規劃的主要目標是在亞洲尋求突破。