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文/杜旻
國慶期間,又傳合並。這次東亞和中邦的合並傳聞,讓人聯想起一年前申花和東亞、東亞和中邦的合並傳聞,聯想起2007年初申花和聯城的合並,甚至聯想起2001年底申花和有線02的合並。
上海足球喜歡合並,合並的目的是整合上海足球資源,強強聯合,做大做強,優勢互補,優化組合,最終提高上海足球水平。問題的關鍵是,東亞和中邦的合並,能否看到1+1大於2的結果?
從更高層面上說,合並後的上海足球,能否讓人看到希望?上海足球的未來,需要一種怎樣的在全國、甚至在亞洲有競爭力、有創新精神的發展模式?
從環境背景看,中國足球正處於反賭掃黑的關鍵時期。毒瘤就算鏟除,肌體元氣大傷,這個時候搞足球,更不能急功近利。中國足球推倒重建,上海需要做出表率,找到一種具備長期投資、戰略眼光和可持續發展的俱樂部新模式。這樣的俱樂部必須有足夠的耐心,重視青少年足球和後備力量的培養;這樣的俱樂部必須有足夠的實力,代表上海、形成品牌、領先全國、亞洲一流;這樣的俱樂部必須有足夠的新意,探索一條發展體育文化產業的新路。
從橫向對比看,全國各地都已經做好了『抄底』中國足球的准備。恆大地產上億投資入主廣州,明年直指中超冠軍,手筆之大,震動之深,前所未有;北京國安、山東魯能,近乎壟斷的豪門模式,是他們長期佔據領先位置的法寶;北京、大連、重慶,政府每年投入兩三千萬,名片效應有所回歸,球市成績有所反彈;房地產回流足球市場呈潮流之勢,綠城、建業、中建、亞泰投入越來越大,成都謝菲聯和一些中甲球隊也已被房地產巨鱷盯上。
從自身發展看,東亞、中邦有各自獨特的發展模式。東亞依托青少年足球培養,以出人纔為目的,走乙級聯賽、全運會、中甲的梯次鍛煉新路,已經形成四級梯隊,培養出一些擁有千百萬市場價值的球員,入選國字號的超過11人;中邦根據企業樓盤需要,先後落戶珠海、無錫、浦東,以開發企業的品牌效應為目的,務實經營、理性投入成就俱樂部的生存之道。合並的初衷是整合上海足球資源,但簡單合並可能引起俱樂部股權不清、相互爭利的情況,可能出現球隊風格不明、方向不定的局面,如果沒有真正的大手筆和轟動效應,難以確保在市場中釋放1+1大於2的競爭力。
從效果分析看,上海要重新成為集聚足球人纔的高地。新的俱樂部要讓上海足球的未來看到希望,不僅不能流失人纔,還要引進人纔,吸引人纔。一方面,簡單合並帶來的直接後果就是球員過剩,人纔流失,更多足球人失去飯碗;另一方面,合並後的球隊是否有足夠的吸引力,讓上海再次成為全國優秀球員、包括外援的共同向往。
政府參與,企業贊助,社會資源,上海足球等待的是一次大場面,一個大買家,而不是一場合並那麼簡單。