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記者康喬上海報道當東亞和中邦面臨資源整合的消息傳來後,人們在意外之餘,也感到有些疑惑不解,距離當年申花和聯城合並重組過去纔三年多,而今天,為什麼又是兩支上海球隊,要選擇走上合並重組這條道路呢?時隔3年上海足球的兩次合並重組,其中有那些相同之處?
相同之處一都是源自『宏觀調控』三年多之前的那次申花和聯城的驚天大合並,最初的起因也是源於一次談話,在那次談話中,在座的除了申花投資人朱駿之外,還有當時申花俱樂部的一家股東單位的負責人,最重要的是,當時在場的還有一位熟悉上海足球的領導,在那次原本和足球無關的活動中,由於幾位在場人士對於足球的共同興趣,申花自然而然地成為了他們之間交談的話題,當申花的股東單位負責人無意中說出,我們對投資申花足球已經興趣不大時,在場的一位領導轉過身立刻問朱駿,對接手申花是否有興趣,在短暫猶豫了幾秒鍾之後,朱駿給出了肯定的答復。
距離這次談話過去二十多天後,申花和聯城正式開始合並。當時的情況是,雖說朱駿當時對接手申花充滿興趣,但畢竟他還手握聯城;另一方面,雖然申花的幾家股東單位已經對投資足球失去興趣,但他們還是為接下來的新賽季准備好了預算,如果有關方面要求他們繼續投資球隊,他們也不會立刻退出。
此時,正是來自高層的宏觀調控,加快了申花和聯城合並的步伐,當時高層的初衷也很簡單,就是要通過合並,為幾大國企股東『減負』,而對於朱駿而言,用比聯城多一些的投入,得到申花的運營權,也是他完全可以接受的。從這個意義上說,正在醞釀中的東亞和中邦的合並,也和當年申花與聯城的合並有一些相似之處,促使他們最終加速走向合並重組之路的,也是來自於有關方面的宏觀調控。
從本意上說,衛平年初就想過要和東亞合並,只是當時的計劃並未得到徐根寶的同意。而從本意上說,徐根寶更加盼望的只是一個大贊助商的出現,他希望這個贊助商能夠幫助東亞隊徹底解決經費問題,一來可以幫助他減輕財政壓力,二來,也可以讓他把注意力轉移到青少年培養方面,而不是要分很多心思在衝超方面。從合並的動力上來說,徐根寶當時的確對於與中邦合並缺乏足夠的興趣,中邦有的中甲身份,東亞也有,中邦擁有的出色球員也並不多,於是,合並在年初很快沒了下文。
大半年過去了,就在前不久,上海市體育局領導層發生了人事變動,15年前曾經擔任體育局副局長,後來去了上海金山區擔任區長的李毓毅重新回到體育局擔任局長。李毓毅不僅思路活躍,同時他也對足球非常重視,在上任之後,他立刻帶領工作組對上海三支球隊進行了調研,而在前往中邦隊基地調研時,李毓毅明確地提出整合資源的想法,明確地說,就是促成東亞和中邦合並重組,與其讓兩支球隊各自作戰,不如把所有優勢集中在一起,捏成一個拳頭,打造上海足球的一支新的強隊出來。
體育局領導的強力推手,也使得年初流產的東亞中邦合並工程,重新開始運轉。毫無疑問,從現在開始到明年年初,東亞中邦的合並重組工作,也將會是上海足球的工作重點,按照資源重組突出優勢的精神,或許以後根寶基地主要的工作重點將放在青少年培養方面,而一線職業球隊則完全按照職業俱樂部的要求去運作。
事實上,對於國企乃至體育分管部門的介入,徐根寶從來都是持歡迎態度的,他此前曾經專門就此問題和上海主要領導有過書面交流,而人們同樣看到,上海足球過去16年裡的兩次登頂,為球隊提供資金支持的都是背景深厚的國企。相同之處二背後都有股本運作背靠上海這座全中國的金融中心,或許上海足球俱樂部並不一定是中國足壇最有錢的球隊,但上海灘卻往往會擁有中國足壇股本運作最規范也是最活躍的俱樂部。回憶三年多前的那次合並,雖然當時的合並在外界看來只是兩支球隊球員的簡單相加,但在那次合並的背後,新申花俱樂部股本解構的一系列變更,卻讓那次合並更像是商場上的一起並購案。
雖然上次申花和聯城的合並是足球圈兩支球隊的合並,但在合並的運作過程中,卻嚴格按照了股份公司合並的一些流程。比如說,在朱駿進入之前,申花國企股東不多不少正好是5家,外界以為這是偶然,事實並非如此,之所以拉滿5家單位,是因為當時按照中國的國企上市相關規定,擁有5家股東企業,是上市的必須條件。而在申花聯城兩隊合並的一年之前,申花已經有過將俱樂部上市的打算,並因此而為俱樂部湊夠5家股東企業。只是今天回想起來,在那樣的足球大環境下,俱樂部怎麼可能符合上市公司的要求和標准?
也就是那次合並期間,申花的幾家國有企業股東單位還特意通過上海國資委,聘請了一家國資委下屬的評估機構,對申花的股本資產價值進行了評估,由於康橋基地的情況比較特殊,因此,在那次評估過程中,康橋基地的不動產沒有被計算在內。而當時來評估的工作人員,面對申花隊這個從未接觸過的『標的』顯然是有點頭大,他們從未做過類似項目的評估,而最終,申花5000萬的股本總價是這樣得出的,首先是幾個大牌球員的身價,李瑋鋒是算了1000萬,杜威是1000萬,還有孫吉孫祥等等,球員最後一共是算了4000萬,加上球隊大巴,包括其他的車輛,和一些設備,差不多就是5000萬,這個價格,最終成為了那次合並中,申花股本的總價。需要說明的是,這只是股本的估算價格,申花球隊的無形資產、中超身份,特別是康橋基地,都未被算在內。而在完成了股本的估算之後,朱駿通過注資,成為了俱樂部的大股東之一。
在當時那次合並中,申花的幾家老股東和朱駿約定了兩個時間節點,第一個時間節點是2007年年底,按照約定,朱駿應該在2007年底之前向申花投入一定金額的費用,第二個時間節點是2008年年底,按照約定,到2008年年底,朱駿給申花的投入必須達到1.5億人民幣,這也是三年投入1.5億說法的由來。
看似簡單的合並背後,卻有著一套嚴格的增資、擴股和注資的程序,而這一次如果東亞和中邦合並,一定也會按照同樣的規范的流程去操作。從衛平的角度出發,如果最終他將中邦隊轉讓給別的老板,而他自己變成東亞的股東之一,這也將是衛平在過去16年裡,第N次參與上海足球的資本運作的轉手,要知道,當年的上海國際隊的前身,就是衛平此前掌舵的上海浦東隊,而後來讓朱駿進入中超的聯城隊,之前的老板也是衛平,可以這麼說,衛平在足球資本運作方面,也是一位絕對的高手。從這個意義上說,這也與上海這座城市的商業特性有著密不可分的關系。