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三年合同是歷史進步
當決賽的終場哨響起的時候,科朗格洛和K教練緊緊地抱在了一起。這是他們在世錦賽上第一次展示這種『親密無間』的合作關系。
在獲得最後的成功之前,他們甚至一直刻意保持著距離,很顯然他們不希望人們把球隊的管理層和教練組混淆在一起。但是,這幾乎是心照不宣的秘密,和以往國家隊必須向超級明星低頭不同,科朗格洛和K教練纔是這支美國隊最強勢的領袖,他們正在改變著『夢之隊』的實力天平。
從科朗格洛接手美國男籃的時刻開始,他就試圖在用一種類似於經營球隊的思路來經營這個虛擬的『俱樂部』,而作為一個管理者,他深知俱樂部經營最重要的就是要有一個清晰的、連貫的中遠期規劃,要用一套完整的觀察、選拔、訓練、比賽的流程和制度來讓美國男籃像世界其他國家一樣,成為一種規范化的『產品』,而不是每次大賽來臨之前臨時『抓壯丁』。
2006年推出的『三年合同』可以說是科朗格洛的第一次嘗試,他巧妙利用了當時美國人急劇膨脹的『復仇』心理,讓聯盟幾乎所有頂級巨星都接受了這份可能是美國國家隊歷史上第一份半強制性的、帶有約束力的合同。這並不僅僅是為了保證2008年奧運會復仇成功的戰術行為,更重要的是科朗格洛的宣言:從此以後,國家隊不再是你想來就來,想走就走的地方。
如同俱樂部的流程一樣,當通過種種手段將球員聚集起來,並且限制他們隨意離開之後,就需要開始將他們打造成一支球隊,而這正是K教練的工作。2010年的世錦賽也許會成為美國籃球歷史上裡程碑一般的事件,它是第一次將職業球員融合到了一個完整的戰術體系當中——盡管這個體系還非常粗糙、簡陋,但是相比之前只負責球員出場時間分配的主教練來說,這已是一個革命性的進步。
流水線組隊計劃
現在看來,這支美國隊集結時科朗格洛和K教練破釜沈舟的決心之大,絲毫不亞於2008年奧運會,他們冒著能否成功說服伊戈達拉、蓋伊等二流球隊老大接受藍領身份,以及一旦失敗,從此徹底失去同大牌球星們談判資格的風險,自從1992年以來第一次嘗試著讓戰術體系凌駕於球員之上。
結果他們成功了,而且是一次完美的成功:他們帶回了金牌,展示了幾乎令美國人遺忘的團隊籃球和鐵血防守,讓美國人意識到除了堆砌明星之外的另外一種勝利方式,而且還打造了一個年輕的、幾乎在FIBA賽場上無敵的,更重要的是謙遜的、願意為團隊犧牲一切的、除了籃球別無所求的新領袖。
土耳其大勝,將徹底改變2012年以及之後的美國國家隊的組建方式,可以預見的是,『三年合同』將從此成為歷史,科朗格洛已經不再需要它來展示自己的權威。隨之而來將是『挑選球員』時代的來臨,選秀——訓練營——季前賽——正式比賽,這樣更像一支NBA球隊運作方式的流水線,將成為科朗格洛力推的『常規模式』。
只差一枚奧運金牌
甚至,當2012年K教練退休之後,這種模式依然可以長期持續下去,屆時,根本不會再有2008年之前,詹姆斯在球隊裡耍大牌,球隊還需要繞道耐克去警告詹姆斯的情況發生,取而代之的是詹姆斯在不作出一系列場內外的承諾之前,根本沒有入選的機會。
現在,科朗格洛只需要再來一次勝利,他已經證明了他的體系在只有一個超級球星時候是有效的,只需要在接下來說服幾個超級明星和他一起嘗試,像一支真正的NBA球隊那樣拋棄個人英雄主義,滿懷為國爭光的熱情,甘願為了國家利益服從組織安排,在這些條件之下再拿一塊奧運金牌,那麼他就可以完全實現理想,成為美國籃球史上永垂不朽的人物。
記者在伊斯坦布爾期間,曾經和科朗格洛有過幾次交流,在最終取得成功之前,他都像所有的NBA球隊管理者一樣,謙虛、圓滑、滴水不漏,但是當決賽之後他接受本報的專訪的時候,卻變得有些張揚、狂妄、口不擇言,記者更願意將其理解為他已經看到了幾個月前,當他和詹姆斯等人陷入口水戰時幾乎看不到希望的理想的曙光。盡管2011年的夏天美國人不再需要為奧運資格而戰,但是科朗格洛的工作不會停止。
(責任編輯:李超)