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記者艾文評述 英特爾公司的總裁葛洛夫曾經出版過名為《只有偏執狂纔能生存》的描述英特爾企業文化的書。葛洛夫所說的『偏執狂』,並非是精神疾病,而是指那些對自己有著絕對信心,認為自身纔華出眾,感到精力充沛、智力超群、有著敏銳洞察力的人。這樣的人自信,對於認定了的目標和方法堅定不移,不受絲毫的外界乾擾。
將這個定義放在范加爾的身上正合適。去年7月1日,他第一次在新聞發布會上被介紹給所有的媒體記者時,荷蘭人的開場白震動所有人:『我就是這樣的一個人:自信、傲慢、有很強的控制欲,是工作狂,但是也有革新的精神。』隨後他就讓所有人領教了他的風格,他要將一切都控制在自己的手裡。
即使是球隊創下43年來最差開局的情況下,范加爾也沒有改變過。客場1比2輸給美因茨的返航飛機上,魯梅尼格隨便選了一個座位,沒想到范加爾站在他面前,要求他換個位置,因為這個位置是給主帥預備的。在球隊午餐時,托尼坐錯了位置,范加爾揪著意大利人的衣領把他帶到了另一桌。
聯賽開始時,球隊連戰不勝,排名一度跌到第8位。飛往都靈比賽之前,范加爾從沒有連續兩場比賽使用過相同的陣容,受到了媒體的猛烈批評。但范加爾通過不斷調整尋找最合適的組合,當客場逆轉尤文圖斯後,他的陣容則完全固定,甚至在冬歇期放走了多名球員,因為他只需要他信任的球員上場。
范加爾只做自己認為對的事情,沒有人能影響他。霍內斯說:『與范加爾一起工作,對所有人來說都是一個挑戰。』面對范加爾的固執己見,這需要管理層的包容、球員的理解。范加爾用聯賽冠軍的頭銜證明,他的偏執是有道理的,他堅持的是正確的道路。
在正常情況下,人們都願意去維持已有的平衡,尤其是在拜仁這樣在各方面已經達到了平衡點的俱樂部。然而迫切發展的拜仁需要的就是打破這平衡,魯梅尼格和霍內斯第一次的選擇錯了,克林斯曼有改革的勇氣,但他不夠『偏執』。
第二次的選擇則完全正確,只有范加爾這樣的『偏執狂』,纔有勇氣和能力打破拜仁舊的平衡。在需要革新的拜仁,葛洛夫的話也許應該改成:只有偏執狂纔能夠成功。
對拜仁和德甲來說,范加爾也書寫了歷史。無數荷蘭教頭在德甲執教過,范加爾是其中第一個捧起德甲銀盤的。范加爾說:『這讓我感到非常自豪。我的偶像米歇爾斯在這裡執教,也沒有能完成這個挑戰。』
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