|
||||
昨天上午,在足協全體會議上,足管中心主任韋迪宣布曹景偉、楊新利、郭濤、孫哲東、戚軍等5名總局乾部到足協掛職擔任部門主任,同時公布了足協新成立的7個部門的人事安排。韋迪稱:『新力量的加入以及部門機構重組、主管領導分工的完成,意味著足管中心工作步入正軌的開始。』
新中層普遍高學歷
昨天上午9點,包括在北體大黨課學習的李冬生、馬成全、蔚少輝、馮劍明、郭輝和朱和元在內的足協全體工作人員齊聚足協。韋迪在會上介紹了總局選派的5名掛職乾部和新成立的7個部門人事安排。由於韋迪語速過快以及對5名新乾部不熟悉,足協工作人員多數只記住了主管領導的名字。
韋迪表示,此次調整,一是取消了所有臨設機構,二是按照工作性質類別重新進行了劃分。對於新成立的國家隊管理部,韋迪說:『足管中心有7支國字號隊伍卻沒有一個團隊來保障其整體建設,而且國字號隊伍水平持續下滑,所以這次專門組建了國家隊管理部。它的任務不是怎麼管國家隊,而在於怎麼組織國內的各類資源,給國字號隊伍建立一個行之有效的支援體系。』
韋迪最後說:『新上任的這5個人中有4個是北體大畢業的,都是博士、碩士。現在一切走上正軌後,我會放權給中層,也敢放權給他們去完成工作。』
選乾部重在人品能力
『總局派他們來不是踢球的,是進行管理和統籌的,我不認可「外行」這一說法。』韋迪會後反駁了外界對『外行管理內行』的質疑。
『如果原先是踢球的但不懂管理,我覺得這不是「內行」,而懂管理經驗、又能把握住所管行業的規律的纔是內行。所以我認為不能用「有沒有足球專業經歷」來判斷內行、外行。』韋迪舉例說,『楊一民是內行吧,他撰寫的足球教材現在還是專業必修課,但他在自己崗位上沒有做好,反倒出現了問題。而我當年從重競技中心輪崗去水上中心時根本就不懂水上項目,第一天上班前還買了幾本教材惡補業務知識。但這不妨礙我開展工作,水上不也是在奧運會上拿到了金牌嗎?』
韋迪說:『總局選派的這些乾部足球情結還是比較強的,比如楊新利此前就是總局機關足球隊隊長。作為一名管理乾部,第一是人要正派,第二是要有足夠的綜合管理能力儲備,如果能滿足這兩點,就符合好乾部的基本要求。』
高洪波拜見新領導
足協內部大調整後,隨之而來的是工作的重新分配。昨天下午的5個小時工作時間內,足協各部門召開了大大小小10個會議。高洪波也趕來與接管國管部的曹景偉溝通了兩個多小時。
韋迪在會上要求各中心主管領導以及各部門負責人會後立即召開會議,了解情況、清楚職責。『總局派5名乾部支援足協,雖然他們的人事關系還在原單位、工資也由原單位發放,但組織關系過來了,所以我希望大家精誠合作,接下來要實行問責制。』
下午,於洪臣召集曹景偉、劉殿秋、楊新利開會。林曉華則與王彬、郭濤長談,薛立與孫哲東、戚軍長時間溝通。隨後,7大部門各自召開會議,中心副主任列席。在這10個會議結束後,曹景偉與高洪波進行了長時間的溝通,高洪波將目前國家隊的工作以及急需解決的問題向曹景偉進行了介紹。會後曹景偉表示效果非常好,認為高指導有獨特想法。
原中層被撤態度不一
6名在黨校學習的原中層乾部昨天也被拉回,但得到的結果是主管崗位被解聘,後續工作等待安排。這樣的人事安排也引發了部分乾部的不理解。
一名原中層乾部表示:『長期以來,足協的決策大多是高層小范圍做出的,並未向中層乾部和普通工作人員征求意見,沒有體現民主,現在讓老的中層乾部來為中國足球、足協現狀承擔責任不合理。』另外一名乾部的心態則比較平和,『中國足球一直發展起不來,足協內部管理混亂,我們承認有責任。而且新的領導需要新的面貌,調整是可以理解的』。
對於6名原中層乾部的安排,韋迪稱:『調整是總局特殊時期的特殊政策,掛職乾部一年之內會啟動競聘程序,這些乾部還可以參加競聘。另外,中國足球走到今天,每一個人或多或少都有一定的責任,大家要一起來重新塑造中國足球的形象,重新提昇中國足協的社會公信力。』
百名少年今年留洋
昨天的會上,韋迪明確,接下來青少年足球發展是重中之重,『今年必須完成送80個到100個孩子到國外學習的任務』。
韋迪表示足協要走一條往外送的路。『絕不再走「健力寶」模式,我們要組織分散與結合型的模式。分散是指,100名左右孩子分成20組,每組5到6個孩子進入一個俱樂部。結合是指,孩子們在俱樂部沒有訓練時,把所有的孩子組織到一起打比賽。』
韋迪稱,目前主要是送往西班牙各個俱樂部,『我已經與西班牙足協以及巴塞羅那俱樂部進行了溝通,今年以巴薩為主。我計劃在我任內的4年裡,每年送出去一批隊員,目的地是歐洲各國,學習周期為3年左右,年齡在15到17歲。若乾年後,他們當中肯定有人踢出來,這麼大的海歸軍團報效國足效果會很好』。
對於『送出去』的選拔模式,韋迪表示:『這個由我們組織搭建平臺,然後請合作的外方派專家、球探來選拔。我們將尋求資金支持,不讓孩子家長掏腰包,而且要解決他們的學習文化課問題,我們要聘請老師,通過網上教學教授孩子課程。』
-部門解讀
這一切都是按照個人的特長分配,7個人每個人都是實乾家、優秀乾部。乾得好的我希望留下,如果一年內乾得不好,我可能讓他提前走人。——韋迪
>>國管部
於洪臣解讀職責:國管部合並了原國家隊辦公室、國奧辦公室、女子部以及原青少部部分職責。目前統管男足國家隊、國奧、國青、國少以及女足國家隊、國青、國少共7支隊伍的比賽、訓練、管理、技戰術風格。
曹景偉發言:我不會指導高洪波怎麼訓練、怎麼用人,我的工作就是為他們提供服務,我會想辦法立即組織一個科研團隊研究問題。
韋迪評語:曹景偉是隊伍管理專家,他是我這麼多年所經歷的總局系統內不可多得的隊伍管理特殊人纔,我承認他是我推薦的。他的悟性非常好,能夠靈敏地捕捉到隊伍建設的根本,而且跟教練員、隊員關系融洽。
韋迪評 曹景偉語:曹景偉是隊伍管理專家,他是我這麼多年所經歷的總局系統內不可多得的隊伍管理特殊人纔,我承認他是我推薦的。他的悟性非常好,能夠靈敏地捕捉到隊伍建設的根本,而且跟教練員、隊員關系融洽。
>>職業發展與監管部
於洪臣解讀職責:工作人員以原聯賽部為班底,職能以原聯賽部為主,吸納青少部部分職責。具體主管對俱樂部標准審查、監管;中超、中甲、中乙、俱樂部預備隊;職業隊員注冊、轉會。
劉殿秋發言:管理是相通的,『屁股決定腦袋』,坐到那個位置就要把那個位置的工作做好。
韋迪評語:劉殿秋和王彬是目前足協原有中層乾部中繼續擔任部門主任的乾部。按照總局規定,參加黨課學習的6名業務、技術部門乾部不能長期在同一崗位任職,所以需要長時間的思考、學習過程。劉殿秋和王彬此前工作的都是綜合部門非業務部門,所以進行輪崗。
>>技術部
於洪臣解讀職責:保持原有技術部職責及人員,具體職責為裁判員的培訓、使用、管理;教練員的培訓;整個足球技術發展研究,為國字號隊伍提供技術、情報支持。
楊新利發言:我上任後發現國家隊找對手的資料找不到,最多能要來比賽錄像,這聽起來簡直有些可笑,要進行技術支持。
韋迪評語:技術部是一個需要紮紮實實做事的部門,楊新利此前在機關黨委工作。在機關管理,沒有定力以及紮紮實實的工作作風是坐不住的,所以選擇他。
>>綜合部
林曉華解讀職責:保留原綜合部職責及人員。主管黨組、紀檢、人事、財務、新聞、物資、商務監管、文件運轉、後勤保障、行政。
郭濤發言:到足管中心工作,首先要感謝總局領導的信任,我要加強學習,我的管理理念是注重團隊,依靠團隊力量把工作做好。
韋迪評語:成熟、老練。3年北體大辦公室主任,對辦公室工作十分熟悉而且有獨到管理之處,來了就能直接上手,不用管、不用教。
>>外事部
林曉華解讀職責:保留原有職能及人員。職責為足協的一切外交活動。
王彬發言:乾好本職、保障外事、拓寬中國足球外交。
韋迪評語:外事部是最專業的部門,王彬有外語以及外事的優勢,而且從事外事管理時間長、經驗足。
>>競賽管理部
薛立解讀職責:以原青少部人員為班底,將青少部、女子部的競賽管理職能合並。負責統籌足球中心除中超、中甲、中乙三級職業聯賽以外的所有男女足競賽體系的完善和協調管理。包括全運會和城運會;青年聯賽;各級U系列比賽;足協杯賽;申辦和承辦國際、洲際、區域比賽,組織中國之隊的主場比賽。
戚軍發言:盡快研究足球競賽管理,不存在內行管理外行之說,關鍵看能不能從現象中看到內在發展內容。
韋迪評語:競賽管理專家,他設計的鐵人管理程序被國際鐵人三項組織采納,並成為國際組織管理規定。
>>青少年與社會發展部
薛立解讀職責:發展校園足球;負責足球業餘訓練工作的開展與指導;負責亞洲展望項目;促進青少年後備人纔的培養;負責五人制足球、沙灘足球、業餘聯賽等社會足球的推廣和普及。
孫哲東發言:我杜絕個人意願去管理。青少年工作是陽光工程,需要通過校園足球加大後備足球力量的培養。
韋迪評語:他有3年的援藏經歷,對工作有創新思維,青少年這塊是重頭,需要有激情的人做。
[980614] 天津市 網友 不與雞爭樹 於2010-04-20 14:12 發表評論: |
韋迪也是個二百五! |
|
我來說兩句: | ||||
網友評論 1 條,查看全部 | 暱稱: | 輸入答案: |