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足球中甲聯賽中的廣州恆大俱樂部,昨天在上海挑戰浦東中邦時,上演了一出『反客為主』的好戲。恆大俱樂部特別包下兩架專機,接送600名擁躉抵滬;又包下15輛大巴,從陸路接來1000名球迷。這1600名恆大球迷在上海的交通和食宿費用,全部由俱樂部買單。這批球迷昨天為恆大隊瘋狂助威,把源深變成了客隊的主場。
在普遍『很差錢』的中甲聯賽,恆大的這些舉動,引發圈內圈外不少爭議:
開出高薪聘請大牌教練和明星球員,是否有著挖別人牆腳、破壞游戲規則的嫌疑?
面向全國乃至境外媒體的新聞轟炸,究竟是一場聲勢浩大的『足球秀』,還是一個品牌『廣告展』?
中國足壇此前從來不乏『燒錢』的投資人,但無不以失敗告終,恆大能走出一條可持續運營的新路?
標簽:高投入加上短平快
以1億元買下廣州足球俱樂部100%股權的恆大集團,是一家主要從事房地產開發的民營企業。追求閃電式擴張,恆大的企業作風迅速被移植到了恆大運營的體育俱樂部。
聘請國際知名的大牌教練,引入國際水准的內外援,在最短時間內搭建起一支豪華之師,是恆大進入體育領域的『必殺技』。半年前,恆大以500萬元年薪重金聘請鐵榔頭郎平,並吸引到楊昊、馮坤和周蘇紅等大牌國手加盟,僅組隊一個月後,實力強大的球隊提前三輪晉級女排甲A聯賽,央視更是創下第一次轉播排球甲B聯賽的歷史。
短短三周,恆大足球同樣以500萬元人民幣年薪,三天內完成聘請韓國籍教練李章洙,並高價從申花買來國腳前鋒郜林。4月3日的恆大首輪比賽,邀請了全國80家媒體的120名記者現場采訪,全國有13家電視臺進行現場直播。不難發現,恆大足球的路徑,和當初的女排如出一轍:都從次級聯賽開始打起,都采取大牌教練聯手大牌國腳的明星模式,都在海內外媒體上展開鋪天蓋地的宣傳攻勢,都推崇迅速開花結果的快速發展模式。
除了短平快的運營路線,高獎金也是恆大模式的標簽。志在衝超的廣州恆大,今年開出了天價獎金:主場贏100萬元、客場贏120萬元、三連勝追加150萬元。恆大單場的天價獎金,達到中甲其他球隊的5至6倍,也翻了中超球隊2到3個跟頭。已有多家俱樂部的相關人士暗中抱怨:『恆大壞了圈內的規矩。』
疑問:花小錢為了辦大事?
恆大模式,能否從足球中賺到錢?答案肯定是:不能。作為世界第一運動,足球俱樂部在全世界能做到賺錢的,只有曼聯等極少數幾家,絕大多數俱樂部都是在負債經營的狀態下運營。
『讓球迷透過足球認識背後的投資方,是吸引企業支持足球最甜蜜的誘餌。企業要麼將足球作為進軍新市場的前鋒,要麼成為擴大影響力的工具。』上海體育學院副教授郭講用分析說。
於是,人們發現,地產和足球,這兩個中國『最賺錢』和『最賠錢』的產業,從未像今天這樣『親密』。恆大之外,房產商、地產供應者和相關衍生產業鏈的商家,幾乎佔據了兩級聯賽29支球隊的半壁江山。地產開發商入主的俱樂部除了廣州恆大,還有河南建業、長春亞泰、杭州綠城、遼寧宏運、成都謝菲聯和上海中邦。另外幾支隊伍大連實德、長沙金德、重慶力帆,則與房地產衍生的建材等行業關系甚篤。
不過,恆大殺入足球圈固然高調,但緊盯『大牌』,吸引媒體,為球迷包機等諸多舉動,卻也顯示出組織的精心和有計劃的市場運作手法。郭講用認為,『從中國足球的發展軌跡來看,恆大足球模式想直接從足球上獲利,幾乎是不可能的。不過,如果把對足球的投入,看成廣告費用的支出,則有花小錢辦大事的效果。另外,從先期的鋪墊和布局看,恆大介入足球,不失為一筆理智的投資。』
展望:做短線還是釣大魚?
上海東亞俱樂部主席徐根寶對於恆大模式有著自己的看法:『恆大模式,沒有什麼不好。中國足球需要更多恆大這樣有實力的投資人介入,如果我們的聯賽沒法吸引投資人,那纔是真的失敗。』
徐根寶表示,『恆大是一種追求資本迅速見效的模式;我們上海東亞,是一種注重青少年培養、十年磨一劍的長效模式;金志揚的北理工模式,是嘗試把足球引入校園的探索模式。我覺得,這三種模式都有可取之處,缺了誰都不行。恆大模式,是建立在高水平足球人纔的基礎上,不具備可復制性。我和老金的模式都是培養基礎人纔,更有推廣價值。』
擁有德國科隆體院碩士學位的足球教練吳金貴認為,任何一個國家的頂級聯賽,都會有一支依靠買入成熟球星運營的巨無霸球隊,『德國的拜仁慕尼黑、英國的切爾西、意大利的國際米蘭,都是靠資本優勢實現實力壟斷,都是靠砸錢的。如果恆大能實現自己提出的三年內中超奪冠的目標,那就是他的成功。』不過,吳金貴說,從長期來看,恆大搞足球還是要從基礎做起,『過去有些俱樂部胡亂燒錢,燒到最後沒錢了,因為缺乏監管,假、賭、黑的現象就出來了。短期內,可以預見恆大能獲得不錯的效果,但從長遠來看,一個俱樂部的成功,必須要腳踏實地從青少年培養做起。』
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