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當18家NBL俱樂部的老總和代表在北京昆侖飯店的會場裡,目睹中國籃協的高官信蘭成、劉曉農和一年來在體育產業領域叱吒風雲的黃健華一起,引領著最高品質的贊助商們將NBL的大幕開啟,感覺一定相當震撼。當初他們投資這項聯賽和俱樂部的時候,也許從未想到過有一天,NBL會在這樣的舞臺和關注度下,以如此的規格示人。顯然,這,超越了很多人的想像。
中國籃協的黨委書記劉曉農在發言中仍不忘提到,這是一項建立6年以來很少有人關注的聯賽。
這的確是事實。
這是一項由原甲B和乙級球隊混編而成、作為CBA的低級別聯賽存在,之前大部分球員是在CBA無法再混跡的老兵,6年來幾乎沒有電視轉播和媒體報道、在球迷群體中知名度相當低的聯賽。當黃健華和他的QSL團隊接手商務運營的時候,NBL可以被形容為『百廢待興』,或者『一窮二白』。
但眨眼之間,NBL被提昇到了創立15年、代表中國籃球最高水平的CBA聯賽並立的高度。它在這個夏天吸引的媒體關注度,甚至不亞於CBA;而NBL獲得的贊助商品質(青島啤酒、李寧、統一、周大福)和贊助額度,甚至全面超越了CBA。從商務運營的角度而言,不能不說這是個奇跡。
NBL的突然綻放,當然與黃健華旋風般的推廣和融資能力有關。但在另一個角度上,即使是籃管中心和這些參與俱樂部本身,也從未意識到這項聯賽擁有的生命力。 NBL從未期待與CBA分庭抗禮,這也從未是它的使命——包括現在。如果和CBA對比,NBL無論在歷史積淀、品牌價值、規模體系、人員實力上,都全面處在下風。但與此同時,NBL也擁有自己的優勢——而這惟一的優勢,則是一項職業聯賽最終能否順利發展、完成體育產業構建的關鍵。
和CBA相比,NBL是一項產權更清晰的聯賽。
產權問題,是CBA聯賽自建立至今發展中的痼疾,是李元偉當初在北極星計劃中提出的關鍵,但亦是CBA在相當長的過程中無法解決的歷史問題。CBA初創時期,軍旅球隊佔據12支球隊的半壁江山。隨著聯賽發展,市場機制建立,大浪淘沙,私營俱樂部不斷加入,市場杠杆作用越來越明顯。迄今為止,總共17支球隊中已有9支真正經營權和人事權均能自主的私營俱樂部(廣東、新疆、廣廈、福建、東莞、吉林、山西、青島、陝西)。但不可忽略的是,隸屬地方體育局或國有資產的球隊仍佔接近一半,其中包括北京、上海(目前僅是托管給姚明)這樣的重鎮球隊和身份最特殊的八一隊。由於體制不同,不少CBA俱樂部事實上從未按市場規律運營過,也從未真正達到過當初李元偉時代提出的各項准入標准。但因為其所在城市價值和歷史根源問題,這些球隊都是CBA聯賽不可缺少的部分。
因此,CBA的確是中國最高水平的聯賽,但卻從未是一項真正的職業聯賽。各隊的參賽目的也並不相同,導致各自的訴求、發展方向截然不同,因而聯賽難以形成統一標准和發展合力。CBA仍然在不斷發展,但就像當初李元偉所言,產權問題是CBA最根本的壁壘。
但這個壁壘,在依然弱小的NBL聯賽中基本不存在。由於之前影響力小,社會關注度低,整體實力弱,NBL球隊初創時基本就是私營球隊,或早已完成了『公轉私』。在NBL,絕大多數球隊的訴求基本一致,都能夠通過市場進行衡量和評估,且都有擴大市場的需求和欲望。也正是因為歷史積淀少,NBL球隊裡沒有特例,沒有特殊體制,沒有『不能拿掉的球隊』,也就沒有任何球隊能不通過准入標准就能生存下去。因此,如果運營得法,NBL比CBA更容易形成發展的合力,更容易建立規章和統一標准。NBL有一串問題,但他們沒有根源問題。這一串問題,都在發展中可以得到解決。沒人,沒轉播,沒關注,都可以變成有人,有轉播,有關注。
黃健華和他的QSL要做的最重要的事情,是給NBL信心,特別是讓那些排在NBL前列、此前志在打進CBA的俱樂部,能夠專注在NBL自身的發展。而他帶來的高品質贊助商,就是這種信心的載體。沒有任何國際化企業,會對一個沒有發展前景的聯賽投下重注。
即將開始的,將是NBL的第一季。他們在6月6日揭幕,5天之後世界杯開賽。由於籃管中心執意要避開9月的男籃世錦賽,NBL的賽程與世界杯嚴重重合。他們也許會依然關注度不高,但這僅僅是他們沿著新方向邁出的第一步。黃健華簽下的運營NBL的合同是8+8,長達16年。
在昆侖飯店的發布會現場,一位沙畫藝人在沙盤上輕輕抹出NBL的標志,又抹出綿延的萬裡長城,惟妙惟肖。NBL也許從未想到,有朝一日,他們會被冠以『國家(全國籃球聯賽,NATIONAL)』的抬頭。他們的未來,真令人驚奇。
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