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首屆『千色花』珠超聯賽已經落幕,近日,著名職業經理人、首任珠超聯賽CEO劉孝五先生接受了新浪體育的采訪,他以中國第一個公司化運作區域體育聯賽之創始人的身份,對珠超進行了盤點,並講述了『永遠不會失敗』的經營之道以及自己勇吃螃蟹之後的心得體會。
3月29日,歷時5個月、累計18輪90場比賽的首屆珠超聯賽在東莞鳴金收兵,最喜歡用數據說話的劉孝五立刻在網站上對『珠超聯賽』四個字進行了搜索,並得出一個出人意料的結果:『珠超聯賽』產生了708000篇相關網頁,而『中超聯賽』是1450000篇,『中甲聯賽』則為229000篇。也就是說,『珠超聯賽』的相關網頁數量雖不及中超聯賽,但卻遠遠超過了中甲聯賽。對於這樣的結果,劉孝五津津樂道,他認為,這些數據足以證明『珠超聯賽在廣東二級城市真的很火』。
經營法則:打好『時間差』『我不會踢球,看球水平也很低,但這不會影響我領導一個職業足球聯賽。』劉孝五表示:『足球是一個產業,是一個市場,需要嚴格的分工,醫院的院長不一定要會開刀、一家酒店的老總不一定會做菜!我就是一個商人!有眼光的商人都遵循一個法則??「時間差」,也就是:在發達國家火爆的產業,未來在中國一定火爆!體育產業在中國還處於萌芽,但在發達國家已經非常火爆,我們不抓住這個時間差就是浪費時間、浪費機會!』
『那麼體育產業是什麼?很多人以為奧運會、亞運會就是體育產業,其實這是誤會,這些大型運動會養不活人!比賽結束後組委會也就解散了。所以在體育產業發達的國家,最具活力的就是「職業體育聯賽」。廣東是中國人口最多,經濟實力最強的大省,誰能超前的擁有自己的職業體育聯賽、這不僅是落實《珠三角經濟體制改革發展綱要》在體育方面的具體體現!其實是抓住一個投資項目。』
賽季感言:我只有享受一個賽季下來,作為首任CEO的劉孝五並沒有精疲力盡、苦不堪言的感受,『我沒有什麼酸甜苦辣的感受,只有享受!因為我們是公司化運作、要求參賽俱樂部也必須是有限公司!壟斷國企不准入股!一座城市原則上只有一支球隊參賽(有特例)。把聯賽的宣傳和品牌建立視為生命!這樣也就等於為參賽俱樂部搭建了很好的商業平臺、為足球俱樂部的發展鋪平了道路,把這幾件事做好了,我只需要每周開車到各個主場看球就行了,非常享受!』
隨後,他又解釋了什麼是足球俱樂部的商業平臺:『足球市場和其他市場是一樣的!必須公平!他的投資環境也要公平!公平是珠超聯賽的生命!我們把公平做好了、也就把各個俱樂部的商業平臺搭建好了!試想如果珠超有一支球隊股東是壟斷國企,其他俱樂部還會來玩嗎?還敢嗎?』
打造品牌:做足媒體宣傳劉孝五對於如何打造品牌最有心得,那就是做足媒體宣傳,『商業平臺建立後,最重要的就是品牌,要想聯賽成為品牌,必須不斷的在宣傳上面下功夫!我在一年中主持召開和參加的新聞發布會達26次,在整個賽季我們抓了很多新聞賣點:榜首大戰、「飛機」復出、博士裁判、老板出賽、黃志毅注冊、李鐵報名、國際裁判主哨、盧琳進球、射手榜變更、足球書記、美女裁判、番禺德比、古廣明出戰、五人國腳雲集珠三角、中泰大戰等等;給媒體報道提供了「炮彈」。也大大回報了贊助商,特別是冠名商!』
終極目標:向中超看齊劉孝五道出珠超聯的賽三大目標:『第一個目標是第一年要珠超成為「快樂足球」,讓更多的人知道並參與!第二個目標是三年內讓珠超各俱樂部有利潤空間!第三個目標是,8年後,珠超聯賽成為廣東省家喻戶曉的體育聯賽,其影響力在廣東達到中超的水平!』
『我們的第一個目標肯定達到了!第二個目標肯定會提前達到!現在十支參賽俱樂部已經有一半盈利,另一半在當地名聲響當當,由於每座城市只能有一支球隊參賽,其參賽資格一個賽季下來已經很值錢了。由於俱樂部都是在工商局注冊的有限公司,可以通過出售股份、股權買賣、增資擴股、廣告贊助、可以把俱樂部當成一盤生意來做!一旦珠超聯賽在廣東家喻戶曉,他的商業價值就無與倫比!』
觀念更新:這是一盤生意在經營珠超聯賽期間,劉孝五也遇到過讓他不順心的事情,『我們很多人對待足球的觀念讓我不順心!比如很多俱樂部還都把珠超聯賽和中超中甲進行比較和看齊、這樣一來會出很多問題。現在很多人還是把足球當成一個體育比賽項目,和奧運會比賽項目等同看待,這樣問題就來了!大家就都要求我們珠超聯賽也一定要很「正規」!一定要出成績!一定要培養出人纔!一定要為南粵足球的復興作出貢獻、一定要。。。好像珠超聯賽成功與否是看能不能出人纔?』
劉孝五一再強調:『我沒有那麼大本事,也沒有那麼高尚,我只是看上了「職業足球聯賽」是一個「生意」,是一個商業項目!很多人覺得我這樣的看法是不對的,不出人纔還搞什麼比賽、特別是職業比賽!』
劉孝五直言,這是一個誤區,『毛主席曾經說過:發展體育運動、增強人民體質。可現在我們變成了「發展體育運動,增加金牌數量」,問題就在大家對體育二字的理解已經變了!』
『大家不看中國足球對全民健身的好處,只看中國足球在世界上是什麼名次?中國足球在國際足聯的比賽中成績不好大家很關心,都在找原因、你問球員、可能答案就是教練不行!你問教練、可能答案就是青訓出了問題;你問球迷、可能答案就是老板無良不肯投錢;還有人說原因是球員沒文化、不職業、草地不行、人種不行、領導不行、體制不行、不行的多了。。。最後大家把鄧小平說的「足球要從娃娃抓起」奉為神明!但大家不知道:娃娃的爸爸不讓娃娃踢球,一切就白乾了!其實珠超聯賽就是在做娃娃爸爸的工作!讓娃娃的爸爸在踢球比賽過程中得到快樂,影響到他的孩子!娃娃爸爸在足球比賽的快樂過程中,沒有花納稅人的錢、還可以掙錢、組織比賽的人可以賺錢、參加比賽的人有了『本錢』(身體是革命的本錢)何樂而不為?』
劉孝五重申:『要珠超聯賽出明星、要珠超聯賽培養出國腳,這不是珠超聯賽的主要職責和使命。』
(新浪體育)
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