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2006年標王馬琳501萬,2007年標王王勵勤235萬,2008年標王郝帥423萬,2009年標王郝帥451萬,2010年標王郭焱1133萬!看看這幾年的標王價格,房價都沒有標王漲得快啊。
乒超聯賽就真的這麼火,標王值這個天價?恐怕不盡然,乒超自由人轉會市場上『錢多人少』催生了這種現象。乒超的商業價值遠沒有想像那麼高,價格與價值相違背終究不利於聯賽的生存。各俱樂部頻繁地更換贊助商就是最好的佐證,乒超一直有球隊率領世界冠軍在全國『跑碼頭』的窘境。雖然有的城市把乒超聯賽搞得紅紅火火,但很多乒超球隊主場高達9成的上座率都是靠贈票或是低價球票換來的,而懸掛在場內的各種廣告牌也以『免費』居多。絕大多數的乒超俱樂部自身都沒有『造血』功能,靠贊助商砸錢過日子。一旦贊助商減少投入或者不投入,乒超球隊連維持基本生存都會成問題。
現在,不少業內人士在1133萬天價面前都有擔心。第一,山西俱樂部的天價摘牌費是純投入,只獲得球員兩年的使用權,將來不可能通過再交流收回成本。這種情況,可能會使投資人連續投入的幾率降低。第二,已經出現的『天價』可能會『嚇退』一些企業,讓他們不願砸錢贊助。第三,贊助乒超的不少都將是熱衷國球、樂於砸錢的老板,一旦他們出現財務危機退出,聯賽該怎麼辦?現在即使是大型國企贊助,也存在領導對乒乓球的愛好問題。一旦領導換人,新領導不喜歡乒乓球而取消贊助,聯賽該怎麼辦?相信贊助乒超的企業,出發點都是好的———希望推動乒乓球運動發展。但贊助企業在投資後,也應該關心自己的錢怎麼花,花在什麼地方。比如投身女排的恆大,高薪請來郎平後,還加大球隊的梯隊建設,增強球隊自身的造血功能。
真要為乒乓球運動好的話,乒羽中心和贊助企業還應該考慮的是:如何培養出更多有質量的運動員投放市場,打造健康的職業聯賽體系,讓這個市場長期、真正的火爆下去。
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