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北京時間2月22日,由黃健華和鄭志剛共同創建並擔任共同董事長的QSL體育聯盟有限公司,與中國籃協正式簽約,成功入主中國男子籃球聯賽(簡稱NBL)。這將是中國體育職業化改革以來,首次由民營資本與體育主管部門共同管理一個體育聯盟,這標志著:中國體育職業化改革走出了一條全新的道路。
NBL這樣一個曾經的CBA二級聯賽將如何運營,它真的能在民營資本的運作下生存下去麼?在得知QSL入主NBL之後,不少業內專家都不禁發出這樣的感慨。畢竟,由於國際金融危機的影響,CBA聯賽在上賽季一共都虧損了1億1500萬元人民幣。雲南紅河籃球俱樂部更是因為經營不善,不堪重負後宣布破產。
整體籃球市場的不景氣,不僅讓許多CBA球隊的財政狀況都出現了危機,甚至連NBA都受到了影響。2010年2月達拉斯全明星賽期間,NBA總裁大衛·斯特恩在新聞發布會上公開表示:『NBA本賽季虧損4億美元。甚至過去幾年都在虧損,最壞的情況,這會導致NBA在2011年停擺。』如果,連NBA都有可能停擺,那麼QSL聯盟有什麼底氣,敢在這個時候涉險殺進籃球經營業呢?小球隊,大聯盟,效仿美國橄欖球聯盟(NFL),這是黃健華給出的答案!
春節期間,中央電視臺首次現場直播了第44屆NFL超級碗決賽,讓中國億萬電視觀眾的屏幕上親眼目睹到了這個在大洋彼岸最受歡迎的。『NFL的超級碗,幾乎每年都在創造著體育歷史上的收視率和收入的紀錄。這已足夠說明,NFL的經營模式,相比較與NBA,是更成功的,況且他本身就是全世界商業價值最高的聯盟。』黃健華在接受記者采訪時說。
NFL的成功,是體制上的成功。其最重要的制度框架就是均貧富,各俱樂部的老板一起分享總利潤的70%(聯盟分享剩下的30%)。這種經濟模式在美國相當罕見,甚至有人戲稱,NFL的32個俱樂部,是32個共和黨的肥貓投票選擇了社會主義。在美國的一些其他體育聯盟中,容許一些富裕地區的俱樂部佔領本地的市場份額,這樣,在紐約這種繁榮地區的球隊比如NBA的紐約尼克斯隊、MLB棒球聯盟的紐約揚基隊都富甲一方,但NFL一均貧富,各支球隊相互之間的經濟實力差別就顯得不那麼大了。
在這裡,我們不得不提一下印度的板球聯賽(IPL)。美國《SportsPro》雜志7月/8月刊最新公布了一項關於全球體育產業價值的排名,印度的板球聯賽僅排在NFL、MLB、NBA、Nascar納斯卡房車賽、世界杯足球賽之後,以17億美元的價值高居第六位。這項並不為國人熟悉的體育比賽,正是因為借鑒了NFL的經濟模式,一夜之間價值翻番——2007年,印度人拉裡特·莫迪接過了當時運營不佳的板球聯賽,依靠著NFL的管理模式,在短短兩年內令聯盟的市場價值已經達到了NBA的一半,讓全球體育界刮目相看。
這樣活生生的例子,又一次證明了:這種『均貧富』的體制,將使聯盟內各俱樂部的經營風險大幅度縮小。NFL就因為70%的利潤均分,風險降低,贏利的可能性卻增加。『作為吉林隊的老板,我知道在CBA經營一個球隊有多難,讓一個球隊賺錢有多難。因此,我希望NBL能成為一個健康運營的聯盟,NBL這個聯盟,將負責80%以上的商業談判,而球隊則只有少量商業談判份額。這樣,就能最大價值的提高整個聯盟的商業價值和品牌價值。』黃健華直言。
『如果未來,NBL的某一個球隊遇到困難,聯盟一定會盡力幫助他。不讓它出現欠薪,甚至像雲南那樣消失的情況發生。』黃健華說。
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