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在一陣陣足壇掃賭打黑風暴中,新掌門韋迪匆忙上任了,盡管他在就職演說中極力塑造正面、健康、開放的新形象,但我們還是從中發現了他與閻世鐸、謝亞龍、南勇這幾位前任的共性。我們當然知道不能僅憑言談舉止評價一個人的成敗,更不能評價一個人的優劣。我們只是希望不要對韋迪抱過高的期望。對於他和未來的中國足球,至少在目前,我們還需冷眼旁觀。
韋迪的首秀讓人想起他的前任們,他們看似有共同的特點,這會讓我們擔心,韋迪的前任們都不成功,與他們相似的韋迪未來會怎樣?
相似點 都有激情閻:『殺無赦,斬立決』謝:『恨不抗日死,留作今日羞』南:『服從組織,樹立正氣』韋:『乾不好,就辭職』
韋迪與閻世鐸和謝亞龍一樣,都是從外部空降到足球管理中心的,這些足球業務上的『外行』上任之初都有按捺不住要把足球搞上去的激情,韋迪也不例外。倒是南勇一直低調,悄無聲息地上任,靜悄悄地『失蹤』。
閻世鐸上任之初,先在國內搞調研,記者至今都記得,2001年,他出現在海埂春訓基地,開始很低調,突然來了一群球迷的吶喊,閻主席宛如明星般向球迷們揮著手,大手一揮,『中國足球是屬於你們的!』楊一民趕緊做出保鏢護駕的姿勢,其實,球迷只是湊個熱鬧。語錄最能體現足協掌門的激情。閻世鐸上任伊始就喊出『殺無赦、斬立決』的口號,隨後又提出『人民足球』理念,以滿懷豪情的方式詮釋了足球的公益性和全民性,2001年10月7日,國足終於實現世界杯出線的夢想,他第一個跑進更衣室,大聲喊道:你們創造了歷史。謝亞龍的激情口號不如閻世鐸那樣宏觀,但一樣很煽情,比如,恨不抗日死,留作今日羞。國破尚如此,我何惜此頭?比如,我是非常專業的訓練專家,我有科技部頒發的證書。
而南勇的上任宣言可謂簡明扼要,他當時表示道:『擁護總局黨組決定,服從組織安排。在足協內部樹正氣,端正工作態度和作風,努力工作。』
韋掌門上任不過半個月,激情已經體現出來了,『誰跟不上我的思路,就請另謀高就。』以及『我乾不好,就辭職。』韋掌門最激情的地方體現在他的首演報告中,『在我任期內,女足回到世界一流,男足回到亞洲一流。』
相似點 都有主見閻:足球本質是游戲規則謝:要尊重足球市場規律南:以聯賽為本,挽救青少年足球韋:承認中國足球體制落後
足球圈內人把中國足球的亂象歸納為外行領導內行,閻世鐸是研究政策法規的,謝亞龍的專業是田徑,也搞過科研,對體育產業也有研究,南勇是速度滑冰選手,在體育總局人事司呆過,從事人力資源管理。但不能否認,歷屆掌門人都是有思想有頭腦的人。他們其實都看到了中國足球的深層次問題,包括現任的韋迪也是如此。
閻世鐸上任之初搞了數月調研,曾提出一個嶄新且深邃的觀點,他在一次足協內部會議上,問足球本質是什麼,那些所謂專業人士說了一大堆,閻世鐸一語中的,『足球的本質就是游戲規則。』的確,這個地球上的足球分為兩大類,一種是按照游戲規則玩的足球,一種是不按照規則玩的中國足球。閻世鐸當初對足球的論斷至今都是對中國足球問題最本質的探究。
謝亞龍也不簡單,他在上任之前,曾撰寫了一篇敘事嚴謹、論證有力、觀點獨到的文章《孫悟空產權歸誰》,認為足球是公共性產品,有商業性,所以要尊重足球的市場規律,這是國內第一個觸及到中國職業聯賽產權歸屬的文章。
低調的南勇不是秀纔型掌門,但他去年上任之初把中國足球看得很清楚,『中國足球的問題不是三年五年就可以解決的,至少需要十年八年。』而南勇上任後確立的聯賽為本、挽救青少年足球的兩大思路也是符合中國足球現狀的。
韋迪同志更有主張了,他僅熟悉了10天的工作,這個『外行』就歸納出中國足球六大問題,以及今後工作的三大主線和實現路徑。其中的韋六點,對中國足球問題的歸納非常全面,而且首次正式承認中國足球體制和機制嚴重滯後。
相似點 都有手腕閻:軟硬兼施、巧妙應對謝:危機公關本領高南:不怒自威,非常強勢韋:管理手腕強硬
閻、謝、南、韋不僅有激情,有思想性很強的主見,而且工作中都顯示出很有手腕的一面,都能夠做到審時度勢,機動靈活,富有韜略。
先說說閻世鐸,閻世鐸在任時,號稱閻王,他當年處理了甲B五鼠,堪稱中國足協迄今為止最大的行業內整風,他軟硬兼施,巧妙應對,在談判桌上輕易完結了中超G7的資本革命,將聯賽牢牢控制在足協手中。
謝亞龍的手腕體現在08奧運會中國足球全面崩潰上,面對全國一致的聲討聲,謝亞龍熬了幾個夜晚,寫成的有關中國足球現狀分析的一份神秘的萬言書,贏得總局領導的大加贊揚。秘書出身的謝亞龍也憑借這份文章進行了有效的危機公關,從中國足球全身而退,搖身一變為中體產業的掌門人,一心一意做生意去了。
南勇則是不怒自威的強勢角色。他長期主管中國男足,不僅球員怕他,訓練中不敢偷懶,就連老江湖米盧也害怕南勇。米盧擔任國足主帥時,曾打算更改安排好的備戰計劃,南勇冷冷地說:『如果你堅持如此,你把辭職報告寫好,送給我好了。』
韋迪剛上任,他在足球上的手腕還沒有見識過,但他能把這些起點低、水平低的水上項目在短期內搞得風生水起,部分項目達到世界頂尖水平,除了他運用超常規發展思路,發揮利用舉國制的優勢外,還需要具有強硬的管理手腕。2007年,韋迪曾對外籍教練約瑟夫提出嚴厲批評,指出他的訓練體系都參照德國隊,忽略了中國隊隊員的特點,日常訓練指標雖然尚可,但在重大比賽時卻會吞下苦果。約瑟夫不得不修改計劃。
大家都覺得他們挺像-李承鵬:每句話都聽著耳熟
李承鵬的評論一向尖刻,他在博客上的評論文章直接將韋迪總結的中國足球六大問題稱為『偽六點』,『這六點,每一點我都聽著耳熟,打開合訂本發現這些都是王俊生、閻世鐸、謝亞龍、南勇說過的,所以沒什麼新意,而且從演技來看,他還不如前任。』
-馬德興:韋迪像閻世鐸
足球名記馬德興認為:『在講話過程中,韋迪很有激情,甚至可以與前任閻世鐸一拼高低。但不同的是,韋迪的講話更實在。而且,韋迪敢於放話稱「如果跟不上我的思路就換人」,這又體現出他的某種魄力。』
-劉建宏:別重復前人老路
央視主持人劉建宏說:『在韋迪挽起袖子准備開始大乾的時候,敬請牢記:別再重復前人的老路,別再希望能迅速拯救中國足球。在他的任上,如果能讓中國足球撥亂反正,積蓄起復興的生氣,並把它留給後人,就可以算作足夠的成功。』
韋迪最熟悉的陌生人
有人說韋迪是個外行,韋迪對此回應道:『我不是踢球的,是來管理足球的。』他同時還回答了另一個問題:管理者不是革命者,中國足球不會推倒重來。果然,韋六點施政演說公布後,我們發現韋迪如前任一樣,只是收拾中國足球這個爛攤子。
所謂推倒重來包含兩個重要前提:前提一,中國足球最大的危機是信用危機,一個喪失誠信的行業,不推倒重來不符合常規。前提二,中國足球最大的瓶頸是體制突破,不進行體制的變革,足協和足管中心還是一套人馬兩個牌子,還是把什麼權力都集中在體制內,中國足球的亂象都無法改變。韋迪承認中國足球誠信缺失,承認體制滯後,但他補救的措施仍在現行框架內進行。比如解決誠信依靠提高從業人員素質,樹立行業新風,比如體制問題,不需要大修,只需小修。
既然中國足球不會推倒重來,既然韋迪只是修修補補,那麼比起他前任的修修補補,我們關注的是韋迪修修補補的手藝。我們發現,在他敘事宏大的施政演說中,其手藝非常差,韋掌門可能沒有料到,自己的激情演說一不留神做了兩起嚴重違規的事。其一,中國足球的最高權力機關是足代會,只有足代會纔能規劃中國足球的大計,韋迪一上來就列出中國足球未來的三條線,請問,你是否得到足代會的授權?其二,中超公司是一個在工商部門注冊的公司,韋迪沒有在中超公司擔任一官半職,但已經開始參與公司的業務,與贊助商談判,再請問你得到公司董事會的授權了嗎?
韋迪的前任都是有能力的人,但他們都沒有把足球搞上去,一個原因不得不說,閻世鐸、謝亞龍和南勇都是上頭的任命,這樣的人事任免制度決定了他們只能對領導負責,對長官意志負責。他們只能維護體制,以及體制內的既得利益。同樣體現長官意志而誕生的韋掌門究竟有何作為,也就不難猜想了。
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