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175天手記講述上海男籃脫胎換骨之變
『原來連勝的感覺是這樣,上次是什麼時候?我怎麼記不起來。』戰勝遼寧盼盼後,上海男籃的年輕隊員小聲嘟囔著。別怪年輕人的記性不好,上個五連勝還要追溯到七年前,那個時候,他們還在青年隊裡打拼。仿佛在一夜之間,上海變得連他們自己也不熟悉:從上賽季的副班長到如今七戰五勝。也許連勝隨時會被終止,也許談論季後賽為時尚早,但是有一點不可否認:上海男籃正在脫胎換骨。姚明所帶來的明星效應正慢慢褪去虛火,而球隊正在用他們本身的表現打動著我們。
東方早報記者張婧發自長春
在新賽季上海男籃的三個主場中,平均上座率超過4000人,這在過去是不可想象的,特別是之後的兩個主場,在老板姚明沒有去到現場的情況下,依然場均超過3000人。上海球迷對於自己母隊的熱情正從姚明個人效應中走出來,邁入良性的軌道。
『我們曾經是一支被人看不起的球隊,現在到了我們證明給他們看的時候,我們不在乎別人怎麼評價我們……只要我們時刻記得我們是一個團結的整體……』——鄧華德
就在上個賽季,這還是支幾乎倚重全華班,靠劉煒和李秋平師徒兩人苦苦支橕的球隊。
團隊之變
『美式裝備』
武裝到每一個細節
從姚之隊正式接手上海男籃已經175天,在7年未有的五連勝背後,我們看到更多的是這支球隊從內到外的喜人變化。
那些變化的面龐,最容易被人發現和記住。以主教練鄧華德為代表的美國教練團隊、美國外援小盧卡斯和塞勒、約旦外援阿巴斯,使得上海男籃的實力有了相當提昇。鄧華德為這支球隊帶來了新的戰術思路和積極的態度,小盧卡斯和劉煒組成了球隊的『雙核』,塞勒和阿巴斯則讓球隊羸弱的內線硬氣了不少。
也許有人會說,鄧華德很幸運,他手裡有一副完整的好牌。相比前任李秋平,鄧華德的確幸運了許多,但是不可否認,鄧華德對所有球員的均衡使用讓球隊發生的改變。客場擊敗遼寧隊,21歲的李根拿下19分。客場大勝北京隊,第一次首發出場的小將孟令源穩定的表現讓人眼前一亮。『我們還是支年輕的隊伍。我們重建的過程就像每天晚上放一塊磚一樣,一場比賽就是一塊磚,通過這些積累慢慢去把球隊建立起來。』在鄧華德的體系中,每個球員都像一塊磚,沒有誰可以獨自橕起一面牆,要打出穩定的表現,必須依靠整體。
每個客場比賽的前一天晚上,鄧華德總是會在8點與隨隊記者聊天。那個時候,他剛剛給隊員上完課。賽前一天傍晚一個小時的錄像分析,是上海瑪吉斯男籃雷打不動的科目,『我告訴他們,每個人都帶上筆記本,一邊看錄像,一邊聽我講針對性的戰術。他們還處於學習的階段,需要不斷糾正錯誤,不斷進步。』
每場比賽,鄧華德總是和身後的美國中年男子竊竊私語,那是球隊的錄像分析師歐文斯,隨著姚明及其團隊的入主,上海男籃不僅擁有了歷史上第一位外籍主教練,還擁有了錄像分析師和體能訓練師,他們全力協助著鄧華德。『我經常和鮑勃一起看錄像,研究對手的情況,為他准備好戰術圖,幫助球隊進行針對性的防守和進攻,我們是一個團隊,我們都渴望勝利。』歐文斯說道。
就在上賽季這還是一支輸球輸到麻木,全年只贏6場球的爛隊。
氣質之變
勝利的飢渴
從主力傳遞到板凳
賽季前的一次公開訓練課,『姚之隊』負責人章明基問記者,『有沒有感覺到球隊的變化?』得到肯定的答復後,章明基講了一個小故事,『我們的隊員現在拼勁實在太足了,他們拼到什麼程度,你們都想象不到。本來備戰新賽季,我們周末是不休息的,可是主教練破例讓他們休息了一天,因為鮑勃認為他們訓練得十分刻苦,勁頭很足,提前完成了訓練任務。』章明基說的是球隊的拼勁和那股心氣。上個賽季只贏過6場球,對於失敗,隊員們已經沒有感覺,當時有人說,『只想快點結束這個賽季。』如今,情況不同了。『我來,就想改變一種在乎與不在乎的態度。在隊長劉煒歸隊時,我給了他一個大大的擁抱,我想把這種在乎比賽勝利的精神傳遞給全隊,』鄧華德說,『我反問你一個問題,你覺得我們這支隊伍,是否不一樣?我想你肯定會說「是的」。』劉煒說,『我們隊伍最大的改變就是對勝利的渴望。不管對哪一個對手,我們都會有想贏的念頭,如果你沒有這個念頭,那麼你可能會打一場好球,卻肯定贏不了一場比賽。』
從義烏到北京,再到天津、上海、遼寧,每當球場上隊友有出色的表現,你都能看到替補席上球員們一起振臂高呼加油的場景,他們說他們是一個團隊,隊長劉煒說球隊抱成了一個拳頭。小盧卡斯在迎戰北京隊前,特意讓翻譯用中文寫了『我挺你,劉煒!』幾個字,貼在自己的球鞋上,他告訴大家,『劉煒是我們的隊長,我們都支持他。』而在贏得與遼寧隊的比賽後,盧卡斯依然在鏡頭前等著劉煒一起接受采訪,他不斷地重復著同一句話,『我們是一個團隊,劉煒是我們的隊長,我們要站在一起。』
就在上賽季上海的主場曾經創造全CBA最低上座率,贊助廣告更是少人問津。
經營之變
千萬冠名費
匹敵冠軍廣東宏遠
在姚之隊的計劃當中,上海瑪吉斯男籃的發展分為兩個部分:球隊的成績和俱樂部的運營。當球隊的成績開始節節攀昇的時候,他們的運營也初現成效。
如果你問CBA所有私營球隊的老板是不是能通過俱樂部運營獲得盈利,哪怕是收支平衡,你得到的回答肯定是『不能』。除廣東宏遠能依靠總決賽門票收入與奪冠後的地方政府獎金而獲得盈利之外,其他CBA俱樂部都無一例外的虧損,上賽季少則600萬元到800萬元,多則超過1000萬元。可是上海瑪吉斯男籃總經理陸浩說,盡管不知道是什麼時候,可是他相信總有一天俱樂部會實現盈利。
陸浩這麼說,是有底氣的:7年來球市蕭條的上海灘重新門庭若市;說到上海,人們不會說『上賽季第17名的球隊』,人們只會說『姚明的隊』;當CBA揭幕戰在上海源深體育館舉行時,一共有包括中央電視臺、北京電視臺、各大門戶網站在內的超過80家媒體到現場報道。在本賽季之前,整個CBA僅有廣東宏遠一家,憑借6年來5次奪冠的輝煌戰績,與東莞銀行簽下每年千萬元以上的冠名贊助,再無其他球隊的冠名費用達到千萬級。上賽季因為簽來『棒子』威爾斯而連續被中央電視臺轉播比賽、球隊知名度急昇的山西,本賽季與汾酒集團簽約冠名時亦不過600萬元。上海男籃——上賽季聯賽的第17名,與瑪吉斯輪胎簽下的冠名費用亦在千萬元左右,達到CBA冠名費用的最高水平,遠遠超過自己的戰績和實力。
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