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記者:今年中超聯賽結束後,你為自己和申花制定了為期一個月的『公示期』,表示只要條件合適,你願意將申花隊轉讓給能夠帶領申花奪冠的人。到目前為止,事情進展如何?
朱駿:暫時還沒有人給我打過電話。
記者:很多人在質疑,朱駿之所以有這樣的舉動,是不是他已經無力繼續支橕了,開始為自己尋找退路了。
朱駿:有些東西是不需要解釋的。既然我說過要給別人一個月的時間,那麼就等到這個月底,看看有沒有人願意出來接手,那個時候再來下結論,應該會更有說服力。
記者:接手申花已經三年時間了,坦率地講,這三年的時間,你和申花隊,一直是在外界質疑的氛圍裡度過的。對申花這三年來的成績滿意嗎?後悔當初的決定嗎?
朱駿:我覺得成績還不錯吧,三年裡拿了一個第四,一個第二,今年不知道第四還是第五。再看2007年之前的三年,好像是一個第十,兩個第二,總體來講差不多。我現在最慶幸的,就是當年能夠有機會,來到申花這個平臺上面。很深刻的一個感受就是,申花本身就是一筆巨大的財富。至於外界的質疑,換一個角度來看,我可以把它當成是對申花的督促。很簡單,別人提出問題來了,有則改之,無則加勉,只要大家的出發點都是為了申花這支球隊好,沒什麼不能接受的。
記者:現在有人提出,認為上海球隊應該合並,組成一支上海聯隊,形成上海足球資源的優化組合。而且這支球隊就應該叫上海隊,否則就會影響贊助商的積極性。
朱駿:也許這就是對職業足球理解角度的不同吧。這麼多年職業聯賽打下來,我個人認為,作為上海這座現代化的大都市,除了申花,還應該有其他的足球品牌。只要大家能形成良性競爭,共同提高,最終受益的,肯定還是上海足球。
『足球資源不能為了整合而整合』
中超聯賽打完了第六季,但是冠軍對申花來講,卻一直像是一個遙不可及的夢。如今,當夢想再次破滅之後,不少人都在呼吁,應該將申花與東亞以及中邦三支上海球隊的資源全部整合,用最精銳的力量,與國安和魯能這些爭冠對手去抗衡。
對於整合上海足球資源,朱駿還是相當感興趣的,不過,比起外界簡單地認為『申花+東亞』會自然實現『1+1>2』,朱駿認為,決不能為了整合而整合。『整合並不是簡單地將兩支或者三支隊伍湊到一起就行了,有的時候,有了好的想法,但是沒有一個好的途徑去落實,未必能夠達到好的效果。申花隊現在的打法是什麼?東亞隊的打法又是什麼?申花球員各自有什麼樣的技術特點?東亞球員哪些方面是特長?整合之後,是能夠形成互補,產生更大的戰斗力?還是很難彼此融入,進而影響球隊的表現。所有這些,都需要提前考慮清楚,足球沒那麼簡單。』
之所以會有這樣的感觸,主要來自朱駿對申花隊2007賽季的切身之痛。
2007年初,由聯城和申花合並而成的新申花,光是一線隊就有六七十名隊員。為了解決人手不夠的問題,時任申花主帥的吉梅內斯,不得不將隊員分成四撥,進行『錯峰』式訓練。結果在那個賽季,集中了李瑋峰、杜威、張效瑞和姜坤等精英的申花隊,最終卻只拿到了第四名,與外界的期望相去甚遠。
『那次合並造成的影響,到了第二年還沒有徹底消除。現在看來,整合而且還要整合出好的效果來,不是那麼簡單的事情。』
『發展青少年足球的思路絕對正確』
現在的申花俱樂部,相當被外界詬病的,便是放棄了原先的各支梯隊,只保留了一個預備隊。有人直言,朱駿的這種做法,就是『直接斷了申花隊的根』。
對於這樣的說法,朱駿並不認同,而且在他看來,申花俱樂部絕非外界想象的那樣,忽視青少年足球和梯隊的建設。與此相反,對有關方面提出的『青少年足球應當回歸舉國體制』的建議,朱駿更是相當贊成。『說到底,這就是一個足球理念的問題。』
『一支球隊,要想一直保持在一個高水平的層面,除了一些正值當打之年的核心球員,還必須不斷地補充年輕隊員。通過老隊員的幫帶,經過一段時間之後,可以直接頂上去。只有這樣不斷地良性循環下去,球隊纔會有生命力。』事實上,從當初的王大雷、王林,到後來的陳濤、戴琳,申花在引進年輕球員方面,頻頻祭出『大手筆』。『作為頂級聯賽中的各個俱樂部,應該有著不同的定位,有的就是爭冠,有的就是培養年輕隊員,為那些爭冠的球隊培養人纔。申花隊的目標一直都是冠軍,那麼相對來講,在培養年輕球員方面,可能就會有所考慮,畢竟對我們來講,成績纔是第一位的。』
也正是因為如此,朱駿纔更加看重青少年球員的培養。『職業聯賽發展得越好,對青少年球員的需求量就越大,就越能促進青訓體系的完善和發展。這就像工廠裡生產產品一樣,社會青訓系統生產出來的產品就是球員,只有當這些產品進入流通市場,被職業俱樂部買走了,纔能產生相應的價值。作為職業俱樂部,可以通過各種方式,跟相關職能部門進行合作,探索出一條可以實現「多贏」的道路來。』
不過,對於中國的青訓系統,朱駿也有自己的擔心:『從乙級隊到中超球隊,我搞足球已經七年時間了,但是對於一些別人認為很簡單的問題,還是有些看不太懂。其中最大的一個問題,就是到哪裡去找那麼多懂得青少年足球培養的教練。不要以為隨便踢過幾年球,誰都可以教教小孩子,在整個中超,也不過就那麼幾個教練還拿得出手。沒有好的教練,即便有了好的苗子,也未必培養得出來。』
如果明年還是我搞申花將是全新模式
盡管還處於『公示』期間,但朱駿已經做好了月底之前無人接手申花的准備:『明年如果還是我來搞的話,我們准備推出一種全新的「申花模式」,這也將是一種跟任何其他中超俱樂部都不一樣的模式。』
朱駿所說的全新模式,正是本報之前曾經報道過的『千萬美金打造全新商務平臺』。按照朱駿的設想,在搭建了這個新的平臺之後,申花俱樂部內部的分工和職能將更加明確並且細化。作為球隊,申花隊的任務就是把比賽踢好,而其他諸如商務開發、球迷組織以及與媒體溝通等事宜,全部交由專業的公司來打理。『所謂的職業化,就是凡事都要盡可能的細化和量化,一切按照規則來執行就是了。』
作為申花投資人,盡管朱駿嘴上說能夠接受球隊今年的成績,但從他的種種舉動來看,下個賽季,他唯一的目標就是奪冠。『我已經說過了,如果你認為明年可以幫助申花隊奪冠,那麼我就會讓賢;但是如果你的成績跟現在差不多,那麼你的作用就無法體現出來。』據悉,今年聯賽結束之前,申花已經悄悄地撒開了一張大網,全力網羅那些可造之纔,並且已經與不少球員達成了協議。『可以肯定,明年的轉會市場上,除了外援,國內球員引進方面,申花會用滿全部8個名額。』對於2010賽季,朱駿也充滿了期待:『明年上海將召開世博會,如果申花能夠拿到聯賽冠軍,相信這也是獻給這座城市最好的禮物了。』
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