4月23日上午，中超公司宣布重慶的鑫源摩托成為了中超聯賽新的合作伙伴和贊助商。在韓國K聯賽裸奔，世界體育界遭遇經濟危機波及的時候，中超聯賽卻在逐漸走出低谷。

　　從1994年足球職業化開始後，中國足球已經走過了15年的歷程，進入了第16個年頭。從開始的浮躁，面對各種意想不到的問題倉促應對，到逐漸進入了一個平滑穩定期。

　　從2002年世界杯的興奮，到世界杯興奮後從如抽乾血液一樣的低迷中爬起來，中超足球聯賽的吸引力也逐漸顯現。盡管國際比賽的成績並不能讓球迷感到滿意，但是從足球人、媒體到球迷也都開始逐漸趨於理性地看待足球圈裡各種好的或者必須批判的現象。而贊助商、投資者的回歸也使得橫盤了4年的足球聯賽發展開始有了牛市的跡象，盡管一開始也許是慢牛。

　　一個抄底的機會

　　2009年3月20日，中國足協和意大利的倍耐力簽訂了贊助合同，這家輪胎廠商成為了中超的新贊助商。其實倍耐力不到5000萬的贊助報價並不是中國職業足球收到的最大禮單。

　　中國足球職業聯賽曾經在冠名權上達到過令人驚異的1億打包報價(盡管當時沒賣出)。但是由於國字號的成績低迷、在處理裁判受賄問題上的虎頭蛇尾、以及俱樂部們在2004年的中超元年借裁判判罰的不滿為契機，為向足協要求更多的權力而造反，結果導致了中超被外國網站忽悠裸奔的情況。最近兩年的金威啤酒贊助冠名也只有3500萬人民幣。

　　但是值得注意的是倍耐力的進入時間。眼下世界經濟危機，美國的汽車廠家乃至下游公司都在白宮門外路邊蹲著舉牌要救濟的時候，一家汽車配件廠商選擇了中國，本身就說明了對中國市場的看好，對中國足球宣傳能力的肯定。

　　要知道，三星公司剛剛退出了韓國K聯賽的冠名，今年的K聯賽是裸奔的。在整個亞洲，能把職業足球冠名權賣到500萬歐元以上的，除了日本就屬中國了。過去三年，中超聯賽的一些老贊助商紛紛退出，觀眾動員人數在2005年甚至一度跌到了慘淡的平均每場1萬2000人以下。但是在2006年之後，球市開始穩定上昇，從平均每場13000人到平均每場15000人，再到16000人以上。

　　而球市的發展，足球市場的擴大，主要源於四個改變。

　　一改變：管理者

　　2002年為了豪賭世界杯，中國足球做了巨大的聯賽改革，結果是中國足球進入了世界杯，興奮地去旅游了一次，建了一座紀念碑。但是為了這座紀念碑所付出的代價是巨大的，那就是聯賽的混亂。

　　閻世鐸雷厲風行地處理了甲B五鼠，但是卻無法對裁判的潛規則動刀動槍。最終導致了俱樂部、球員、乃至球迷對聯賽乾淨程度的認知、也給贊助商的投入蒙上了陰影。

　　此外，取消昇降級，朝令夕改也讓贊助商蒙受了巨大的損失，結果中國足球聯賽的冠名和贊助從被搶的香餑餑，變成了沒人要的臭咸魚。

　　謝亞龍當政後，和出口成章的閆世鐸不同，極為低調。但也被外界批得體無完膚，惡搞連連。不過在和俱樂部老總們的接觸中可以發現，他們對謝亞龍的滿意度更高一些，原因在於謝亞龍吸取了閻世鐸的教訓進行了進一步的放權改革，給了俱樂部更多的話語權，自主權。

　　比如確確實實地落實了中超公司的運作模式，運作章程，並嚴格遵守。給俱樂部以自我管理的權力，也給予了他們自我約束的義務。這調動起了俱樂部們參與聯賽管理，參與聯賽事務決策的積極性，並開始自覺做一些維護聯賽的事情。你使得利益攸關方變大了，那麼你的利益也就得到保證了。此外，中超公司的商務開發服務水平也在相應地提高。為了吸引贊助商，讓贊助商覺得自己的錢花的值，只有15個人的中超公司一直在努力組織，給贊助商以新鮮感。

　　今年的聯賽開幕式是在河南航海體育中心進行的。原本有人擔心儀式選在這樣一個並非北京、上海、廣州的大商業城市，會讓倍耐力的老總們不高興。但是實際上倍耐力公司的中國CEO白貝在河南觀看中超開幕式和比賽的那兩天一直是在驚奇中度過的。

　　在看到現場的幾萬球迷，專業的場地布置之後，倍耐力公司的幾名高層立刻頻繁點頭。而在中場時，當中超公司秘密安排的、印有倍耐力標志的滑翔傘在球場上空飛翔時，老外們都興奮得咧開了嘴。想來意大利的比賽是沒這個噱頭的吧。

　　二改變：俱樂部

　　2008年中超聯賽最大的新聞莫過於武漢俱樂部的退出。這是一件有些缺乏思考的事情，頗有些意氣用事。

　　據事後透露出來的一些消息顯示，武漢俱樂部當時根本就沒想到李瑋峰會被判那麼重，所以盡管多人勸他們和足協溝通，但是武漢俱樂部根本就沒做這方面的工作。直到那天下午16時確認說足協在開會，但是18時溝通渠道的那位足協官員便關閉了手機，隨後宣布了對李瑋峰的處罰。

　　罰是對雙方球隊的損失，都損失慘重。雙方俱樂部都不想遭到這樣重的處罰，問題是，隨後武漢俱樂部做了讓自己後悔的事情，退出。這是整個湖北足球的損失，也是武漢球迷的損失。因為他們徹底失去了自己的中超球隊。

　　這推倒的第一塊骨牌卻造就了其他俱樂部的團結，那就是在中超公司的董事會上聲討，向武漢俱樂部討要他們退出給中超帶來的損失，畢竟光金威啤酒就扣除了1/3的贊助款。而一直被外界認為受到足協照顧的北京國安俱樂部代表張路則在那之前的中超會議上表示了歉意，認為球隊的隊員不冷靜，使得幾家俱樂部和國安的比賽出現了衝突。

　　足球比賽出現衝突其實很正常。比如今年崔鵬、周挺乃至大格裡菲斯受到的處罰都是如此，有人犯錯誤，處罰就完了。北京國安的領導羅寧為自己的球員辯護、山東魯能的官員為自己的球員辯護，其實都應該可以理解。誰的家長不護犢子？

　　當然辯護歸辯護，中國足協、中超的管理者們見到歪枝、斜叉狠狠地砍幾刀還是必要的，沒有規矩怎麼成方圓？規矩的顯現，更為重要的是嚴格執行，使得各家俱樂部變得更為自覺、自律起來。或者說至少在此後再觸紅線要多想一想。

　　俱樂部的另一個改變則是在投入上的更趨理性。北京國安因為有中信國安成立30年獻禮，北京市也積極動作兩個契機，在今年投入了巨資引援，也帶動了球市發展。工體外那1萬人排隊買賽季套票的情景讓大連的記者感慨不已。這就是球市動員的力量。

　　中國另一家最有動員能力和經濟宣傳效果的上海申花也在引援上做了不小的動作。雖然有小道消息指責朱駿是在洗錢，那些球員不值那麼多錢。但是引進了，吸引了媒體的報道和眼球，那就是宣傳經濟的體現。再說這些外援不也都在進球麼？

　　豪門有豪門的活法，中小俱樂部有中小俱樂部的追求。

　　聯賽開幕前，重慶甚至都沒決定自己的聯賽目標，引援投入。但是該隊引進的金尼卻讓國內不少球隊垂涎。低成本運作的球隊也在逐漸尋找自己在聯賽中的位置。

　　聯賽5輪過後，河南竟然積分登頂、廣州的徐亮竟然射手榜佔優。看看山東魯能和北京國安之戰所引起的那些風暴一般的口水，90分鍾裡可以切成百科全書來細細品味的瞬間都說明了聯賽的激烈競爭，使得人們關注度的上昇。

　　這種全國范圍的每周一次的體育話題調動能力，捨足球其誰？

　　三改變：媒體

　　媒體中最大的改變是中央電視臺的回歸。作為國內半壟斷性的電視大鱷，中央電視臺對中超報道的回歸影響是巨大的，也是顯而易見的。

　　在一份秘密的電視收視報表上可以看出，天津泰達隊的比賽在天津的電視轉播竟然能夠達到令人驚異的8%以上，北京國安的首場揭幕戰竟然接近了5%。而上海申花也有不錯的收視率。

　　這在一個國內的日常常態類體育比賽中都是別的體育比賽、甚至別的電視節目所不能比擬的。要知道熱門電視連續劇《潛伏》在北京的電視收視率也就平均在8%左右。而體育的廣告是全國性的，是在90分鍾現場隨時出現的，被媒體不斷轉載、被圖片背景不斷披露的，具有再現效應。

　　當然作為國內最權威、報道也最全面，具有品牌效應的體育網絡新浪網重新接過了中超官方網絡的報道權，也是基於和中央電視臺相同的考慮，看好中超未來的發展。

　　四改變：球迷們

　　球迷們的理性是用腳投票的。

　　2002年世界杯後，由於審美疲勞、國內聯賽的亂像，觀眾人數呈下降趨勢。2007年纔逐漸恢復到了15000人左右。

　　可由於中國國家隊在2007亞洲杯失利，加上去年的世界杯預選賽失敗被淘汰，使得不少人擔心這股國家隊的冷風會把球市吹得天寒地凍。但實際上在2007年年底，因為聯賽的爭奪激烈，中國職業聯賽的現場觀眾動員人數一直穩定在了16000人的水平上。

　　中國的球迷觀眾們早就過了單憑興趣、追星看球的幼稚期，開始形成自己的城市足球支持文化。

　　那種停掉聯賽，擠掉聯賽而為了一場出線而畢其功於一役的做法是短視的。並不能給中國足球帶來實質性的提高。

　　只有聯賽得到了良性循環，有了吸引力，經濟潤滑劑的運轉圓潤了。纔會帶動青少年，給青少年以更多的訓練、比賽機會，國家隊纔有好的未來。

　　球迷們喜歡中國足球，恨鐵不成鋼，其實改變中國足球的初級辦法很簡單，我們看中國聯賽，為他加油就是非常好的支持了。